公司授权管理办法.doc
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1、公司授权管理办法(建议) 一、目的:为完善公司的治理结构,强化公司对各部门的统一管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,以提高公司管理效率及经营的需要,依据中华人民共和国公司法、公司章程及公司发展战略,制定本办法。 二、本办法所称的授权,是指由公司执行董事向各组织机构授权,组织机构负责人代表其部门接受授权,各组织机构必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。 三、各部门行使授权权限时,必须接受公司的统一领导,遵守公司的各项规章办法。 四、授权的范围、类别和形式:1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为1年。2、特别授权是指
2、对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明,也可为不定期,但无论定期与否最长不得超过1年。3、公司执行董事可根据经营需要向各部门进行基本授权,除非对该部门的授权管理规定有特殊规定,接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。4、公司执行董事根据经营需要可向各部门进行特别授权,接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。五、授权的基本形式为: (一)基本授权:由公司执行董事向各部门签发人事任命进行授权,被授权人为各部门负责人。 (二)部门特别授权:由公司执行董事向该部门签发公司对部门特别授权
3、书,被授权人为各部门负责人。 (三)专项事务授权:其规定详见本办法的规定。六、基本授权的制订、管理和变更程序: (一)公司基本授权的范围包括:人事授权、财务授权和业务授权,分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。 1、人事授权的具体内容包括(即岗位职责):(1)、人事任免(推荐);(2)、人员考评、奖惩;(3)、组织架构及定岗定编;(4)、员工薪酬、福利的确定;(5)、人事管理办法的制订;(6)、支出费用审核。2、财务授权的具体内容包括(即岗位职责):(1)、预算编制及调整;(2)、预算外支出的审批;(3)、投融资业务; (4)、合同付款计划的制订及审批;(5)、财务管理办法的制订。
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