系统集成项目管理工程师9大知识体系汇总.doc

9大知识体系

序号
知识体系
过程
输入
工具与技术
输出
1
整体管理
项目启动

.1 合同
.2 工作说明书（SOW）
.3 环境和组织的因素
.4 组织过程资产
.1 项目选择方法
.2 项目管理方法
.3 PMIS
.4 专家判断
项目章程

制定项目范围说明书（初步）
.1项目章程

.2工作说明书（SOW）

.3环境和组织因素

.4组织过程资产

.1项目管理方法论
.2 PMIS
.3专家判断
项目范围说明书（初步）

制定项目管理计划

.1 项目章程
.2 项目范围说明书（初步）
.3 项目管理过程
.4 组织过程资产
.5 环境和组织因素
.1 项目管理方法论
.2 PMIS
.3 专家判断

.1 项目管理计划

.2 配置管理系统

.3 变更控制系统

指导和管理项目计划执行

.1 项目管理计划
.2 已批准的纠正措施
.3 已批准的预防措施
.4 已批准的变更申请
.5 已批准的缺陷修复
.6 确认缺陷修复

.1 项目管理方法论
.2 PMIS

.1 可交付物
.2 申请的变更
.3 已实施的变更
.4 已实施的纠正措施
.5 已实施的预防措施
.6 已实施的缺陷修复
.7工作绩效信息
监督和控制项目活动

.1项目管理计划
.2工作绩效信息
.3绩效报告
.4被拒绝的变更申请

.1项目管理方法论
.2 PMIS
.3挣值管理
.4专家判断
.1项目报告
.2预测
.3建议的纠正措施
.4建议的预防措施
.5建议的缺陷修复
整体变更控制

.1项目管理计划
.2变更申请
.3工作绩效信息
.4建议的纠正措施
.5建议的预防措施
.6建议的缺陷修复
.7可交付物
.1 项目管理方法论
.2. PMIS
.3 专家判断

.1已批准的变更申请
.2被拒绝的变更申请
.3项目管理计划（更新）
.4项目范围说明书（更新）
.5已批准的纠正措施
.6已批准的预防措施
.7已批准的缺陷修复
.8可交付物（已批准的）
项目收尾

.1项目管理计划
.2合同文件
.3组织过程资产
.4环境和组织因素
.5工作绩效信息
.6可交付物（已批准的）
.1 项目管理方法论
.2 PMIS
.3专家判断

.1 管理收尾规程
.2 合同收尾规程
.3 最终产品、服务、或成果
.4 组织过程资产（更新）
2
范围管理
编制范围管理计划

.1 项目章程
.2 项目范围说明书（初步）
.3 组织过程资产
.4 环境和组织因素
.5项目管理计划
.1 专家判断
.2 模板、表格和标准

范围管理计划

范围定义

.1项目章程
.2范围说明书（初步）
.3组织过程资产
.4项目范围管理计划
.5批准的变更申请
.1专家判断法
.2产品分析
.3备选方案识别
.4项目干系人分析

.1项目范围说明书（详细）
.2范围管理计划（更新）
.3变更申请

创建WBS

.1项目范围说明书(详细）
.2项目范围管理计划
.3组织过程资产

.1 分解
.2 工作分解结构模板
.3 WBS编码设计
.4 滚动波式计划

.1WBS及其字典
.2工作分解结构
.3范围基准
.4项目范围说明书（更新）
.5项目管理计划（更新）
范围确认

.1项目范围管理计划
.2项目范围说明书
.3WBS 和 WBS 字典
.4确认的可交付成果
检查

.1 已接受的交付物
.2 变更请求
.3 推荐的纠正措施

范围控制

.1 范围说明书
.2 WBS 和 WBS 字典
.3 绩效报告
.4 工作绩效信息
.5 范围管理计划
.6 批准的变更申请

.1 偏差分析
.2 重新制定计划
.3变更控制系统
.4 配置管理系统

.1 范围说明书（更新）
.2 WBS 和 WBS 字典（更新）
.3 变更请求
.4 项目管理计划（更新）
.5 范围基线（更新）
.6 组织过程资产（更新）
.7 批准的纠正措施
3
时间管理
活动定义

.1 企业环境因素
.2 组织过程资产
.3 项目范围说明书
.4 WBS和WBS字典
.5 项目管理计划
.1 分解
.2 模板
.3 滚动式计划
.4 专家判断
.5 规划组成部分
1 活动清单及属性
.2 里程碑清单
.3 请求的变更

活动排序

.1 项目范围说明书
.2 活动清单及属性
.3 里程碑清单
.4 批准的变更请求

.1 PDM
.2 ADM
.3 进度计划网络模板
.4 确定依赖关系
.5 提前与滞后
.1 项目进度网络图
.2 活动清单及属性（更新）
.3 请求的变更

活动资源估算

.1 企业环境因素
.2 组织过程资产
.3 活动清单及属性
.4 项目管理计划
.5 资源可利用情况

.1 多方案分析
.2 项目管理软件
.3 专家判断
.4 出版的估算数据
.5 自下而上估算
.1 活动资源要求
.2 活动属性(更新）
.3 请求的变更
.4 资源分解结构
.5 更新的资源日历

活动历时估算

.1企业环境因素
.2 组织过程资产
.3 活动清单及属性
.4活动资源需求
.5 资源日历
.6项目范围说明书
.7项目管理计划

.1 历时估算
.2 类比估算
.3 三点估算
.4 专家判断
.5预留时间分析

.1 活动历时估算结果
.2 活动属性（更新）

制定进度计划

1项目范围说明书
.2活动清单及属性
.3项目进度网络图
.4活动资源需求
.5资源日历
.6活动历时估算
.7项目管理计划
.8组织过程资产

.1进度网络分析
.2关键路径法
.3进度模型与进度压缩
.4资源平衡
.5应用日历
.6关键链法
.7项目管理软件
.8项目日历与资源日历
.1项目进度表
.2进度管理计划（更新）
.3管理计划（更新）
.4进度基准
.5请求的变更
.6项目日历（更新）
.7进度模型数据
.8资源要求

进度控制

.1 项目进度计划
.2 进度基准
.3 绩效报告
.4 批准的变更请求

.1 进度报告
.2 绩效测量
.3 偏差分析
.4 进度比较甘特图
.5 进度变更控制系统
.6 进度压缩
.7资源平衡

.1 进度模型数据（更新）
.2 进度基准（更新）
.3 绩效衡量
.4组织过程资产（更新）
.5 活动清单及属性（更新）
.6 项目管理计划（更新）
.8建议的纠正措施
4
成本管理
成本估算

.1 项目范围说明书
.2 WBS及其字典
.3 项目管理计划
.4 组织过程资产
.5 企业环境因素

.1 类比估算
.2 参数估算
.3 自下而上估算
.4 管理估算软件
.5 专家判断
.6 三点估算
.7 储备金分析
.8 质量成本
.9 卖方投标分析
.1 项目成本估算
.2 估算详细依据
.3 成本管理计划（更新）
.4 请求的变更

成本预算

.1 活动成本估算
.2 项目范围说明书
.3 WBS及其字典
.4 项目进度计划
.5成本管理计划
.6 估算依据
.7资源日历
.1 成本汇总
.2 参数估算
.3 资金限制平衡
.4 准备金分析

.1 成本基准计划
.2 项目资金需求
.3 成本管理计划（更新）
.4 请求的变更

成本控制

.1 成本基准
.2 成本绩效报告
.3 批准的变更申请
.4 工作绩效信息
.5 成本管理计划
.6 项目资金需求

.1 挣值管理
.2 项目绩效评估
.3 成本变更控制系统
.4 项目管理软件
.5 偏差管理
.6 预测技术

.1 成本估算（更新）
.2 成本基准（更新）
.3 请求的变更
.4 完工估算
.5 绩效测量结果
.6 组织过程资产（更新）
.7 项目管理计划（更新）
.8 建议的纠正措施
5
质量管理
制定项目质量计划

.1 质量方针
.2 项目范围说明书
.3 项目管理计划
.4 组织过程资产
.5 环境和组织因素

.1 效益/成本分析
.2 基准分析
.3 流程图
.4 试验设计
.5 质量成本分析
.6 质量功能展开
.7 过程决策程序图法
.1 质量管理计划
.2 质量度量指标
.3 质量检单查
.4 过程改进计划
.5 项目管理计划（更新）

质量保证

.1 质量管理计划
.2 质量控制测量
.3 过程改进计划
.4 工作绩效信息
.5 批准的变更请求
.6 质量度量标准

.1 质量计划工具与技术
.2 质量控制工具与技术
.3 质量审计
.4 过程分析
.5 基准分析
.1 项目管理计划（更新）
.2 变更请求
.3 组织过程资产（更新）
.4 建议纠正措施

质量控制

.1 项目质量实际结果
.2 项目质量计划
.3 质量度量标准
.4 质量检查表
.5 批准的变更请求
.6 可交付成果
.7 组织过程资产

.1 检查
.2 控制图
.3 帕累托图
.4 统计抽样
.5 流程图
.6 矩阵图
.7 散点图
.8 直方图
.1 建议的预防与纠正措施
.2 请求变更
.3 项目管理计划（更新）
.4 质量控制度量
.5 组织过程资产（更新）
6
人力资源管理
人力资源计划编制

.1 活动资源估计
.2 环境和组织因素
.3 组织过程资产
.4 项目管理计划

.1 组织结构图和职位描述
.2 人力资源模板
.3 人际网络
.4 组织理论

.1 角色和职责
.2 人员配备管理计划
.3 组织结构图

组建项目团队

.1角色和职责
.2组织结构图
.3人员配备管理计划
.4组织过程资源
.5环境和组织因素
.1 谈判
.2 事先分派
.3 采购
.4 虚拟团队

.1 项目人员分配
.2 资源日历
.3 人员配备管理计划(更新）
.4资源可用性
团队建设

.1 人员配备管理计划
.2 项目人员分配

.1 一般管理技能
.2 培训
.3 团队建设活动
.4 共同行为规则
.5 同地办公
.6 认可和奖励
团队绩效评估

团队管理

.1 项目人员分配
.2 角色和职责
.3 组织结构图
.4 人员配备管理计划
.5 绩效报告
.6 团队绩效评估
.7 组织过程资产
.1 观察和对话
.2 绩效评估
.3 冲突管理
.4 问题日志

.1 项目人员配备管理计划（更新）
.2 组织过程资产（更新）
.3 变更请求

7
沟通管理
沟通管理计划编制

.1 企业环境因素
.2组织过程资产
.3项目章程
.4沟通技术
.5 项目范围说明书
.6 项目管理计划
.1 项目干系人分析
.2 沟通需求分析
.3 沟通方式

沟通管理计划

信息分发

.1 工作绩效信息
.2 沟通管理计划

.1 信息分发方法
.2 收集和检索系统
.3 沟通技术
.1 项目管理计划（更新）
.2 组织过程资产
绩效报告

.1 工作绩效信息
.2 项目管理计划
.3 预测
.4 已批准的变更请求
.5 可交付物

.1 信息表示工具
.2 状态评审会议
.3 绩效信息与编辑收集

.1 绩效报告
.2 变更申请
.3 预测
.4 项目管理计划(更新）
.5 纠正措施
.6 组织过程资产
项目干系人管理

.1 项目管理计划
.2 沟通管理计划
.3 组织过程资产

.1 沟通方法
.2 问题日志

.1 沟通管理计划（更新）
.2 问题解决
.3 组织过程资产
8
风险管理
风险管理计划

.1 项目管理计划
.2 沟通管理计划
.3 组织过程资产

.1 WBS
.2 风险核对表
.3 风险管理表格
.4 风险数据库模式
风险管理计划

风险识别

.1 企业环境因素
.2 组织过程资产
.3 项目范围说明书
.4 风险管理计划
.5 项目管理计划

.1 文档评审
.2 德尔菲技术
.3 头脑风暴法
.4 SWOT
.5 检查表
.6 假设分析
.7 图解分析
.1 已识别的风险清单
.2 风险基本原因
.3 风险类别更新
.4 应对措施清单

定性风险分析

.1 项目管理计划
.2 组织过程资产
.3 项目范围说明书
.4 工作绩效信息
.5 风险记录

.1 风险概率及影响评估
.2 概率及影响矩阵
.3 风险数据质量评估
.4 风险分类
.5 风险紧迫性评估
风险记录（更新）

定量风险分析

.1 风险管理计划
.2 组织过程资产
.3 项目范围说明书
.4 风险记录清单

.1预期货币价值（EMV）分析
.2决策树分析
.3灵敏度分析
.4 PERT
.5 Monte Carlo
风险记录（更新）

风险应对计划

.1 风险管理计划
.2 风险记录
.1 风险应对策略
.2 应急响应策略
.1 风险记录（更新）
.2 风险相关的合同
风险监控

.1项目管理计划
.2工作绩效信息
.3 批准的变更申请

.1 风险再评估
.2 风险审计
.3 差异和趋势分析
.4 储备金分析
.5 技术绩效衡量
.6 状态审查会
.1组织过程资产（更新）
.2变更申请（更新）
.3风险记录（更新）
.4 纠正措施

9
采购管理
采购计划编制

.1 项目章程
.2项目范围说明书
.3项目管理计划
.4 WBS及字典
.5组织过程资产
.6环境及组织因素
.7风险记录
.1 自制/外购分析
.2 专家判断
.3 合同类型

.1采购管理计划
.2SOW
.3自制/外购决定
.4项目管理计划（更新）

编制合同

.1采购管理计划
.2SOW
.3项目管理计划
.4自制/外购决定
.1 标准表格
.2 专家判断

.1 采购文档
.2 评估标准

招标

.1采购文档
.2组织过程资产

.1 投标人会议
.2 广告

.1合格卖方清单
.2采购文件包
.3建议书
供方选择

.1建议书
.2评估标准
.3组织过程资产
.4风险相关合同协议
.5合格卖方清单
.6采购文件包
.7风险数据库
.1 加权系统
.2 独立估算
.3 筛选系统
.4 合同谈判

.1选择的供方
.2合同
.3合同管理计划
.4资源可用性

合同管理

.1合同
.2绩效报告
.3已批准的变更申请
.4工作绩效信息
.5选择的供方

.1合同变更控制系统
.2检查和审计
.3绩效报告
.4支付系统
.5索赔管理
.6记录管理系统
.1 组织过程资产（更新）
.2 请求的变更
.3纠正措施
.4合同文件

合同收尾

.1合同文件
.2合同收尾程序
.3合同管理计划
.1 采购审计
.2 合同档案管理系统

.1合同归档
.2正式验收和收尾
.3经验教训