华为的绩效考核.docx
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1、华为的绩效考核在华为什么决定总收入?那就是部门职位+年度考评+工龄。自从2006年开始搞定岗定薪后,进一步加强了年度考评的牵引力,几乎所有涉及到利益的东西(工资、职级、奖金、股票等)都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的硬性竞争,大致如下:上年度考评A(10%左右),奖金有惊喜,股票重点配,工资涨很多。上年度考评B+(40%左右),奖金不错,股票正常配,工资正常涨。上年度考评B(40%-50%左右),奖金一般,股票一点点配,工资慢慢涨。上年度考评C(5%-10%左右),奖金和股票没有,工资基本不涨上年度考评D,这个打到算中奖了。华为HR政策重点是激励A和B+,保证其职位收入的绝对吸引力,同
2、时保证B的半饥饿状态。换句话说,同样职位,拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易,这样就实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级部门内PK掉一半的人,由于华为基层员工笨蛋很少,所以你不是那么容易PK掉别人的。对于研发,同一产品大类的小产品开发团队是一起排名的,核心项目组、产品利润强的项目组,年度A和B+就偏多,反之就偏少,但偏态会控制在一定范围内,特别是奖金,现在跟产品的利润挂钩很紧密。在办事处,光网络、无线、业软等产品服务团队也都在一起排名,我打个比方,如果年度总结业软的任务完成得不好,可能A和B+的名额比例会比别的产品团队少一些,如果你刚好在这个团队里,你拿好绩效就
3、更困难些。华为研发工程师加班非常多,大部分人被逼出了很好的技术输出执行能力,所以往往干活能力跟内部资历密切相关,一般3年的比2年强,2年的比1年强,1年的比新员工强,这是常态。很少在基层看到有人一来就鹤立鸡群的(可能这种人也不会来华为)。如果一个人盲目自信,以为来华为就轻松拿B+拿A,那么多半要碰钉子。因为你想想看,你要跟那么多天天加班的土著竞争绩效,如果你舒舒服服拿B+拿A,那么那些土著就是笨蛋了。华为累不光是工作本身累,更多的是这种竞争导致的。以2011年入职的研发8000元工资应届小硕为例子,年度绩效以BB+B+为例子,三年后工资大约会在12000-14000,股票会在5万股左右(可能分
4、几次配给你),奖金会在7、8万附近,如果以2元保守分红算,总收入在30万左右。头3年在华为是非常重要的,绩效上去了,领导认可你了,收入满意,干活累但是累得有滋味,人也更自信,领导会越看你越顺眼。反之,收入不满意,但是工作照样很累,此时的心态容易失衡。另外,再闲谈几个网上热门话题:1、绩效与关系。其实搞技术的人,大多搞关系能力不会很强,否则也不会坐得住钻研搞技术。在全世界任何地方,跟主管关系好都是一个拿好考评的积极因素,华为也不例外。但是,在研发,单靠搞关系拿好考评还是很少的,大部分拿A和拿B+的人能力都不错。三级主管自己都是背负有很细致的KPI考核指标的,他会把A、B+都给PMP的人么?肯定是
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