计划财务部强化责任意识-提高工作效率-服务发展大局.doc
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1、强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局计划财务部认真开展“强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局”学习实践活动根据集团公司党委的安排,计划财务部组织全体员工认真观看了李强先生主讲的感恩、责任、忠诚宣传教育片,并结合部门和岗位工作实际开展了“强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局”的讨论和学习。通过学习和讨论,我们一致认为,计划财务部作为集团公司资本运作、内部控制、计划管理的职能部门,对集团公司日常工作的高效运转起着至关重要的作用。作为计划财务部的工作人员,要围绕集团公司粮油购销工作总体思路,切实增强财务责任意识,认真履行财务岗位职责,不断提高自身计划财务业务素质,扎实做好各项工作,为集团
2、公司中心工作提供坚强有力的服务和支撑。一、强化“五个意识”,树立高效优质服务理念一是大局意识。计划财务部作为集团公司的综合管理科室,要牢固树立大局意识,必须从讲全局的高度来观察思考和分析处理问题,自觉把部门的各项工作融入到集团公司整体工作之中,结合部门岗位实际,统筹考虑,落实到位,更好的为集团公司中心工作服务。二是形象意识。计划财务部作为集团公司的“核心”,处于整个公司经营管理工作中的重要位臵,担负着对内对外资金管理、运营、监控的工作任务,财务人员一言一行、一举一动都可能影响着集团公司的整体形象。因此,必须坚持高要求起步,高标准定位,积极配合,服务一流。不论说话办事,还是待人接物,都要严谨认真
3、,努力做到形象好、作风正;要牢固树立精品意识,用一流的态度、过硬的业务和优异的业绩来塑造计划财务部的良好形象,赢得领导和同志们的信任,全力维护领导和集团公司的权威。三是责任意识。计划财务部工作纷繁错杂,每天进出资金成百上千万,任何失误都会给集团公司造成不必要的麻烦和损失,而且财务工作对时效性,准确性要求高,每项工作都影响着公司和员工的利益。因此,更要自觉强化责任意识,树立高度的责任感和强烈的事业心,不论什么业务,不论大事小事,都要尽职尽责,尽心尽力去办理,坚持高标准、高质量、高效率,做到事前准确预测计划,事中强化监督控制,事后及时处理完善,确保各项工作精益求精,万无一失。四是奉献意识。计划财务
4、部工作大都是专业性较强的脑力劳动,工作量大,非常辛苦。但是我们心中牢记财务工作者的职业操守,坚持立足本职,爱岗奉献,埋头苦干,争创一流。真正把奉献当作一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求,淡泊名利,无私奉献。五是团结意识。牢固树立一盘棋观念,坚持做到不利于团结的话坚决不说、不利于团结的事坚决不做,正确对待领导和同志们善意的批评,工作中与其他部门多沟通,互相支持,互相理解,互相配合。积极宣传国家财经制度,坚持原则不动摇,妥善处理好内部与外部的关系,最大限度地减少不和谐因素,争做集团公司工作的润滑剂、助推器,努力为营造团结和谐的良好氛围做出贡献。二、明确“七个目标”,不断提升综合管理能力1、财经
5、整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求,针对财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如规范结账时间、原始凭证合法性、资产管理科学性、财务收支合规性、业务核算彻底性、财务手续完善等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。2012的重点要放在分公司管控上面,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序。2、财务管控实现一个“集”字今年在全集团公司实行
6、财务收支账户集中管理,资金统一管控,实行统一的财务软件,将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现集团各分公司的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与各分公司上下联网,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。企业资金帐户由集团统一掌握,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交
7、款、预收款、未交税金等负债资金进行负债经营,降低资金成本。二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营考核得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定吨粮费用定额标准,销多少粮给多少费用。控是严格控制预算管理,超过预算的一律从不予审批,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按全年预算费用,下浮一定比例确定常规费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位
8、对比,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”,开展全集团的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各单位历年的会计档案,指导各分公司会计基础达标,促进分公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化的全面实施,使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项审计要求,加强审计监督,审查各单位的资金、
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