拓展方案.doc
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1、 “挑战自我 熔炼团队”拓展训练营方案(暂定:徐州矿业大学培训基地 )增强团队凝聚力 提高团队执行力 打造强劲战斗力 提升员工感召力 第一部分 需求分析及培训要求与培训基本说明 需求分析 作为单位领导,每一天管理着众多的员工,有时候会感到力不从心,不知如何管理,是人性化还是制度化?领导的困惑也导致员工不知所措,有些员工不服从管理,从而造成工作积极性不高,工作被动,公司的效益得不到保证,影响单位的发展。 员工是一个单位发展的主体,一个优秀的单位总有一个卓越的团队在默默的奉献。作为单位领导,总在想方设法的考虑如何使自己的团队更加的出色,向心力更强,怎样才能抓住员工的心理使他们更大限度的发挥自己的才
2、能,为单位贡献自己的力量,为单位创造更大的价值,以至于单位健康可持续的长足发展。 培训要求1.我们将挑战、构建和谐团队、释放压力、感恩作为此次培训的主题词:既是对参训成员过去辛勤工作的鼓励;又希望借助拓展培训,通过亲身参与项目的实施,加强成员之间彼此了解、增进沟通、有效提升参训员工的综合素质。2.项目的设计最大程度贴近参训学员的现实工作生活场景,模拟受训人员的日常工作生活环境。理论知识讲解与项目体验操作相结合,现场检测、培训老师的知识应用能力。3.培训内容分为心态训练和技能训练两部分,全面提升受训人员的素质。培训穿插部分活跃气氛的活动,与培训相结合,使参训人员能够积极主动地参与到培训中,既放松
3、了心情,释放了压力,又收获了知识,重燃工作激情。第二部分 培训实施流程日 期时 间培训安排项目内容第一天06:00-06:30集合出发 出征仪式 领导讲话06:30-08:00到达基地,分发衣服团队心态文化建设篇08:00-08:40初次融冰活跃气氛、打破隔阂;营造一个平等和谐的拓展训练环境,使学员融入其中。08:50-09:10超越军训树立纪律意识、提高团队的执行力,为接下来的活动打下坚实的基础。09:10-09:30二次破冰初步培养大家的团队意识,使其融入团队,增强团队归属感;09:30-09:40启动仪式战前动员,鼓舞士气;打造团队理念,沉淀团队文化。团队融合、个人挑战篇9:50-10:
4、50信任颠倒体会团队与个人,信任与责任的关系,增强队员之间的信任度,学会换位思考11:00-12:00击鼓颠球为了共同的目标,分工不同,角色不同,体会公司与个人之间的关系;12:10-13:30午餐、午休娱乐放松篇13:30-14:00娱乐互动内容:口香糖目标:活跃团队氛围,释放工作压力;团队协作、凝聚篇14:00-15:00雷阵图收获:体悟好的领导力技巧,重视工作效率,突破思维定势,体悟如何才能更好达成好的决策目标;15:00-16:30感恩在教练的引导下,回忆过去,感谢一路走来帮助过自己的人,学会感恩亲友,感恩领导,感恩同事;16:40-17:20毕业墙对团队的综合考验、感悟在生活和工作中
5、甘为人梯的道理、检验培训效果;17:20-17:30闭营仪式加深培训感受,触动心灵;结束培训,为培训画龙点睛;17:40-18:00返程收拾行装,一路欢歌笑语 培训费用明细表项目名称:体验式培训项目立项日期:2015年7月培训日期:待定项目教练:教练:待定参加人数:约100人培训地点:徐州矿业大学培训基地费用类型项目费用(1天)备注拓 展 训 练方案设计免费门票费无交通费30元/人大巴车基地使用费40元/人一天基地使用费餐费20元/人正餐:十菜一汤杂费10元/人迷彩服、条幅、队旗、水费、器材损耗等培训费优惠价100元/人拓展教练培训费1天原价120元/人发票税率另计税率8% 总计(Total)
6、 200元/人(1天)第三部分 客户见证 截至2014年底,已为全国各地2000多家企事业单位等提供专业化的培训课程,培训超过20万人次;客户遍及河南、山东、安徽、江苏等地;受训群体涉及公务员、企业员工、教师、武警、学生等;受到客户的高度认可,受训者的素质和团队凝聚力明显得到提高!u 客户案例一:从全省后3名到全省第1名的转变 中国电信商丘分公司,曾经取得过不错的发展成绩,但是后来业绩可以下滑,业绩增长排在全省后三名。服务意识差,人才流失非常严重。后来肖总走马上任,决心进行改革。所有岗位进行重新竞聘上岗,同时引进大量新人,一下子激活了过去的一潭死水。团队进行整顿,新老团队需要进行磨合,2012
7、年我们为商丘电信设计了专门的拓展课程对其进行培训,一年时间就从后三名进入全省第二名。2013年又进行全员的魔训课程,当年设置的冲刺目标是3.06亿,最终完成了5.2亿,当年业绩增长率就做到全省第一名。我们通过培训帮助商丘电信,快速度过形成期、震荡期,快速发展到规范期、高产期。 2014年肖总调回郑州电信当老总,郑州电信业绩增长率是全省倒数第一,这位老总接手后决定进行整顿,前两个月,同在商丘电信的做法类似,所有岗位进行重新竞聘上岗,有30%的人离开了原来的工作岗位,在调整之后。接手的第三月就开始进行全员魔鬼训练,通过培训全员达到巅峰状态,立志要在两年内重回第一。 u 客户案例二:助力古井集团三年
8、冲击百亿目标古井集团是中国老八大名酒企业,是中国第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司安徽古井贡酒股份有限公司的母公司。2010年以来,古井集团大力推进跨越式发展战略,各项经营指标连创历史最好水平。公司的发展规划是2017年实现营业收入100亿元,重新回到中国白酒第一方阵,成为“制造业帝国”。古井集团与雷曼教育自2010年起就开始了紧密合作,从最初的拓展训练到后来的魔鬼训练,一路助力古井集团实现跨越发展。近两年,受相关政策和市场环境的影响,白酒行业发展进入低谷,整个行业进入调整期,古井集团的发展也受到一定影响。但是公司积极应对,外拓市场,内强素质,加强培训,2014年古井集团在宏观环境对
9、整个行业发展不利的情况下,主业白酒经营业绩逆势上扬,收入增幅位居全国同行业前列。在古井集团实现百亿目标的道路上,雷曼仍会一路助力! 第四部分:安全管控措施1. 安全理念做不到100%就是02. 安全目标让安全成为我们的一种生活方式,因为安全与不安全之间没有过渡,只要踏出100%安全一步就进入100%不安全。3. 安全原则备份原则复查原则监护原则 专业教练我们的教练均接受过严格的专业技能培训具有极强的安全防控意识和能力并会严格按照规范的操作方法实施培训; 交通安全我们与运输公司签订用车合作协议,保证车辆证件齐全,无安全隐患,派遣司机均经验丰富,行车谨慎; 用餐安全与正规餐饮公司长期合作,保证餐饮
10、新鲜卫生;4. 安全管理三要素消除物的不安全状态 杜绝人的不安全行为 控制环境因素5. 安全保障来自 完善的安全管理体系 国际认证的器材装备 随时随地的安全意识 严格规范的操作方法 常年积累的实战经验 常用急救药品的设备6. 后勤管控专员培训过程中配备专业后勤人员,后勤人员经过公司专业的安全知识培训,对培训过程进行全程管控。 第五部分:致参训学员的一封信为了保证本次培训的顺利完成,同时也为了保障所有参训队员的安全,请队员遵守以下事项: 纪律要求1、一切行动听从指挥,不许私自离队,如有事情需向教练打报告并告知领队;2、训练营的一切活动以哨声为信号,听到哨声后迅速行动,在规定时间内要完成规定的活动
11、,不准吵闹,不许迟到;3、训练活动中,一律将手机置于关机或静音状态,特殊事情需向教练打报告方可行事;4、训练项目期间不准吸烟,不准吃零食,违规者自愿接受奖励;5、学员就餐需集合,并列队进入餐厅;就餐时不准吵闹,严禁浪费;6、学员要爱护基地的一切设施和物品,有损坏者,照价赔偿;保管好个人的随身物品;7、训练期间严禁擅自攀爬高空与相关的高危设施、严禁做与训练项目无关的事情,否则任何后果自负;8、晚上就寝后,严禁私自外出,严禁从事酗酒、赌博等非法活动,否则任何后果自负;9、2天训练过程中,采用军事化管理,任何人不准私自外出或中途退出,请参加前处理好各自的工作或其他事务,以免造成不必要的损失;10、基
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
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