通信工程项目管理平台制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-通信项目管理系统管理办法(试行)第一章 前 言一、 使用项目管理系统的必要性随着当前通信行业的发展,使用一套系统的管理平台,能够有效的提高公司管理水平、工作效率。在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。这个平台,最主要的作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率,其核心的任务则是保证企业目标、任务和结果的实现。二、 项目管理系统的基本功能本次引进的项目管理系统软件主要功能包括工程管理、合同管理、财务管理(收入支出及开票管理)、审计管理、库存管理(我单位暂不使用)、系统维护、查询统计等
2、 与造价系统配套使用,相互之间通过接口传递数据。第二章 系统管理制度一、 总则1、 为加强项目管理系统用户账号和权限的规范化管理,确保系统安全、有序、稳定运行,防范应用风险,特制定本制度。2、 本制度适用于湖北铁通通信工程有限公司项目管理系统。3、 项目管理系统用户、角色、权限的划分和制定,以公司对部门职能定位和内部分工为依据。4、 项目管理系统须指定系统管理员负责用户和权限管理的具体操作。二、 岗位职责1、 基本原则(1)用户、权限和口令设置由系统管理员全面负责。(2)用户、权限和口令管理必须作为项目建设的强制性技术标准或要求。(3)用户、权限和口令管理采用实名制管理模式。2、 系统管理员职
3、责系统管理员需遵守公司项目管理系统的规章制度。负责对用户的管理。包括为用户分配授权、为用户提供操作培训和技术指导。负责更新维护系统基础数据,处理系统故障。负责审核用户填报资料的完整性,以及填报部位的正确性。3、 系统用户(操作员)职责使用该系统的用户需遵守公司项目管理系统的规章制度。系统用户须严格管理自己用户名和口令,遵守保密性原则,除获得授权或另有规定外,不能将收集的个人信息向任何第三方泄露或公开。系统内所有用户信息均必须采用真实信息,即实名制登记。负责做好各自管内的资料整理,及时、真实、完整的填报自己管内各项工程数据,并核对上传数据的准确性,同时保留原始文件(电子版、纸质)存档。三、 用户
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