物业企业员工奖励实施办法.doc
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1、1. 0指导思想根据公司的发展以及公司董事会的要求,拟对公司原有的员工奖励办法进行调整,以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念,按公司价值观为导向,尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善,形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法,作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。2.0总体要求奖励办法要能够激发员工奋发向上,体现公司理念,明确价值导向,认同员工价值,提升公司凝聚力。3.0设置原则3.1细化原则。奖项设置各有侧重,取向明确,既提倡德才兼备,也鼓励学有专长,避免“贪大求全”。3.2绩效原则。讲求结果导向,以公司利益为最高目标,兼顾社会效益。3.3量化原则。增加量
2、化指标的比重,尽可能减少非量化、模糊性评价指标。3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异,名实相符,要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。4.0奖项设置奖项的设置具体分为以下几类:4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱。公司重大或特殊任务有功绩者,评选组认为有必要的,可提请总经理特许并报董事会批准,参加此奖项的评选。5.3特殊贡献奖:具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比5.3.1敬业爱岗,努力工作,锐意进取,在本岗位上取得优异成绩,获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。5.3.2有创新意识,提出合理化建议或措施;提供有效信息,并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益;
3、或为公司防止或减少了重大经济损失,金额在1万元以上的。5.3.3以司为家,厉行节约,在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元(含)以上者。5.3.4业务娴熟,通过合法合理的手段,为公司增创效益在2万元(含)以上者。5.3.5见义勇为,维护社会公德和社会治安,表现突出,获得区级以上见义勇为基金奖励的。5.3.6有其他特殊贡献的。5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比5.4.1在公司工作年限在三年(含三年)以上5.4.2尽心尽责,团结协作,爱岗敬业,出色完成本职工作和领导交办的各项任务。5.4.3有良好的工作业绩,获得过公司奖励的。5.4.4关心集体,爱护团队,自觉维护
4、公司形象和利益,并做出成绩的。5.5年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件5.5.1超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。5.5.2有高度的全局观念,整体意识强,能团结协作配合其他部门工作,注重工作效率,积极参与公司开展的各项活动。5.5.3严格执行公司制度,严守职业道德和员工守则,团队有良好职业素质的。5.5.4团队学习气氛浓厚,创新意识强,注意吸取先进的经营管理理念和技术,并融会应用于工作中,有过硬业务水平的。5.5.5消防安全意识强,能严格遵守公司消防及安全管理的规定,全年未发生安全事故。5.6年度杰出经理奖:具备以下条件四项者可参加此奖项的评比5.6.1工作认真积极,卓有成
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