绩效考核所需表格.doc
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1、技术单位的人事考绩表格(A)职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容,具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示,并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提,并有效的进行512能随机应变1013有价值概念,且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉,且说服力强515可以自己做新的工作5责任感16责任感强,确实完成交付的工作517即使是难的工作,身为组
2、织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情,避免过错的发生519预测过错的可能性,并想出预防的对策10协调性20做事冷静,绝不感情用事521与他人协调的同时,也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热衷于吸收新情报或知识1026以市场的动向制定生产计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是非曲直自己份外的事,也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计计划,并付诸实行10评价分数合计200技术单位的人事考绩表格(B)姓名决 定 评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
3、第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖,但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席(事假)日(丧假)日(无故)日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调 整对判定晋升的反映主管
4、人员服务成绩考核编号_ 职称:_ 姓名:_ _年度_月 考核项目评 分标准学 识经 验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,尚能应付工作。 12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。 4 管 理善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。30知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题,不失职份。 18未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务。 20工作努力,份内工作非常完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8
5、 敷衍无责任感,粗心大意。 4指导能力完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导他人工作,达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力,不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确,处理力强。20理解力良好,对事判断正确,处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟,对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。4奖 惩记 录考核评分奖惩增减分考 绩评语:_ 考核者:_ 评分标准:90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格主管人员服务成绩考
6、核表编号_ 职称:_ 姓名:_ _年度_月 考核项目评 分标准学 识经 验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,尚能应付工作。 12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。 4 管 理善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。30知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题,不失职份。 18未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务。 20工作努力,份内工作非常完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任
7、感,粗心大意。 4指导能力完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导他人工作,达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力,不能使人信服。2 业务行力理解力非常强对事判断极正确,处理力强。20理解力良好,对事判断正确,处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟,对复杂事件判断力不够。 8理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。4奖 惩记 录考核评分奖惩增减分考 绩评语:_ 考核者:_ 评分标准:90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格主管人员考核表编号: 姓名:
8、年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1. 正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度,推进工作 30管 理监 督1. 善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 经常注意保持下属的工作积极
9、性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属,提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理,使工作协调进行 15审 查报 告1. 正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15总评分100专业人员服务成绩考核表 _年度_月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经 验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。 16肯上进,接受指导,能应付工作。 12不求上进,尚需继续加以训练。 8对工作要求茫然无知,工作疏忽。 4专 业能 力极丰富之专门技
10、能,充分能完成本身职务。 30理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 24理解力普通,处理事件不常有错误。 18理解较迟,对复杂事件判断力不够。 12理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件。 6协 调 性与人协调间为工作顺利完成尽大努力 20爱护团体常协助别人。 16肯应别人要求帮助他人。 12仅在必要与人协调之工作上与人合作。 8精神散漫不肯与人合作。 4责 任 感任劳任怨,竭尽所能成任务。 10工作努力,份内蒙作非常完善。 8有责任心能自动自发。 6交付工作常需督导始能完成。 4敷衍无责任感粗心大意。 2积 极 性奉公守法足为他人楷模。 20热心工作,支持公司方面之政策。 16对本身
11、工作感兴趣,不于工作时间开玩笑。 12工作无恒心精神不振不满现实。 8态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。 4奖 惩记 录 考核评分 奖惩增减分 考绩 评语:_ 考核者:_ 评分标准:90分优秀 8090分良好 7080分中等到 6070分及格 60分以下不及格专业人员绩效评价样表(综合素质)姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字: 签字时间: 补充说明:1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签
12、字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:计划与组织A B C D 选择:判断/决策A B C D 选择:团队合作A B C D 选择:遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通/协调A B C D 选择:创新与改善A B C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:自评表年月日 姓名: 项目组:日常工作:1、编码水平A、()B、()C、()D、()E、() 2、文档编写水平A、()B、()C、()D、()E、() 3、建议及接受建议A、()B、()C、
13、()D、()E、() 4、工作总结及开发计划A、()B、()C、()D、()E、() 5、备份源程序A、()B、()C、()D、()E、() 6、技术保密A、()B、()C、()D、()E、() 工作态度:1、热情度A、()B、()C、()D、()E、() 2、信用度A、()B、()C、()D、()E、() 3、协助精神A、()B、()C、()D、()E、() 4、是否积极工作A、()B、()C、()D、()E、() 5、是否有好的建议A、()B、()C、()D、()E、() 6、合作精神A、()B、()C、()D、()E、() 我的优点及需要改进的地方:自我报告书所属单位部 科生 年 月 日
14、年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年职务满足度1你的工作情形是?(请查核以下各项) 相当辛苦 很轻松 相当困难 很简单 很重要 不重要 富有变化 单纯 不单纯 能发挥能力 不能发挥能力上班地点5对上班地点的意见 不想调离目前的上班地点 理由: 想调离上班地点时 理由: 第一志愿 第二志愿 调职时间 最好是现在 最好是 年 月自由意见9请写出对上司、同事以及对公司的 期望能力开发的计划12简单谈一下自我启发计划13将来打算在那方面发挥自己的能 力?能力开发的计划10自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有那些优点?工作方面的希望2对目前职务的意见 不想离开现在的
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