精益建造理念在装配式住宅建筑项目实施应用研究.pdf
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1、 绿色与节能 精益建造理念在装配式住宅建筑项目实施应用研究胡冰(上海远东水运工程建设监理咨询有限公司)【摘要】与传统现浇式住宅相比,装配式住宅建造更为复杂,需要多项统筹兼顾。文章基于精益建造的新型项目管理理念,以星江湾项目为例,从项目组织、设计和施工阶段等3方面介绍该项目建造实施情况,重点对设计阶段和施工阶段智慧工地平台、工法样板楼、灌浆施工等进行说明,表明精益建造在设计优化、施工指导、质量管理等方面取得成效,并指出下一步研究改进方向。【关键词】装配式住宅;BIM;精益建造;项目管理中图分类号:TU741 DOI:10.13655/ki.ibci.2023.10.039Research on
2、the Application of Lean Construction Concept in Prefabricated Residential Building ProjectsHU Bing(Shanghai Far East Water Transport Engineering Construction Supervision and Consulting Co.,Ltd.)【Abstract】Compared with the traditional cast-in-place housing,the construction of prefabricated housing is
3、 more complex,which requires a number of overall consideration.Based on the new project management concept of lean construction,this paper takes Xingjiang Bay Project as an example to introduce the construction and implementation of the project from three aspects:project organization,design and cons
4、truction stage,focus on the design stage and construction stage of the wisdom site platform,construction method model building,grouting construction,shows that lean construction in design optimization,construction guidance,quality management,and other aspects have achieved results,and points out the
5、 next research improvement direction.【Keywords】prefabricated housing;BIM;lean construction;project management1 引言迈入21世纪,随着国家对建筑工业化与信息化方面发展的期望以及“低碳经济、绿色建筑”发展理念的提出,装配式作为一种工业化的绿色建造方式,重新成为建筑领域发展的热点,装配式住宅将成为未来我国住宅工程发展趋势。与现浇式住宅相比,装配式住宅的建造过程是一项更为复杂的需要统筹兼顾多主体、多目标和多元素的系统工程1。在其项目管理上,众多国内学者引入了精益建造,并将其与BIM等数字化、
6、信息化手段结合。寇园园等2基于BIM技术深入分析其在装配式建筑的成本、质量、安全和进度四方面的施工精细化管理优势及具体应用,实现装配式建筑的智能化和精细化的施工管理。苏康等3以国内较早开展的精益住宅项目九洲花园58#为例,从精益组织、工序模块化和信息平台等三方面介绍该项目精益建造实施情况,表明精益建造在流程优化、减少浪费和施工指导方面取得了良好成效。本文以上港星江湾项目为例,从精益建造理念出发,探索其在设计和施工阶段项目质量管理上的实践应用。2 精益建造理念精益建造源自日本丰田汽车的精益生产理论,由芬兰学者Koskela引入建筑业,是一种综合性的生产管理理论。从理念上看是贯穿建筑项目全生命周期
7、,目标是过程浪费最小化、客户价值最大化、建设项目标准化。其基本理论为TVF生产理论,包括生产转换理论、生产流程理论和价值理论,主张生产有效原则,倡导消除非增值活动避免浪费,满足顾客需求的同时,消除价值损失以实现价值最大化4。与传统模式相比,精益建造将项目视作一个具有复杂、动态、非线性特点的过程,采用拉动式生产方式,让各方参与到流程改善中,根据后道工序或后126 绿色与节能 交接方的需求对前者提出控制要求,减少等待浪费;注重项目整体优化和增值,重视项目持续改进;相对更好的短期计划和控制,强调工作流连续;重视人的主观能动性,强调协调合作。3 项目应用3.1 项目概况星江湾项目地处上海市宝山区淞南镇
8、,总建筑面积40.95万,其中装配式商品住宅建筑面积16.3万,结构形式为预制实心剪力墙体系,采用套筒灌浆连接;装配式人才公寓建筑面积4.8万,结构形式为预制保温叠合外挂墙板(PCTF)体系,结构主体受力部分仍为现浇钢筋混凝土;单体预制率大于40%。项目基于精益建造理念,运用BIM技术建造信息化管理平台,通过工法实验楼建造、灌浆施工管理等措施,将部分设计施工环节前置,总结施工经验,逐步形成适应本项目的装配式住宅项目施工管理模式,为精益建造高品质项目打下坚实基础。3.2 项目管理组织项目组织的精益理念是开展项目建造活动的信念基石。在本项目的精益建造管理组织中,业主项目管理方作为主导,下设工程管理
9、部、设计管理部等7个部门,采用矩阵制组织架构,制定一系列管理制度。业主方负责传达明确的项目质量要求,项目整体组织“方向明确、权责一致”。积极推行并践行“技术先行、样板开路、典型施工、持续改进”的理念,运用BIM技术、云平台、物联网等技术工具,在建造过程中系统规划、提高生产效率、减少浪费,项目质量受控合格,达到精益管理目标。在本项目装配式住宅质量管理中的应用思路如图1所示。图1 精益建造在装配式住宅项目质量管理应用思路3.3 标准化管理标准化管理是精益管理的支柱,通过进行标准化管理来促进项目的精益管理。为达到精细化管理目的,需要进行流程标准化。对装配式住宅项目管理的全过程进行价值链分析,细化管理
10、的单元;进行拉动式生产管理,运用可靠技术手段,保持设计和施工阶段各节点目标实施的紧密衔接,通过不断缩小等待时间和提前准备,最大限度减少浪费,实现按目标计划施工。在设计和施工阶段,将工作流程模块化,合理安排每个建造环节,规范工人操作和管理,形成标准化施工程序,达到保质、安全、高效的施工效果。3.4 精益设计装配式住宅的精益设计模式强调需求管理和设计工作协同,总设计和部分专业设计同时进行,设计和生产、施工整合5。本项目采用围合式布局,预制构件大量非标,房型繁多复杂,机电点位众多,管线布局复杂。传统线性模式设计需要各专业设计独立完成再进行交流沟通,容易产生信息孤岛的情况,不利于数据及信息的整合。而B
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