项目管理知识体系九大管理的输入工具输出.doc
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1、项 目 管 理 知 识 体 系(九大管理)-教P54表3-1INPUTTOOLOUTPUT5.项目整体管理5.1 制订项目章程1、协议(假如合用)1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法系3、事业环境因素3、项目管理信息系统4、组织过程资产4、专家判断5.2 制定项目初步范围说明书1、项目章程1、项目管理方法系1、项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、事业环境因素3、专家判断4、组织过程资产5.3 制定项目管理计划1、项目初步范围说明书1、项目管理方法系1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划3、事业环境
2、因素3、专家判断 *费用管理计划 *质量管理计划4、组织过程资产 *过程改善计划 *人员配备管理计划 *沟通管理计划 *风险管理计划 *采购管理计划 5.4 指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法系1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更3、批准的防止措施3、实行的变更请求4、批准的变更申请4、实行的纠正措施5、批准的缺陷补救5、实行的防止措施6、确认的缺陷补救6、实行的缺陷补救7、行政收尾程序7、工作绩效信息5.5 监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法系1、推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的防止措施3、否决的变更请求3、
3、实现价值技术3、预测4、专家判断4、推荐的缺陷补救5、请求的变更5.6 整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理方法系1、批准的变更请求2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划(更新)4、推荐的防止措施4、项目范围说明书(更新)5、推荐的纠正措施5、批准的纠正措施6、推荐的缺陷补救6、批准的防止措施7、可交付成果7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果5.7 项目收尾1、项目管理计划1、项目管理方法系1、行政收尾程序2、协议文献2、项目管理信息系统2、协议收尾程序3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果4、组织过程资
4、产4、组织过程资产(更新)5、工作绩效信息6、可交付成果5.项目范围管理5.1 范围规划1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围管理计划2、组织过程资产2、样板、表格与标准3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划5.2 范围定义1、组织过程资产1、产品分析1、项目范围说明书2、项目章程2、其它方案辨认2、请求的变更3、项目初步范围说明3、专家判断3、项目范围管理计划(更新)4、项目范围管理计划4、利害关系者分析5、批准的变更请求5.3 制作工作分解结构1、组织过程资产1、工作分解结构样板1、项目范围说明书(更新)2、项目范围说明书2、分解2、工作分解结构3、项目范围管理计划3、工作分
5、解结构词汇表4、批准的变更请求4、范围基准5、项目范围管理计划(更新)6、请求的变更5.4 范围核算1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果2、工作分解结构词汇表2、请求的变更3、项目范围管理计划3、推荐的纠正措施4、可交付成果5.5 范围控制1、项目范围说明书1、变更控制系统1、项目范围说明书(更新)2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构(更新)3、工作分解结构词汇表3、补充计划3、工作分解结构词汇表(更新)4、项目范围管理计划4、配置管理系统4、范围基准(更新)5、绩效报告5、请求的变更6、批准的变更请求6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息7、组织过程资产(更新)8、项目管理计划
6、(更新)6.项目时间管理6.1活动定义1、事业环境因素1、分解1、活动清单2、组织过程资产2、样板2、活动属性3、项目范围说明书3、滚动式规划3、里程碑清单4、工作分解结构4、专家判断4、请求的变更5、工作分解结构词汇表5、规划组成部分6、项目管理计划6.2活动排序1、项目范围说明书1、前导图法PDM1、项目进度网络图2、活动清单2、箭线图法ADM2、活动清单(更新)3、活动属性3、进度网络样板3、活动属性(更新)4、里程碑清单4、拟定依赖关系4、请求的变更5、批准的变更请求5、超前与滞后6.3活动资源估算1、事业环境因素1、专家判断1、活动资源规定2、组织过程资产2、多方案分析2、活动属性(
7、更新)3、活动清单3、出版的估算数据3、资源分解结构4、活动属性4、项目管理软件4、资源日历(更新)5、资源可运用情况5、自下而上估算5、请求的变更6、项目管理计划6.4活动连续时间估算1、事业环境因素1、专家评估1、活动历时估算2、组织过程资产2、类比估算法2、活动属性更新3、项目范围说明书3、参数估算4、活动清单4、三点估算5、活动属性5、储备分析6、活动资源规定7、资源日历8、项目管理计划 *风险登记册 *活动费用估算6.5 制定进度计划1、组织过程资产1、进度网络分析1、项目进度表2、项目范围说明书2、关键途径法2、进度模型数据3、活动清单3、进度压缩3、进度基准4、活动属性4、假设情
8、景分析4、资源规定(更新)5、项目进度网络图5、资源平衡5、活动属性(更新)6、活动资源规定6、关键连法6、项目日历(更新)7、资源日历7、项目管理软件7、请求的变更8、活动连续时间估算8、应用日历8、项目管理计划(更新)9、项目管理计划9、调整时间提前与滞后量 *进度管理计划(更新) *风险登记册10、进度模型6.6 进度控制1、进度管理计划1、进度报告1、进度模型数据(更新)2、进度基准2、进度变更控制系统2、进度基准(更新)3、绩效报告3、绩效衡量3、绩效衡量4、批准的变更请求4、项目管理软件4、请求的变更5、偏差分析5、推荐的纠正措施6、进度比较甘特图6、组织过程资产(更新)7、活动清
9、单(更新)8、活动属性(更新)9、项目管理计划(更新)7.项目费用管理7.1费用估算1、事业环境因素1、类比估算1、活动费用估算2、组织过程资产2、拟定资源费率2、活动费用估算支持细节3、项目范围说明书3、自下而上估算3、请求的变更4、工作分解结构4、参数估算4、费用管理计划(更新)5、工作分解结构词汇表5、项目管理软件6、项目管理计划6、供货商投标分析 *进度管理计划7、准备金分析 *人员配备管理计划8、质量成本 *风险登记册7.2 费用预算1、项目范围说明书1、费用汇总1、费用基准2、工作分解结构2、储备金分析2、项目资金规定3、工作分解结构词汇表3、参数估算3、项目管理计划(更新)4、活
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