设备物资部年度总结.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-设备物资部2011年度的工作总结北京地铁6号线二期,自开工建设以来,已经成立一年多了,作为物资设备管理人员,我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力,部门的各项业务基本步入正轨,原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合,物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务,确保了项目部在施工物资的正常供给,保证了工程正常施工。现将2011年度总结汇报如下: 一.工程概况北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段
2、东侧出入线,即物资学院站、二期工程起点物资学院站区间、物资学院站北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。物资学院站是北京地铁期工程首站,车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为:K32+131.80K32+377.80,车站有效站台中心里程为K32+287.000,车站总长246m。 车站总建筑面积为17652m2,主体建筑面积9840m2,车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构(PBA工法施工). 物资学院站北关站区间右线长度约2295.714米,采用盾构法+矿山法施工,区间在K33+230处设置风井,采用明挖法施工.出入段线长650m,采用明暗相结合的施工方法。明挖
3、段长275m、暗挖段长375m。物资学院站北关站区间起讫里程为K32+377.80K34+673.514,总长度为2295.714m,采用盾构法+矿山法施工.二. 设备物资部管理职责设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,纠正了发生的问题。制定了物资的采购申请程序,现下发物资采购申请表。要求:、上报表由各施工竖井负责人制作,经工程部和生产经理,审批通过后上报项目经理部,最后交与
4、项目部物资部进行采购。、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。三. 年度物资工作1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关,对材料的采购和使用做好预先控制,从而降低采购和施工过程中不必要的浪费,从开始节约项目工程成本。在项目领导正确引导和各部门得力支持下,物资部在2011年完成钢材累计进货:4417.616吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度,商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一,项目部门实行了招标、投标,货比三家,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);
5、小型机械及工程辅材以项目为主,项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价,价格评比,货比三家,会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本,节约项目工程成本。2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防
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