系统集成项目管理工程师9大知识体系汇总.doc
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1、9大知识体系序号知识体系过程输入工具与技术输出1整体管理项目启动.1 合同.2 工作说明书(SOW).3 环境和组织的因素.4 组织过程资产 .1 项目选择方法.2 项目管理方法.3 PMIS.4 专家判断 项目章程 制定项目范围说明书(初步).1项目章程.2工作说明书(SOW).3环境和组织因素.4组织过程资产 .1项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断 项目范围说明书(初步)制定项目管理计划.1 项目章程.2 项目范围说明书(初步).3 项目管理过程.4 组织过程资产.5 环境和组织因素.1 项目管理方法论.2 PMIS.3 专家判断 .1 项目管理计划.2 配置管理系统.3 变更控制系
2、统指导和管理项目计划执行.1 项目管理计划.2 已批准的纠正措施.3 已批准的预防措施.4 已批准的变更申请.5 已批准的缺陷修复.6 确认缺陷修复 .1 项目管理方法论.2 PMIS .1 可交付物.2 申请的变更.3 已实施的变更.4 已实施的纠正措施 .5 已实施的预防措施 .6 已实施的缺陷修复 .7工作绩效信息监督和控制项目活动.1项目管理计划.2工作绩效信息.3绩效报告.4被拒绝的变更申请 .1项目管理方法论.2 PMIS.3挣值管理.4专家判断.1项目报告.2预测.3建议的纠正措施.4建议的预防措施.5建议的缺陷修复 整体变更控制.1项目管理计划.2变更申请.3工作绩效信息.4建
3、议的纠正措施.5建议的预防措施.6建议的缺陷修复.7可交付物 .1 项目管理方法论.2. PMIS.3 专家判断.1已批准的变更申请.2被拒绝的变更申请.3项目管理计划(更新).4项目范围说明书(更新).5已批准的纠正措施.6已批准的预防措施.7已批准的缺陷修复.8可交付物(已批准的)项目收尾.1项目管理计划.2合同文件.3组织过程资产.4环境和组织因素.5工作绩效信息.6可交付物(已批准的).1 项目管理方法论.2 PMIS.3专家判断 .1 管理收尾规程.2 合同收尾规程.3 最终产品、服务、或成果.4 组织过程资产(更新)2范围管理编制范围管理计划.1 项目章程.2 项目范围说明书(初步
4、).3 组织过程资产.4 环境和组织因素.5项目管理计划 .1 专家判断.2 模板、表格和标准 范围管理计划 范围定义.1项目章程.2范围说明书(初步).3组织过程资产.4项目范围管理计划.5批准的变更申请.1专家判断法.2产品分析.3备选方案识别.4项目干系人分析.1项目范围说明书(详细).2范围管理计划(更新).3变更申请创建WBS.1项目范围说明书(详细).2项目范围管理计划.3组织过程资产.1 分解.2 工作分解结构模板.3 WBS编码设计.4 滚动波式计划 .1WBS及其字典.2工作分解结构.3范围基准.4项目范围说明书(更新).5项目管理计划(更新)范围确认.1项目范围管理计划.2
5、项目范围说明书.3WBS 和 WBS 字典 .4确认的可交付成果检查.1 已接受的交付物.2 变更请求.3 推荐的纠正措施范围控制.1 范围说明书.2 WBS 和 WBS 字典.3 绩效报告.4 工作绩效信息.5 范围管理计划.6 批准的变更申请.1 偏差分析.2 重新制定计划.3变更控制系统.4 配置管理系统 .1 范围说明书(更新).2 WBS 和 WBS 字典(更新).3 变更请求.4 项目管理计划(更新).5 范围基线(更新).6 组织过程资产(更新).7 批准的纠正措施3时间管理活动定义.1 企业环境因素.2 组织过程资产.3 项目范围说明书.4 WBS和WBS字典.5 项目管理计划
6、 .1 分解.2 模板.3 滚动式计划.4 专家判断.5 规划组成部分 1 活动清单及属性 .2 里程碑清单.3 请求的变更活动排序.1 项目范围说明书.2 活动清单及属性.3 里程碑清单.4 批准的变更请求 .1 PDM.2 ADM.3 进度计划网络模板.4 确定依赖关系.5 提前与滞后 .1 项目进度网络图.2 活动清单及属性(更新).3 请求的变更活动资源估算.1 企业环境因素.2 组织过程资产.3 活动清单及属性.4 项目管理计划.5 资源可利用情况.1 多方案分析.2 项目管理软件.3 专家判断 .4 出版的估算数据.5 自下而上估算.1 活动资源要求.2 活动属性(更新).3 请求
7、的变更.4 资源分解结构.5 更新的资源日历 活动历时估算.1企业环境因素.2 组织过程资产.3 活动清单及属性.4活动资源需求.5 资源日历.6项目范围说明书.7项目管理计划.1 历时估算.2 类比估算.3 三点估算.4 专家判断.5预留时间分析 .1 活动历时估算结果 .2 活动属性(更新)制定进度计划1项目范围说明书.2活动清单及属性.3项目进度网络图.4活动资源需求.5资源日历.6活动历时估算.7项目管理计划.8组织过程资产 .1进度网络分析.2关键路径法.3进度模型与进度压缩.4资源平衡.5应用日历 .6关键链法.7项目管理软件.8项目日历与资源日历.1项目进度表.2进度管理计划(更
8、新).3管理计划(更新).4进度基准.5请求的变更.6项目日历(更新).7进度模型数据 .8资源要求进度控制.1 项目进度计划.2 进度基准.3 绩效报告.4 批准的变更请求 .1 进度报告.2 绩效测量.3 偏差分析.4 进度比较甘特图.5 进度变更控制系统.6 进度压缩.7资源平衡.1 进度模型数据(更新).2 进度基准(更新).3 绩效衡量.4组织过程资产(更新).5 活动清单及属性(更新).6 项目管理计划(更新).8建议的纠正措施 4成本管理成本估算.1 项目范围说明书.2 WBS及其字典.3 项目管理计划.4 组织过程资产.5 企业环境因素.1 类比估算.2 参数估算.3 自下而上
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