公司技术委员会管理规定.doc
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1、公司技术委员会管理办法 责任部门:生产技术部 1 / 6 公司技术委员会管理规定目录第一章 总则3第二章 组织机构及细则3第三章 附则5公司技术委员会管理办法(试行)第一章 总则第一条 为加强我公司技术管理工作,进一步促进公司安全生产技术管理和服务工作,充分发挥专业技术集体智慧,提高技术管理工作以及推广新技术、新工艺的应用,重点解决关键技术问题,为公司煤炭事业稳步发展以及各矿井安全生产技术管理工作提供决策、指导,促进企业稳定、持续、快速、健康发展。经研究,决定成立公司技术委员会,并制定相关管理办法。第二章 组织机构及细则第二条 主要宗旨1、提高公司及各单位各级专业管理人员、技术人员的积极性、主
2、动性,集思广益、发挥聪明才智,促进公司技术决策民主化,进一步推动公司整体的安全生产技术管理工作。2、决策先行,依据实施,避免失误和无谓浪费。3、优化技术方案,节约生产成本。4、从根本上提高各项技术管理工作,发挥技术优势、人才优势,使技术管理工作成为公司矿井安全生产以及公司整体效益长足发展的有效保障。5、在技术委员会主任的带领下,参与公司各矿井开拓、技术发展规划、大型技术方案进行论证、研究,并形成最终意见。6、对公司新工艺、新规划项目立项、申报等全程跟踪落实,提供相关资料,必要时对口行管部门专项负责有关工作。7、负责公司煤炭开采技术的全盘管理,对技术管理中的重大问题、大型技术方案进行决策。同时,
3、负责对外技术交流、技术学习和研究方面工作。第三条 技术委员会构成主 任:总工程师副主任:副总工程师成员单位:*、*、*、*及所属各矿(厂)。成 员:*。技术委员会办公室设在公司生产技术部,办公室主任由生产技术部部长兼任。技术委员会成员一般由公司以内各专业技术人员组成。成员须为长期从事煤炭开采、矿山建设相关专业工作,具备一定理论知识,且现场工作经验在3年以上,在一定程度上熟悉煤矿采、掘、机运、一通三防、瓦斯管理等相关专业知识。同时,具有良好的敬业精神和职业道德者。第四条 技术委员会的主要职责1、收集技术提议,制定公司年度和中长期技术规划、技术规范及要求,并指导、监督实施。2、对新建、改扩建、技术
4、改造和煤矿新水平延深等重大工程项目组织分析论证并形成决议,为设计提供参考。3、组织新建、改扩建、技术改造和攻关项目立项前的技术论证,为立项提供技术依据。4、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目设计初稿组织讨论,提出符合实际的修改意见。对审查批准的设计组织学习理解,充分消化和掌握。5、对新技术、新工艺引进项目组织调研、论证,编制可行性报告,并对可行项目开发、应用深入开展工作。6、解决项目实施过程中的技术难题,对下列重大技术难题组织攻关并总结成果。(1)坚硬顶板或极易垮落顶板的控制与管理;(2)井巷过强含水层、大构造带等地质和水文地质复杂区域;(3)采用常规方法难以解决的采空区严
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