办公室工资调整方案.doc

办公室人员及薪资调整方案

为了在公司内部形成有效的分配激励和约束机制，塑造一种团结良好，留住人才的环境。并使大家有目标、有动力，同时精简人员，避免人浮于事的情况，特制定办公室人员及薪资调整方案。

方案整体原则
1. 稳定员工心态第一。
2. 让员工认同裁员和工资调整。
3. 从感情上让被裁员工以平和的心态接受。
4. 为员工的后路考虑，可为其推荐工作。
5. 低调处理，不影响同事，不造成其他负面影响。

裁员名单1人
姓名
职位
原因说明
杨娜

文员
杨娜2015年10月到公司，岗位和职责是负责查岗，工作态度不错，颇得领导欣赏。但是由于其适应能力不强，对行业没有清晰认识，对自身的定位不清晰，不能快速的融入团队，且实习期表现出的能力目前没有职位适合。所以建议杨娜可以尝试别的工作，可能对公司及对她个人都是一个不错的决定。

待定名单1人
姓名
职位
原因说明

程秋红

兼职会计
程会计是兼职会计，去年来我公司，完成了当年的避税任务，为我公司节约了成本。考虑到公司的长期发展，我感觉会计还是用公司全职员工为好，但程会计毕竟目前每月仍然为公司避税及做账，而且程会计在会计行业多年，其经验和人脉也非短期可以掌握，所以我建议给邱路3个月到半年时间学习和提升，同时公司也帮助她与税务方面人员接触，鼓励她能够从事更重要的工作。程会计则待定过渡，相关问题我会和程会计沟通，相信她作为邱路的长辈，也希望小邱能够成长。

不可裁人员5人
姓名
职位
原因说明
杨燕玲

兼职副主任
杨姐作为公司的元老，对公司有很深的感情，也对公司有着不可替代的稳定军心的作用，同时在公司所在地居委会任职，也对公司的对外联系有帮助，每月的工资表交给杨姐做也比较可靠。
邱路

出纳
小邱2014年7月由程会计介绍到公司，由于刚出社会，业务能力不强。但其品性正直，不耍滑头，对公司负责，不乱打一分钱，这是一个财务人员必须的品质，而且这一年来也很努力，每月做考勤、开发票和发工资已经熟练，与甲方的合同每月更新也是她负责，目前也在上夜校学习会计。公司培养一个合格的、贴心的会计不容易，我建议给小邱3个月到半年时间学习，这段时间让程会计过渡，如果不能胜任我们再找人替代。
张贝

文员
张贝2015年8月经杨姐介绍到公司，负责全部人员的保险和合同，负责更新各项目的保安花名册。这是一个工作量较大的工作，特别是更换保险名单非常繁琐，但是目前为止，张贝的工作已经初见成效，而且其性格泼辣，敢于和队长叫板，敢于罚款，现在队长已经有了报保险、换保险和签合同的意识，我现在对她的要求是：保险名单、合同名单和员工花名册要一致，名单不一样就找队长。相信到了明年3月重新买保险时，她可以将保险和合同能全部理顺。
曹天顺

司机兼机动人员
小曹2015年3月来公司做保安，2015年9月到办公室，主要职责是办公室查岗人员及机动人员，有时候领导应酬后为领导开车，工作勤勤恳恳，为人忠厚，而且与整个团队相处得很融洽，又是转业军人，未来可以培养成办公室主任管理公司，这样的潜力股应留下作储备。
张小欢
办公室主任
该员工经常迟到，小错不断，令领导十分头疼。但念其在公司时间较长，对公司各方面情况比较了解，心态在不断挨骂中变得平和和坚韧，勉强主持了公司的日常管理事务，突发事件能第一时间赶到现场并妥善处理，可以培养留用。而且该员工也在努力改掉不良习惯，积极提高自身的综合素质，希望实现公司发展和个人发展。

工资调整方案
姓名
现有待遇
调整后待遇
原因说明
杨燕玲
2000元
1000元
杨姐为兼职人员，其负责工作大部分已经被小邱和张贝接手，所以工资暂时减半，等程会计离开后，协助小邱与税务对接沟通，到时候再视情形决定其工资。
邱路
2000元
社保
待遇不变
小邱目前还在学习会计阶段，所以程会计没离开前，小邱的工资暂时不变，给时间让小邱学习做账和避税，等到可以胜任工作时视情形决定其待遇。
张贝
2000元
2000元
社保
张贝工作方面没有问题，但是来公司时间较短，而且工作相对单一，所以工资不加，转正后加社保。
曹天顺
1800元
2000元
社保
小曹与张贝情形一样。
程秋红
2000元
待遇不变
程会计处于待定期，其工作状态不变，所以工资不变。
杨娜
1800元
待定

张小欢
3000元
社保
待遇不变
作为办公室主任，该员工工作综合能力有待加强，而且为了说服和稳定其他员工接受本次工资调整，应作出表率，也暂时不加薪。
注：为提高员工效率和积极性，建议每月从查岗罚款中拿出一半平均分配各人作为奖金，但罚款务必做到有理有据，有照片，队长无争议。

本次调整涉及人事及薪酬，我既要考虑以最少的人手完成办公室日常的工作，又要衡量公司的成本，还要考虑到员工的情绪，权衡利弊，最终作出此方案，如有不尽如人意之处，请领导指正。
如果领导同意，员工的工作我来沟通。公司已经不是当初的小作坊，公司也要做大做强，以后还要分区域管理，分职能部门，办公室的事务需要专人负责专项，才能提高工作效率，也能让每个员工提高自己的工作认知度，发现自己的不足，知道以后往哪个方向发展。
同时，您经常提到的团结，只有每个人各司其职，清晰目标，能看到希望，员工才能稳定，员工稳定才能团结一致，同心同德，有一样的愿景，实现一致的目标！

张小欢

2015年11月19日