PMC岗位定义.doc
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1、PMC经理岗位职责1、 制定产品生产周期;2、生产订单的审查、产销评估和协同;3、成品库、五金配件库、原材料库的直接主管;4、临时采购和紧急采购的审批;5、参与供应商的评估与考核2、3、编排流程、调度生产、控制成本、最重要的是要懂得怎么作沟通桥梁,一下说不完,就用这四大块来概括。如何领导生管文员:不同岗位的文员要用不同的方法进行培训,要想文员在生产中起到作用。必须把她培训成一个专业人员,如何培训那就要看你自身的水平了。负责制定月生产计划;负责制订日生产排产计划;跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报;成品库存的控制和报警;库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;市场缺货的跟进处理和及时上报;
2、责一:pmc计划员工作职责负责制定月生产计划;负责制订日生产排产计划;跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报;品库存的控制和报警;库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;市场缺货的跟进处理和及时上报;特殊订单的处理;新产品试产物料及生产调配工作;平滑生产产能和物料供应提前期;职责二:pmc计划员工作职责1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);2.根据半成品库存量,结合销售订单量的大小与缓急,结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况),制定生产各单位的生产日排程;3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。4.市场部订单的接收与处理,交期的准确回复;5.物料到位
3、情况的控制与跟催;6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);7.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅;8.完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等);9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;10.呆滞物料的分析与提报;11.完成上级领导交办的工作任务。职责三:pmc计划员工作职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门
4、人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。职责四:pmc计划员工作职责一、计划管理1、主导订单评审,对订单交期负责;2、编制生产计划和生产订单并组织实施;3、生产计划和生产订单实施情况跟进;4、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;5、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;6、协调各部门的工作进度和衔接,对生产各车间的产能进行跟进;7、进行生产分析及改善,提高生产效率和品质合格率。8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导;二、物控管理1、根据生产计划需求,编制物料需求计
5、划并监督执行;2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审,并监督实施;3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进;3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;4、 对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本;5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报;6、按照公司规定定期处理呆废料;7、各项数据(生产进度,产能分析,出货计划,生产计划,物料进度,出货等)的统计与统计图表的绘制;8、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;9、领料单、入库单等单据及时、准确录入,确保数据
6、的及时性、准确性;三、其他1、随时了解生产情况,向领导提出人员协调与调配的建议;2、及时掌握设备运行情况,提出安排协调设备保养的建议,并监督对设备的维修保养;3、负责对生产中出现的异常情况临机处置,并及时向上级报告;4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实,提出解决问题的建议;5、完成领导交给的其他任务。第一:PMC部门与采购部门的关系:PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门,是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产,PMC部门在料件采购过程中,要不断的催促采购员到料,要采购员必须承诺出什么时间到料、
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