班组长竞聘工作程序及班组长竞聘方案.doc

班（组）长竞聘工作程序

一、召开队班子会议，制定本单位班(组)长竞聘实行方案，拟定本单位班（组）长竞聘职位数等事项，并形成会议决议。（班子会议记录）
二、区队负责张贴本单位竞聘工作公告。在区队会议室公共场合张贴班（组）长竞聘事项的公告。（留存张贴班组长竞聘公告照片等资料）
三、组织报名。区队通过班前会等形式，告知员工本单位班（组）长竞聘工作事项，并整理报名参与班（组）长竞聘人员资料。报名方式分为员工自荐、群众推荐、队班子推荐三种形式。（单位留存报名表）
四、审查报名人员资格。各个区队整理填报班（组）长竞聘报名汇总表后，集中提交公司工会办公室。同时提交《关于XX队举行班组长竞聘的请示》，经审核后，向区队下达《班组长竞聘人员资格审查告知单》。
工会牵头，组织人力资源部、安全监察部、纪委、保卫部，对区队上报的竞聘班（组）长报名人员进行资格审查。人力资源部负责审查报名人员的岗位工种、职业资质、入职年限等；安全监察部负责审查报名人员近两年安全情况；纪委负责审查报名人员遵守党纪、政纪情况等；保卫部负责审查报名人员守法守法情况。
五、准备竞聘材料。负责准备竞聘方案和告知符合资格的竞聘人员准备竞聘材料。
六、组织竞聘。区队按照本单位班（组）长竞聘实行方案组织竞聘，并告知公司班（组）长竞聘工作办公室，安排人员参与组织的竞聘会议。
七、竞聘结果。竞聘结束后3天内，召开队班子会议，拟定班（组）长聘任人员及结果，并填写《XXX队关于班（组）长竞聘结果的报告》，将本单位竞聘结果报告竞聘办公室备案。
八、聘任上岗。区队公示竞聘结果，并按照实际工作需求岗位职数，拟定受聘人员上岗，区队负责颁发聘书，未受聘人员进入队人才库。
九、班（组）长考核。班（组）长的月度考核由所在区队负责，每半年由所在区队组织员工对其尽职情况，进行测评。

xxx队班(组)长竞聘实行方案

一、组织领导
组 长：
副组长：
成 员：
二、竞聘岗位
生产班（组）的班（组）长
三、报名范围
本单位全体员工
四、组织报名
1、由支书负责运用每班班前会向全体员工传达竞聘消息。
2、竞聘班长信息在我队xxx位置张贴公示。
3、报名形式分为个人自荐、员工推荐、队班子领导推荐三种方式。
4、个人自荐报名的由本人填写班（组）长竞聘个人推荐表。
5、员工推荐的必须有所在队5名以上员工联名推荐，并填写班（组）长竞聘员工推荐表。
6、区队推荐的必须经所在队班子会议研究通过，并填写班（组）长竞聘队（区）班子推荐表。
五、竞聘方式
1、报名人员经公司工会、人力资源部、纪委、安全监察部、保卫部等部门资格确认后，方可参与竞聘。
2、竞聘通过民主测评、个人演讲和评委现场打分的方式进行。竞聘结束后，经本队班子会议研究后，将竞聘结果报公司竞聘办公室备案。
3、被拟定候选人名单要在本队XXXX位置张贴公示。
4、候选人须撰写不少于600字的演讲材料。
5、定性考评采用员工民主无记名投票的方式进行，参与民主定性测评的群众人数不得少于本单位员工总数的60%。定性测评的人均得分在60分以上的竟选人，可参与下一轮的竞聘演讲。
6、参与竞聘演讲的侯选人，采用个人演讲，评委现场评分的方式进行。根据现场评委评分结果，得分80分以上的侯选人，作为选评上岗的班组长侯选人。由竞聘会议主持人宣布竞聘结果，并在区队XXXX位置张贴公示。
7、按照实际工作需求岗位职数，通过本队班子会议拟定受聘人员，由队长颁发聘书。
8、未受聘人员进入本队后备人才库。
六、竞聘条件
1、思想品德好，认同河南煤化公司文化，遵纪守法，爱岗敬业。
2、初中以上文化限度，45周岁以下，连续从事本工种工龄两年以上。力争3-5年内，具有中专以上文化限度。
3、熟悉煤矿基本安全知识，掌握岗位操作技能，连续两年没有“三违”记录。
4、具有一定的组织和协调能力，执行力强。
5、以身作则，办事公道，关心爱惜职工，有较好的群众基础。
6、通过培训取得班组长资格证。
七、班（组）长待遇
1、班（组）长工资为本班平均工资的xx倍。
2、在公司连续四个季度被评为优秀班（组）长，在年终评先、劳务工留转上优先。
3、连续担任班（组）长三年以上，并且班（组）无事故，本人无“三违”记录的，可优先列为副队长后备人选。
4、列为副队长后备人选的优秀班（组）长，在进修学习、专业技能、管理培训等方面优先安排。
八、班（组）长的考核
竞聘上岗的班（组）长试聘期为6个月，由本队（区、厂、车间）对班（组）长进行月度考核中，在考核中连续6个月达成95分以上的，在试聘期结束后，正式聘任。
九、班（组）长的解聘
符合下列条件之一的，应解聘班（组）长职务：
1、在试聘期内不能胜任本职工作的。
2、连续两年在班（组）评选中排序后三名或连续两年在本班（组）评议不称职者。
3、班（组）发生2人轻伤，1人重伤或二级非伤亡事故的。
4、连续两个季度培训不合格，隐患排查不及时，对重大安全隐患不贯彻整改的。
5、因失职给公司导致经济损失在5000元及以上者。
6、班（组）内部不团结，纪律涣散，不服从组织领导，打架斗殴导致恶劣影响者。

XXXX年XX月XX日