各级管理人员安全责任目标分解.doc
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1、项目经理安全责任目标分解一、安全生产责任制1、对承包项目、生产经营过程中的安全生产负面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制订本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任的考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度和管理,适时组织上岗人员安全教育,要对外包工队的健康和安全负责,加强劳动保护工作。5、组织落实施工
2、组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产的管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故,要做好保护现场与抢救工作,及时上报,组织配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故的教训。二、安全管理1、建立项目安全责任制并坚持执行管理人员责任制考核,组织制定、监督、落实各工种安全技术操作规程,组织并明确项目工程各业务承包人的安全责任和考核指标,配备专(兼)职安全员并支持和指导工作。2、组织建立项目安全目标,并进行安全目标分
3、解和责任目标考核,建立和落实考核办法。3、组织落实施工组织中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设备、设施验收制度的实施。4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工中不安全问题,组织制定措施,及时解决。5、严格用工制度和管理,适时组织上岗人员教育。6、发生事故做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施吸取事故教训。三、文明施工1、执行文明施工的有关规定,组织、布置、检查、落实文明施工各项内容。2、对文明施工负领导责任,组织审查文明施工方案,并检查落实情况。四、各式脚手架组织编制和审查各脚手架施工方案,监督落实情况。五、基坑支护组织编制
4、、审查基础施工支护方案,并监督落实情况。六、模板工程组织编制模板施工方案并参加审查工作,并监督检查方案的落实情况。七、“三宝”和“四口”防护严格执行“三宝”作业制,对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的安全防护工作进行检查,对外包工的安全和健康负责,加强劳动保护工作。八、施工用电组织编制施工临时用电方案,并对其审查、监督、检查、落实情况。九、施工机具督促本项目设备,设施验收制度的落实。技术负责人安全目标分解一、安全管理1、编制施工组织设计且必须有安全措施。专业性较强的项目,单独编制专项安全施工组织设计,安全措施应全面,针对性强,并随时检查监督、落实。2、主持项目工程的安全技术交底,制定技术措施
5、计划和季节性施工方案。同时制定相应的安全技术措施并监督执行,解决执行中出现的问题。3、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出意见和办法予以消除。4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。5、主持安全、防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。6、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
6、二、文明施工对现场围挡、施工现场排水、道路、材料、构件、住宿、防火等平面布置且绘制平面布置图。三、各种脚手架1、编制脚手架专用方案,高度超过规范规定或特殊架子,必须有计算书和经上级技术部门审批,施工方案要能指导施工。2、支持对脚手架子工程的验收和检查。四、基坑支护1、编制基础施工支护方案,方案针对性应强,能指导施工。基坑深度超过5M应编制专项支护设计方案,且经上报上级审批。2、主持对施工机械进场验收和基坑支护变形监测。五、模板工程1、编制模板工程施工方案,方案必须经审批,对砼输送方法有针对性安全措施,现浇砼模板的支撑系统有设计计算且应符合设计要求。2、对模板的拆除负直接责任,拆模前必须有砼强度
7、报告。六、用电施工编制临时用电的施工组织设计,制定安全用电技术措施和电气防火措施。七、物料提升机(龙门架、井字架)1、编制设计计算书且经上级审批。2、编制架体安装、拆除施工方案。八、起重吊装编制吊装作业方案,方案有针对性且应经上级审批。施工员安全目标分解一、安全管理1、对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。3、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、
8、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求,要个执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。二、文明施工对作业班组交底时、同时交待文明施工的有关要求,做到材料按要求堆放整齐,操作面上临时材料严格要求堆放,做到工完场清。并经常检查文明施工方面是否存在
9、问题。三、各式外脚手架1、搭设脚手架前应按方案,有关规程对班组进行详细的书面交底。2、脚手架搭设完毕后应进行验收,并办理手续。四、模板工程1、支模前必须进行安全技术交底。2、模板工程完毕后要进行验收并办理手续。32M以上高出作业必须有可靠立足点。4、严格控制模板荷载、不得超过规定,各种模板堆放要整齐。5、拆除模板前应提出申请,经有关部门批准方可拆除。五、“三宝”“四口”防护严格执行“三宝”作业,否则按违章作业和违章指挥处理。六、施工用电对现场人员进行一般用电安全教育,使其具备的用电常识,保护现场电线,不随意动用电器及设备。七、物料提升机(龙门架、井字架)按方案和规范搭设架体,参加架子验收,按方
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