平基土石方方案.doc
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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况及重点难点分析 第一节、 工程概况 第二节、 项目重点难点分析第三章 施工组织机构设置及主要职责范围 第一节、施工管理人员组织安排 第二节、施工管理人员职责第四章 施工总体部署 第一节、部署的原则 第二节、施工区域划分 第三节、作业部署 第四节、机械配备 第五节、施工工期控制部署 第六节、施工准备工作第五章、施工进度计划及施工资源供应计划 第一节、施工总进度计划 第二节、劳动力计划 第三节、材料使用计划 第四节、施工机械计划第六章、施工总平面布置 第一节、临设布置 第二节、施工用电 第三节、施工用水第七章 工程施工技术和方法 第一节、工程施工难点 第二节、
2、施工测量 第三节、土石方施工(含爆破) 第八章、质量保证措施 第一节、质量目标 第二节、质量控制原则 第三节、施工管理措施 第四节、分项工程质量控制保证措施第九章、安全施工措施 第一节、安全目标 第二节、安全保证措施 第三节、主要施工项目安全技术措施第十章、文明施工、环境保护措施 第一节、环境保护措施 第二节、文明施工保证措施第十一章、工期保证措施 第一节、工期目标 第二节、影响工期的主要因素分析 第三节、土石方工程工期保证措施 第四节、锚杆挡墙工期保证措施 第五节、组织管理措施第十二章、雨季、夜间施工措施 第一节、雨季施工措施 第二节、夜间施工措施第十三章、施工技术保证措施 第一节、施工技术
3、管理 第二节、施工技术管理人员组织第十四章、与各方协调方案 第一节、项目公共关系对象图 第二节、与土建及周边施工单位的协调 第三节、与业主的关系处理 第四节、项目部与监理具体工作程序 第五节、与政府部门之间的关系处理 第六节、处理好与当地社区的关系 第七节、与设计单位的合作关系处理第十五章 技术管理及资料管理制度 第一节、建立现场技术管理制度第二节、文件和资料控制方法重庆富力城二期3D组团平基土石方工程第一章 编制依据 (一)本工程采用现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法规、规范以及标准,如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。 1、工程测量规范(GB50026) 2、建筑机械使用安全技
4、术规程(JGJ33) 3、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46) 4、建设工程施工现场使用安全规范(GB50194) 5、土方验收规范(GBJ201) 6、设计交底、设计变更等技术文件 7、土方与爆破工程施工及验收规程GBJ201-2002 8、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 9、重庆富力城二期3D组团项目现状管网图 10、其它有关规范、规程及文件等 (二) 重庆富力城二期3D组团项目场平土石方工程施工图设计文件; (三)我单位现有施工能力及质量保证体系,安全文明施工保证体系; (四)工程现场实际情况及周边环境; (五)重庆富力城二期3D组团项目场平图纸会审记录。
5、第二章 工程概况第一节、 工程概况 : 本工程为重庆富力城二期3D组团项目场平土石方工程,本工程位于重庆市大学城区,西临大学城纵路,南临科技大道,过往车辆较大,环境比较复杂,占地面积约10942平方米。土石方填方量约为80175.15方,挖方量约为250864.08方,外弃方量约为17.07万方(具体根据实际发生量计算)。 拟建场区属于浅丘地带,地块为矩形北侧低南侧高,场地内高差较大,高差约12米,最高点海拔高程292m,最低点海拔高程280m。根据勘察资料,岩层下部为风化岩和页岩,岩石坚硬,完整性较好,岩石节理裂隙较发育,地形坡度缓陡不一。开挖图中坐标点标注的开挖边线以图中标注的坐标点连成的
6、轴线向外增加2米宽作为边坡开挖的坡脚线。土方放坡系数按设计图纸中所给放坡系数执行,如施工过程中存在石方,按建设单位提供的地勘报告所示的放坡系数施工。施工条件:1、施工区域位于重庆市沙坪坝区大学城,交通、水电、通讯设施十分便利。2、重庆市区周边建筑材料十分丰富,市区内炸药、油料及其它物资储备丰富,种类齐全,非常有利于该项目的施工。3、重庆地区夏季多雨,冬季多雾,对施工及运输有一定影响。第三章 施工组织机构设置及主要职责范围第一节、施工管理人员组织安排我公司高度重视本工程,本工程已列为我公司重点工程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员,组成重庆富力城二期3D组团项目经理
7、部。本工程严格按项目法组织施工,我司将任命张祚宸为项目经理、卞伯强为项目执行经理,王可为项目技术负责人,田祎为项目生产经理,下设七个管理部门,并选派具有土石方开挖回填、爆破作业、环境挡墙等施工经验的施工队,分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、石方爆破、环境挡墙的施工。管理班子组织机构设置如下:第二节、施工管理人员职责:一、项目经理职责:(一)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(二)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施
8、过程进行监控。(三)落实项目责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。(四)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。(五)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。(六)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实。(七)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。二、项目技术负责人职责:(一)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。(二)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法
9、和标准等技术工作。(三)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。(四)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。(五)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目施工员的技术业务工作。(六)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。(七)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员及时做好
10、复核自检的申请工作。(八)负责分部分项工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好工程资料的签证汇总工作。(九)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。三、质量员职责:(一)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。(二)严格按照施工组织设计中规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。(三)认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。(四)监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。(五)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督
11、整改。(六)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。四、安全员职责:(一)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。(二)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。(三)定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。(四)做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章的行为坚决制止。(五)参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。(六)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。(七)在分管领导的领导下,开展防火安全工作检查、督
12、促落实施工生产中的防火安全措施,落实企业有关防火的各项规章制度。(八)督促施工班组建立防火安全责任制。(九)经常性的进行巡回检查,对于各种违反防火安全管理的行为,必须予以坚决制止,并向有关领导及时反映情况,提出处理意见。(十)对于明火作业,负责申请“动火许可证”,并根据不同等级,落实具体措施。(十一)负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查,保持消防器材性能良好。(十二)督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。五、测量员:熟悉施工设计图纸,负责开工前的测量,放线定位工作,确保工程的顺利工作进行。负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录,确保工程的质
13、量。六、仓库保管员职责:(一)仓库保管员必须认真工作,责任心强。(二)仓库门窗必须牢固,要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器,仓库应有专人日夜值班。(三)对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。(四)仓库区域内要严禁吸烟,并配足消防器材,合理分布,确定专人维护保养消防器材。(五)物资、材料进出仓库必须验收、发放手续,做好进出库数量记录。(六)做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。第四章 施工总体部署第一节、部署的原则一、施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。二、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土
14、石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。三、公司在人力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。四、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。五、采用项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标
15、准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。第二节、施工区域划分场地平整要尽量使土方的挖填平衡,减少运土量和重复挖运。挖(填)方量与运距的乘积之和尽可能为最小,即总土方运输量或运输费用最小。分区调配与全场调配相协调,避免只顾局部平衡,任意挖填而破坏全局平衡。好土应用于回填质量要求高的部位。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序,避免土方运输出现对流和乱流现象,同时便于机具调配、机械化施工。本工程规模较大,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。根据设计图纸特点,为加快施工进度,节省工期,本工程共分A、B两区,先施工A区,后施工B区。如图
16、所示:第三节、作业部署一、总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走,A区B区均由南向北、由东向西施工。二、施工顺序总的施工顺序:修筑施工便道清除绿化植被、清障、清除民宅及宅基建渣土石方爆破、开挖回填、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工,环境挡墙、临时用地和临时排水沟等设施穿插进行,不得占用主要工期。第四节、机械配备一、挖掘机的配备在本工程施工中,主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验,斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方),每台挖掘机每天工作时间按1
17、2小时计算,则每台挖掘机每天产量为1000/8*12=1500m3;本工程总挖方量预计为21万m3,工期为40日历天,除去下雨天等影响因素,实际可利用时间只有70%左右,约为30天,则每天需完成挖方量:210000/30=7000m3。需配备挖掘机数量为:7000/1500=5台,综合考虑到本工程施工工期紧,机械连续作业出现故障等不利因素,决定配用7台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。二、自卸汽车的配备在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输,根据我公司经验,每台挖掘机需配用8辆15t自卸汽车,本工程挖填方量差较大,设计文件中外动土方量为17万立方米,但我司根据施工经验,考虑土石
18、方全部外运,共需配备78=56辆自卸汽车,考虑到机械的备用,以及本工程大部分为场内转运等综合因素,决定配备60辆自卸汽车。三、爆破机械的选用根据本工程特点,选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机1台、英格索兰CM351履带式气动钻机2台、手持式风动凿岩机16台、韶峰3m3空压机6台。四、其它机械的选用在本工程中挖方量较大,故根据我公司类似的施工经验选用:5台114KW的推土机作回填平土使用;2台3m3的装载机;1台18T振动压路机;现场除安放一只10T的油罐外,还准备1台5T的油罐车进行机械用油(柴油)的不间断运输。第五节、施工工期控制部署本工程具有工程量大,工期紧的特点,必须选用、调
19、用大型土石方机械进行两班制施工(遇雨季等特殊气候,影响工程进度时,及时调整作业时间,补回工期损失),做到人停机不停。施工用(柴)油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外,在现场专门配置一个计算机,配备专用电脑,由专业人员应用微机和工程项目管理软件,对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制,使工期质量、安全管理得到有效的控制,从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划控制流程详见框图: 施工总进度计划周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施周资源需用计划日资源需用计划日作业计划的实施检验检查结果分析实施次日作业计划优化资源配置计划受挫,提出补救措施修改施工方案调整
20、作业计划改善作业计划第六节、施工准备工作我司在投标阶段,已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究,并为开工后的进场施工作准备。一、技术准备工作(一)落实项目部人选,组建强有力的项目经理部。(二)认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审,针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。(三)复测控制桩并制定测量方案。(四)组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。二、施工准备工作(一)全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。(二)编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合
21、工作。(三)落实相应的施工人员,并进行岗前培训和教育。(四)做好材料和工艺设备的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。三、现场准备工作我司在项目开工后立即进行以下现场准备工作:(一)测设场地平面和标高控制网。(二)确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材,厕所设置化粪池。(三)认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满足现场施工的要求。(四)架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路。(五)组织工程机械设备和材料进场。(六)签定合同后15天内办理爆破作业施
22、工报建手续和其它有关手续完毕。序号工作内容完成时间执行部门1施工现场的交接开工前2天生产经理及施工员2现场控制点的设立并复核开工前2天施工员、测量员3现场临时设施的搭设开工前3天施工员、测量员4排水沟及临时水电线的敷设开工前2天施工员、测量员5施工设备的安装,现场加工场的建设开工前5天项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部安全员7临时防护的修建进场后3天生产经理、施工员8现场的“三通一平”工作开工前1天业主四、地下构筑物、文物的保护和处置(一)各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中,如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石,或其他有考古、地质研究等价值的物品时,应马上停止施工,立即保护好现
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