2019年度招聘计划.doc

2019年度
XXXXX有限公司
招聘计划书
目录
一、 招聘的目的及意义………………………………………………………………………………………… 1
二、 招聘的原则………………………………………………………………………………………………… 1
三、 2018年度招聘情况回顾及总结…………………………………………………………………………… 1
四、 2019年度岗位需求状况分析……………………………………………………………………………… 1
五、 招聘方式…………………………………………………………………………………………………… 6
六、 招聘费用预算……………………………………………………………………………………………… 6
七、 招聘实施…………………………………………………………………………………………………… 6
八、 人工成本…………………………………………………………………………………………………… 8
中山市XXX有限公司2019年度招聘规划方案(拟)
一、 招的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提商企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2019年战略发展规划及相关计划安排，特定公司2019年度招聘规划。
二、 招聘的原则
公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
三、 2018年度招职情况回顾及总结
2018年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招得问题，行政人事部通过不同渠道为企业招聘人员，从2018年1月1日，至2018年11月30日总面试645人，入职127人，离职111人，现有人员123人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。
四、 2019年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2019年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2019年度招聘岗位信息如下：
1. 总经办及编制预估3-5人（总经办主任预估1人，总经办文员预估2-4人
2. 财务中心及编制预估3人（财务总监预估1人，会计预估1人，审核制表预估1人）
3. 人力资源行政中心及编制预估2人（行政人事总监1人，行政人事经理1人）
4. 战缺管理中心及编制（缺部门）
5. 客服中心及编制预估4人（合同管理预估1人，客服专员预估3人）
6. 营销中心以及编制预估89-99人（销售副总预估1人，渠道拓展部总监1人，大客户部总监1人，商务部经理预估5人，拓展部经理预估1人，大客户拓展主管预估10人，客户拓展专员预估60-70人，渠道拓展专员预估6人，新媒体运营预估3人，资深文案预估1人，商学院编制预估X人。）
7. 国内电商孵化中心及编制预估32-76人（国内电商孵化项目主管预估1人，自营项目部组长预估5人，孵化项目部组长预估5人，自营项目组专员预估5-25人，孵化项目组专员预估5-25人，运营服务组专员预估11-15人。）
8. 技术运维中心及编制预估16-20人（技术运维中心总监预估1人，数据中心部经理预估1人，平台运维部经理预估1人，研发工程师预估3人，网络推广专员3人，网页设计师/UI设计师预估2-4人，WEB前端开发预估2人，IT运维人员预估3-5人。）
9. 国外电商孵化中心及编制预估35-50人。
10. 2019年计划招聘总预估人数260人，以上人数有预计离职人员和流失率。
2019年度招聘需求一览表
序号
部门
岗位
现员数
（人）
定编数
（人）
计划需求人数
（人）
1

董事长
1
1

2

董事会
0
X
X
3

总经理
1
1

4

常务副总
1
1

5
总经办及编制
总经办主任
0
1
1
6
总经办及编制
总经办文员
0
X
X
7
财务中心及编制
财务总监
0
1
1
8
财务中心及编制
财务经理
1
1

9
财务中心及编制
出纳
1
1

10
财务中心及编制
会计
0
1
1
11
财务中心及编制
审核制表
0
1
1
12
人力资源行政中心及编制
行政人事总监
0
1
1
13
人力资源行政中心及编制
行政人事经理
0
1
1
14
人力资源行政中心及编制
行政人事主管
1
1

15
人力资源行政中心及编制
行政人事文员
1
1

16
人力资源行政中心及编制
前台文员
2
1

17
战略管理中心及编制
战略管理中心及编制人员
0
X
X
18
客服中心及编制
客服经理
1
1

19
客服中心及编制
合同管理员
0
1
1
20
客服中心及编制
客服专员
1
4
3
21
营销中心及编制
营销总监
1
1

22
营销中心及编制
销售副总
1
2
1
23
营销中心及编制
渠道拓展部总监
0
1
1
24
营销中心及编制
大客户部总监
0
1
1
25
营销中心及编制
市场培训中心总监
0
1
1
26
营销中心及编制
商务部经理
7
10
3
27
营销中心及编制
拓展部经理
0
1
1
28
营销中心及编制
大客户拓展主管
0
10
10
29
营销中心及编制
客户拓展专员
35
60
25
30
营销中心及编制
渠道拓展专员
0
6
6
31
营销中心及编制
市场营销培训讲师
3
3

32
营销中心及编制
新媒体运营
0
3
3
33
营销中心及编制
资深文案
0
1
1
34
营销中心及编制
商学院编辑
0
X
X
35
国内电商孵化中心及编制
国内电商孵化中心总监
1
1

36
国内电商孵化中心及编制
国内孵化中心项目部主管
1
1

37
国内电商孵化中心及编制
国内孵化中心运营部主管
0
1
1
38
国内电商孵化中心及编制
自营项目部组长（兼）
0
5
5
39
国内电商孵化中心及编制
孵化项目部组长
1
5
4
40
国内电商孵化中心及编制
运营服务部组长
2
4
2
41
国内电商孵化中心及编制
自营项目组专员
5
25
20
42
国内电商孵化中心及编制
孵化项目组专员
12
25
13
43
国内电商孵化中心及编制
运营服务组专员
8
20
16
44
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心总监
1
1

45
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心副总监(常务)
1
1

46
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心副总监(运营)
0
1
1
47
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心总监助理
0
1
1
48
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心项目孵化部经理
1
1

49
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心运营服务部经理
1
1

50
国外电商孵化中心及编制
司马跨境孵化中心运营服务部副经理
0
2
2
51
国外电商孵化中心及编制
自营项目部组长（兼）
1
3
2
52
国外电商孵化中心及编制
孵化项目部组长
1
3
2
53
国外电商孵化中心及编制
运营服务部组长
0
6
6
54
国外电商孵化中心及编制
自营项目组专员
2
12
10
55
国外电商孵化中心及编制
孵化项目组专员
12
12

56
国外电商孵化中心及编制
运营服务组专员
14
24
10
57
技术运维中心及编制
技术运维中心总监
0
1
1
58
技术运维中心及编制
技术研发部经理
1
1

59
技术运维中心及编制
数据中心部经理
0
1
1
60
技术运维中心及编制
平台运维部经理
0
1
1
61
技术运维中心及编制
研发工程师
0
3
3
62
技术运维中心及编制
网络推广专员
0
3
3
63
技术运维中心及编制
网页设计师/UI设计师
1
5
4
64
技术运维中心及编制
WEB前端开发
1
3
2
65
技术运维中心及编制
IT运维人员
1
5
4
总 计（人）
126
298
177
备注：2019年度招聘需求一览表中的X人是未知人数，该表人数未算上流失率。
五、 招聘方式
1． 以网络招聘为主，现场招聘、内部推荐等。网络招聘主要以国际人才网、前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中山鹏程万里人才网、珠江人才网、68设计师网、职场导航、大学生在线网公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）
2． 现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；
3． 其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
六、 招聘预算
序号
渠道
分类明细
费用（元）
1
网络招聘
国际人才网
4000元/年
前程无忧
3500元/年
58同城
5000元/年
智联招聘
免费
赶集网
免费
中山鹏程万里人才网
免费
珠江人才网
免费
68设计师网
免费
职场导航
免费
大学生就业在线
免费
电子科技大学中山学院就业网
免费
火炬职业技术学院就业网
免费
2
现场招聘
国际-付费招聘会
1600元/年
公益招聘会
免费
校招
免费
3
其他方式
传单
200元/年
合 计（元）
14300
七、招聘实施
1、第一阶段：
3月初至4月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，现场招聘会及内部员工推荐，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试；
（2）发动公司内部员工转介绍；
（3）年后立刻参加春季招聘会，了解各个高校或中职院校的校招时间和报名方式。
9.2 第二阶段：
4月初至7月底，校招黄金期，把握住招聘高峰，这段时间以网络招聘和校招为主，具体方案如下：
（1） 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2） 报名参加各个高校或的中职学院的校招
（3） 发动每个员工及熟人朋友转介绍。
9.3 第三阶段： 
8月初至9月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘和公益招聘为主，具体如下： 
（1） 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上面试邀约；
（2） 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
9.4第四阶段： 
10月初至11月初，此阶段，整体招聘的黄金期，故此段时间，以网络招聘和公益招聘、校招为主，具体如下： 
(1) 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
(2) 报名参加各个高校或的中职学院的校招
(3) 发动每个员工及熟人朋友转介绍。
(4) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
(5) 编制年度人力资源规划；
(6) 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备下一年度的招聘计划。
八、人工成本
根据2018年中山市人力资源社会保障局公布的 《中山市2018年部分职位(工种)人力资源市场工资指导价位和2017年部分行业人工成本信息的通知》，可预测到当所有岗位都招满后，每月所需花费的人工成本总额。（请查看一下附件）
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