部门采购总结报告.docx
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1、部门采购总结汇报这篇有关部门采购总结汇报范文文章,是特地,但愿对大家有所协助!一转眼间XX年即将过去,在企业领导指导下,在各领导与各同事共同努力下,我们认真完毕了企业各项工作任务,并获得了一定成绩,在XXX经理直接领导和支持及企业其他同仁配合下,XXX年共完毕甲供材料设备采购计划88份,新签协议XXX份,完毕乙供材料计划核批价格XXX份,合计完毕材料设备采购计划228份,执行状况良好,较圆满地完毕了所承担任务,采购工作总结如下:一、完毕工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习采购管理战略和企业ISO9000质量管理体系文献,通过换版之机完善了更具操作性材料、设备采购控制流程、
2、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在详细实行项目采购行为之前对项目采购成本一种估计和预测,是对整个项目资金一种理性规划. 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理措施,在采购量大,部分物资紧缺状况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织贯彻,一直把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完毕了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,*年采供部深入加强了对供应商管理,本着对每一位来访供应商负责态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访供应商进行分类登记,保证了每
3、一种供应商资料不会流失.同步也利于采供对供应商信息掌握,从而深入扩大了市场信息空间.建立了合格供方名目,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名目、才具有报价资格.根据企业管理层最新思维,企业新一代供应商也应建立在真正战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己企业部门来看待.由于企业成本关键竞争力体现最重要来自于企业所有供应商支持力度,供应商对每家客户不一样政策尤其予以我司竞争对手政策好坏将直接影响到我司成本关键竞争力高下.3、工作中团结同事,能对处理好与领导同事之间关系,保持沟通,充足发挥岗位职能,认真完毕了各项工作任务,协助业务部工作需要.按照技术质检部质量原则,及时与各
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