薪酬成本控制.docx

薪酬成本控制
--昆明美航体育文化有限责任公司的薪酬成本控制
一、企业情况概述
昆明美航体育文化发展有限公司创立于2005年7月，致力于发展本土健身行业，立志为省会市民打造绿色、环保、健康、时尚的生活方式。美航健身自2005年成立以来，一直秉承着让所有人拥有健康的理念。历经8年的艰苦努力现已成为云南省规模较大、品质较高、影响力较为广泛的健身企业，吸引了众多喜爱健身、注重健康的朋友加入了美航健身，得到了社会各界的高度认可。美航健身目前在拥有多家健身俱乐部，均具有一流的健身设备，一流的健身教练和一流的高品质服务。并且已成为云南省退役运动员就业实习基地、体育学院就业实习基地。我们响应国家号召。培养出大批国家体育总局认可并持有证书的优秀教练人员；同时，不断向社会各界人士传播科学、健康的健身理念；倡导绿色、环保、健康的生活方式。美航健身创建八年来，秉承“让更多拥有健康”的理念，以提供专业健身服务为己任，唤醒并引导大众健身意识，使更多渴求健康的人加入到健身行列，真正成为本土健身行业的领跑者。
二、企业目前薪酬成本管理存在的问题及影响
（一）由于薪酬成本压力较大而使用简单粗暴的裁员手段。昆明美航体育文化发展有限公司是一家员工基数较大的企业。但当初为了发展而吸引到了很多的教练员和健身教练，但这样一来就造成了美航的企业薪酬成本压力越来越大，于是美航就通过裁员减效的方式来控制企业的薪酬成本，虽然通过裁员的方式直接的压缩，了企业的薪酬成本，但企业反而需要一次性给被解雇的员工支付补偿金，这反而给当初的美航在短期内加大了美航的成本压力，并弄的人心惶惶，降低了员工队伍的工作的积极性和对美航的忠诚度。
（二）没有正确的判断企业目前的薪酬体系是否合理有效。美航在创业之初没有建立一套量化的薪酬成本考核指标体系，所以就造成了美航雇佣员工所投入的薪酬总体规模水平较高。所以就造成了美航的企业薪酬成本的变化趋势成本增长过快而没有通过一系列的指标考核从而适当的控制薪酬成本。
三、企业进行薪酬成本控制的理论依据
（一）薪酬成本静态水平衡量指标。要实现企业的薪酬的成本控制，通过一系列的计算薪酬成本总额，人均的薪酬成本、基础薪酬，薪酬的平均率从而了解到企业的各项指标是否在一个可控的范围之内从而了解到企业的薪酬体系是否是合理有效的。
（二）薪酬成本动态变化衡量指标。通过计算薪酬成本总额增长率、人均薪酬成本增长率、加薪幅度从而了解到并反映了企业的薪酬水平还有就是薪酬成本的变化的趋势，并且通过对比行业市场的这三个参数，可以对企业的薪酬的水平竞争力和薪酬的成本控制力有很不错的参考价值。
（三）薪酬成本经济效益衡量指标。劳动分配率、薪酬要素率、薪酬成本利润率、通过这些等等的一系列的指标可以直观的反映到企业的劳动力为企业创造的价值与财富的能力，企业薪酬投入的产出比重能力，以及企业薪酬总成本中的薪酬的成本比重。
(四)薪酬成本控制的途径。通过控制薪酬体系实现薪酬成本控制是较为直接的通过控制薪酬的水平和薪酬的结构从而实现薪酬成本控制。通过控制员工规模实现薪酬成本控制。若员工队伍规模较大，则企业的薪酬成本压力也就会越高，通过裁员等方式可以对企业的薪酬的成本压力有一个较为合理的控制。通过成本—收益分析实现薪酬成本控制。通过这样的分析可以判断到企业的支付的薪酬成本是否是有价值的，薪酬差距是否是合理的，从而强化企业的薪酬成本控制力。
四、优化企业薪酬成本管理的建议或方案
（一）美航由于薪酬成本压力较大而使用简单粗暴的裁员手段并不值得推荐，而作为简单粗暴的裁员方式的替代方式就是柔性的员工的管理制度是一个不错的选择。柔性员工管理制度把员工分成若干类型，区别的对待。一般是分为核心员工、外围员工以及外部员工这三个层次。由于核心员工也就是美航的中高层管理者是对企业发展至关重要的骨干员工所以可替代性是比较差的。外围员工就是美航的一些边缘的健身教练，清洁工等，这类员工数量上具有很强的灵活性，是可以随时调整的。最后就是外部员工，外部员工是临时聘用的人员，比如为美航作专业管理咨询的机构或者是来美航作兼职的学生。这一类员工不管从数量素质或者是报酬水平都有很不错的灵活性。
把员工队伍分为不同的类别就可以弹性的管理美航支付薪酬的员工的数量。并且对不同类别的员工就实施不同的薪酬策略。从而使人力资源的配置达到最好、最优，最终从而控制企业的薪酬成本。
（二）建立一套量化的薪酬成本考核指标体系从而实时的检测到美航的薪酬成本运行和成本的变化趋势是必不可少的。通过建立薪酬成本静态水平衡量指标、薪酬成本动态指标、薪酬成本经济效益衡量指标是当代企业最不可缺少的三个指标，通过建立这三个指标可以明确的正确判断企业目前的薪酬的体系是不是合理有效的，薪酬成本是不是出于预算的范围及我们未来是不是会出现不良的走势。所以通过建立量化的薪酬成本考核体系最终从而控制企业的薪酬成本是必不可少的。

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