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集团公司三季度工作总结
2022年三季度，我集团公司以党建引领为统领，以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，不断强化意识形态工作，提升管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。现将主要工作工作情况汇报如下：
一、主要工作完成情况
（一）坚持党建引领，全面推动从严治党。一是扎实开展党史学习教育。通过中心组学习、专题辅导、专题讨论、赴革命老区开展红色研学之旅、“三会一课”、支部主题党日活动等方式，组织党员干部学习党史知识，引导党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”。二是不断强化党组织建设工作。围绕“创优年”要求，研究制订集团《2021年度党建工作要点》；抓实党建工作考核，开展专项督查2次。三是加强党员队伍管理。研究确定了3名入党积极分子和4名党员发展对象，进一步充实了各支部党员力量。四是驰而不息改进作风。深化纪检监察体制改革，优化廉政风险排查模式，共计排查廉政风险点68个，研究制定211项防范措施。编制并发放《廉政风险防控手册》，深受市纪委监委、市国资委等上级领导的一致好评。
（二）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务
第三季度，公司加强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进到提升生产效率，从一般的现场管理到车间尝试“5S”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。
一是紧抓销售市场，调整营销策略。第三季度，公司认真对预拌砂浆市场进行分析，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员及时沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的XX重点项目和意向使用单位加强了沟通，特别是对XX市场进行了深度调研，加强了与XX部门的沟通，取得明显成效。并配合公司各部门处理了XXX等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。
二是适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位置。第三季度，公司认真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并积极申报。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、吸收，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点。
（三）加强队伍建设，提升公司综合竞争力
队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司继续加强人员队伍建设，努力提高干部、员工的思想水平和综合素质，提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育，引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘××人，设备维修××人，铲车司机××人，普工××人，营销助理兼统计××人。在生产技术部试行绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。
（四）全面优化管理手段、不断提高执行力
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度，公司修订《考勤管理制度》、《福利管理制度》，编制《考勤实施细则》等，进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度，规范管理，了解公司发展实际情况，第三季度公司相继开展了××余次大小会议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（五）注重企业意识形态工作建设，推动文明健康发展。
企业的意识形态建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度，公司将企业意识形态建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
二、存在的不足和问题
三季度工作，成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面：
1、人员队伍建设力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确。目前，市场逐步拓展，公司在营运探索的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。
2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善。
涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍然存在。一是生产管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。
三、下一步工作计划
下一步继续贯彻落实区委、区政府各项决策部署，加快推进公司各项重点工作任务，总结本季度工作开展情况，分析当前存在的问题和困难，梳理下阶段工作重点，全面冲刺四季度。
一要反思突出问题，复盘起跑再添劲。镇村两级干部要进一步强化工作目标，及时评估结果，尽量避免失误，善于分析原因、发现规律、总结经验，全面反思突出问题和短板弱项，让工作思路“定下来”，深入查找各项不足，让工作成效“实起来”。
二要健全闭环机制，跨越发展争前列。干工作应当强化“闭环”意识。要量化工作目标，明确时间节点、责任分工，做到“事事有着落，件件有回音”，把工作过程项目化、清单化，让流程环环相扣、压力层层传递，实时掌握每一个环节，得到“阶段性”反馈成果。
三要强化统筹协调，打好联动组合拳。做工作要有胸怀全局，综合铺排的意识。要提升洞察事物、工作谋划、整合协调等方面的能力。要像排兵布阵一样，把问题分出轻重缓急，要有合理有序地安排，要有明确的目的和计划。要通过其中一项工作去总结、提炼工作思路、经验并运用到其他工作当中去，真正做到打一仗进一步，避免随心所欲，顾此失彼。
四要转变工作作风，求真务实抢时间。公司上下要自觉提高站位，持续转变作风，主动提升抓落实的能力，各项工作都要做到提质提速，快速形成“大抓落实、快抓落实、狠抓落实”工作格局，以求真务实的态度展现重抓落实的安化形象。