伊利集团估值及投资分析.doc
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1、 北京大学光华管理学院案例大赛初赛案例报告伊利集团投资案例分析案例介绍 乳制品行业近年来的发展,可谓是波澜与辉煌并存。三聚氰胺、汞超标,食品安全问题一度将乳制品行业推向了风口浪尖,行业内部不断洗牌,群雄逐鹿,风起云涌。国外行业巨头的进入、香港限购奶粉的条令,种种形势都令乳制品行业未来的发展扑朔迷离,成为社会关注的热点。基于此,我们选取乳制品行业的巨头伊利集团,对其进行估值及投资分析,以期对我国乳制品的行业有进一步的分析了解。首先对行业背景及宏观经济进行了客观的研究分析,运用波特的五力模型对乳品行业的竞争现状进行全面的分析,对伊利集团的核心竞争力做出概括。同时利用SWOT分析对伊利集团的企业战略
2、进行分析。然后结合公司自身财务分析、战略分析情况,采用了现金流量估值法、剩余价值估值以及市盈率估值法三种估值方法,对伊利集团的股票价值进行了建模计算。通过计算,发现现金流量估值法与市盈率估值法对公司的估值较为接近,分别为44.74和45.43元,剩余价值估值法估值较高,为56.56元。为了确定三种模型估值的准确程度,我们利用模糊综合评价法,对三种模型进行了模糊综合评价。根据模糊评价的结果,发现利用现金流估值法估值较为准确,伊利股份的股价大约在45元左右。最后我们又对伊利集团的投资风险进行了分析,最终得出结论,作为行业寡头的伊利集团,未来还是有较大的发展优势,随着公司规模的扩张与经营战略的调整,
3、以及对于质量的日渐重视,我们认为伊利集团在未来还是有较大的投资价值。关键词:波特五力模型、SWOT分析、现金流量估值、剩余价值估值、市盈率估值、模糊综合评价一、行业背景分析11.1宏观背景分析11.2乳业发展分析41.3乳品行业产需潜力分析51.4乳品行业的竞争性分析5二、公司情况分析82.1 公司概况82.2公司经营分析9三、公司估值模型113.1 伊利集团未来报表预测123. 2伊利集团增长率预测12四、自由现金流估值法184.1 假设条件184.2 模型的确定194.3自由现金流测算公式204.4资本成本的确定204.5 自由现金流估值28五、剩余价值估值法285.1 剩余收益模型285
4、.2研究模型295.3公司估值29六、相对比较评估法306.1相对比较评估法306.2 模型建立31七、估值模型比较327.1 模型建立337.2评价因素的选择和分级337.3判断矩阵的计算34八、企业投资风险分析378.1 乳品行业风险378.2 伊利企业风险分析388.3股票市场风险39九、投资结论39 38一、行业背景分析1.1宏观背景分析 2008年,遭遇金融危机带来的重创,国内经济开始复苏。截至2012年,我国面对复杂严峻的国际经济形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,稳中求进成了国民经济运行的主要基调。 图1-1 2008-2012年国内生产总值及其增长速度数据来源:国家统计局公报
5、 这一阶段,国民经济增长速度大体趋为下降,以响应科学发展为主题的经济发展方式。结合我国当下国情,经济发展已经重于经济增长,速度不再是国民唯一的追求。中国经济总量的不断扩大,中央政府掌握相当的经济和政治资源,以及政府宏观调控能力的不断加强,都使得中国经济的大波动性逐渐减少经济总量的扩大减弱了大幅波动的程度和可能性,政府掌握大量的经济和政治资源则是应付经济动荡的基础,中国政府在宏观经济调控方面积累了丰富经验,其审慎有效的财政、货币和汇率政策,为经济增长提供了良好的宏观政策环境在有效的宏观经济调控之下,经济出现大幅波动的可能性非常小。 对于经济发展“质”的追求是与国民对生活上“质”的追求紧密地联合在
6、一起的。 图1-2 2008-2012农村居民人均纯收入及其实际增长速度 图1-3 2008-2012城镇居民人均纯收入及其实际增长速度 由图,我们可以看出,城镇居民人均纯收入皆处于稳步上升阶段,为乳品消费提供了较为坚实的基础。从乳品消费市场增长来看,城镇居民牛奶消费营养观念的不断提高和政府学生奶计划在各地的推广,消费市场增长的势头进一步加强。另外,城市奶类消费的增加和畜牧大省奶源基地的建设,为我国乳业进一步发展创造了条件。 表1 平均预期寿命变化 数据来源:国家统计局公报 根据2010年第六次全国人口普查详细汇总资料计算,我国人口平均预期寿命达到74.83岁(表1),比2000年的71.40
7、岁提高3.43岁。 国民对生活品质的重视在方方面面被体现,健康意识明显增强,而牛奶作为一种营养价值很高的食品,含有较为丰富的钙、蛋白质、维生素 B2 等重要营养素,胆固醇含量低,是适宜于各类人群的健康食品。 表2 第一次全国区污染源普查公报 各类源废水排放总量2092.81亿吨,废气排放总量637203.69亿立方米。主要污染物排放总量:化学需氧量3028.96万吨,氨氮172.91万吨,石油类78.21万吨,重金属(镉、铬、砷、汞、铅,下同)0.09万吨,总磷42.32万吨,总氮472.89万吨;二氧化硫2320.00万吨,烟尘1166.64万吨,氮氧化物1797.70万吨。 为了贯彻落实科
8、学发展观,环境的监督管理逐步进入白热化阶段。污染比较高和比较不节能的工农业等产业亟待在技术上有新的突破以达到发展与环保并存的目标。对于乳制品行业反而没有太大的瓶颈。 1.2乳业发展分析 乳品行业是把现代工业、现代商业和现代农业结合在一起的行业,是饲料转化率高、资源利用率高的高效行业。它的发展可以带动饲养、机械、包装、零售等相关行业的发展,对国民身体素质的提高具有促进作用。乳业是我国改革开放以来增长最快的重要产业之一,也是推动第一、二、三产业协调发展的重要战略产业。发展乳制品工业,对于改善城乡居民膳食结构、提高国民身体素质、丰富城乡市场、提高人民生活水平,以及优化农村产业结构、增加农民收入、促进
9、社会主义新农村建设具有很大推动作用;对于带动畜牧业和食品机械、包装、现代物流等相关产业发展也具有重要意义。 08年前,中国乳业确是一番轰轰烈烈的景象。30年内,牛奶产量提高了38倍,奶类人均年消费量从不到1公斤提高到28.3公斤,乳制品行业真正成为一个惠及13亿人的大产业。直到“三聚氰胺”事件的发生。 三聚氰胺事件发生以后,国家加大了法律法规制定的力度,国家相继发布了乳制品质量安全监督管理条例、食品安全法、国务院关于加强食品等产品安全、监督管理的特别规定,还有一些其他配套法规。 在呼和浩特市土左旗,伊利集团投入了6亿巨资,在此建成了占地4千多亩的敕勒川精品奶源基地。在这个现代化牧业科技示范园区
10、里,一万五千头奶牛住在干净宽敞的栏舍里,吃着专家搭配的营养餐,吃饱喝足后散散步、听听歌,还可用自动按摩器享受享受。这场面很容易让纠结于蜗居的城市一族羡慕不已。而这样的标准化奶牛养殖场,不仅仅伊利有,光明、蒙牛、三元等大型乳制品企业都有。可以说,乳业市场是一块巨大的蛋糕,而伊利面临着的,也是强大的对手。1.3乳品行业产需潜力分析专家预计发展中国家对乳品需求将迅速增长。发展中国家对乳及乳制品的需求预计将迅速增长,每年计划增长3%。而在发达国家,乳及乳制品的消费量增长缓慢。目前,发展中国家的整体特点是人均年消费乳品水平较低,人均42公斤,是发达国家平均水平的20%,随着可任意支配收入的增加,特别是在
11、对乳品消费需求增长最大的亚洲,预计消费需求将占世界需求增长总量的60%。中国属于发展中国家,乳品行业的中长期发展空间较为巨大,乳品消费水平整体上不断提高的趋势是该行业持续景气的保障。乳品行业属于基础性的食品工业,在中国,随着经济多年来持续稳定发展和居民收入稳步增长,以及国人的饮食习惯不断受到西方的影响,中国乳品消市场受到一定刺激,人们对乳制品的需求正迅速增加。不过,总体来看,目前中国乳制品消费水平仍然很低,从市场需求的增长来看还有巨大的潜力。有数据显示,中国乳制品年消费量人均在10千克左右,而饮食习惯与中国接近的日本、韩国的人均消费量己超过了60千克/年。从长期趋势来看,未来中国乳制品消费达到
12、或接近东亚国家和地区的平均水平的可能性是很大的,目前消费水平的巨大差距表明该行业蕴含着广一阔的发展空间。1.4乳品行业的竞争性分析在资本运作日趋活跃的大环境下,乳品行业群雄并起,企业能适应环境并融入发展的洪流,积极利用自己的优势,参与竞争,在竞争中不断发展自己。行业的竞争性分析可以帮助我们理解一个行业里企业潜在的获利能力,是企业战略制定的前提。在行业分析的基础上,企业根据自身掌握的资源及特点,选择适当的战略方案组织实施,才能最终占有行业一席之地,取得市场,赢得竞争。1.4.1行业内现有的竞争企业目前中国的乳品行业的企业主要有伊利、蒙牛、光明、三元等国内知名品牌及那些为数众多的只是当地消费者才知
13、道的地区性企业。品牌的竞争与地域性的竞争相当激烈,每个大城市市场一般都有几十个品牌在不断的亮相竞争,在其他大中城市及地方城镇,不同阵营的乳品也都凭自己的各种优势,展开激烈的竞争。中国乳品行业区域分类较为明显。在华北地区,乳制品市场已经比较成熟,市场分割情况也比较稳定,主要是伊利,蒙牛,三元等几个乳品老将在控制市场;在华中地区,蒙牛和光明的销售比较火热,而相对来说,伊利暂居其后;在华东地区,伊利和蒙牛无一例外地进入调查城市的热卖品牌前三名,可见在长三角一带,全国性品牌的市场地位比较牢固。在证监会的行业分类之中,我们可以看到,伊利股份主营业务收入远高于同行业公司水平,净资产收益率在同行业排名第三。
14、图1-4 主营业务收入对比图15 净资产收益率对比1.4.2行业潜在的进入者产品的研究开发及生产成本、客户的品牌忠诚度和已经建立起来的销售网络是潜在进入者的障碍,现有乳业在阻止潜在进入者方面有一定的优势。经在研究与开发、品牌创建上进行了初步的投入,从而能够实现在新品研发和制造学习曲线方面的优势,地方消费者的品牌认同则是潜在进入者最大的障碍。随着中国加入WTO与资本市场的繁荣,一方面国外相关企业的进入和洋品牌(如雀巢等)的介入,地域性乳业品牌优势将很快被打破;另一方面,乳业的高盈利与发展前景吸引了中外资本的大量涌入,伊利乳业等多家上市公司的管理层一旦将相关地区作为战略进入重点,资本市场上幕集来的
15、资金,就会大量砸来,战略性抢占地方市场,地域性乳品企业还击能力将很有限。l.4.3替代品生产企业乳品是高度“同质化”的产品,各乳业企业最多也只能在品味及加入营养保健成分上做文章,随着保鲜技术及配送技术的发展,以奶粉为主的还原奶将逐渐退出市场,以液态奶、灭菌奶为主导的产品不断增长,己成为乳品的主打产品,乳品成为人们生活的日常消费品,其营养及新鲜特点,目前尚无其他品种产品替代,替代品的威胁不大,而以乳制品为基本原料的保健品及科技含量高的产品是目前乳制品市场竞争的替代品。1.4.4供应商的力量对乳品企业而言,供应商是指奶源生产基地,如今奶源是各大乳业企业争夺的对象,大家都千方百计控制奶源生产,奶源供
16、应商大多成为乳品企业后向一体化的牺牲品,而成为乳品企业的一部分,供应商的力量已微不足道,仅有的农户式的奶源生产己不能影响乳品生产企业的战略与经营。乳品企业一般拥有自己的奶牛养殖场与现代化的牛奶生产设备,目前市场状态下奶源己不再成为企业战略考虑的重点。1.4.4购买者的力量乳品的购买者最终是日常消费者,奶品新鲜及消费者的口味与偏好是选择乳制品消费的主要因素,其次是价格因素。在地域性市场上,本地乳业是长期的乳品供应商,当地的饮食文化及当地人的口感、口味,对当地乳业来说是了如指掌,因此拥有大批的固定消费者。另外当地人对食品的新鲜程度及感受上看得很重。由五种力量模型分析可知,企业的生存与发展不仅受企业
17、内部管理水平、技术力量、市场容量等限制,而且受行业选择、行业内部的竞争态势的影响,乳业所处的乳品行业因其巨大的增长性与盈利性,在行业内部竞争日趋激烈。同时,外部资本源源不断注入,使乳品行业从产品、奶源的竞争逐渐转向资本实力的较量,现有乳业在与现有竞争者在市场开拓、产品创新等方面竞争。同时,还受到具有雄厚资本的潜在进入者的挑战与资本冲击,资本力量己成为威胁乳业独立存在与发展的主要因素,没有足够的资本与资本运作,中小乳品企业难逃被兼并、被重组或被挤垮的厄运。逆水行舟,不进则退,在重视产品开发、市场营销、品牌建设的同时,资本运作战略己被迫提到议事日程。二、公司情况分析2.1 公司概况1993 年2月
18、18日,经呼和浩特市体改委批准同意,呼和浩特市回民奶食品总厂整体股份制改造成立“内蒙古伊利实业股份有限公司”。1996 年 3 月,伊利公司发展历程中迎来了一次跨越,顺利 IPO,成功在上海证券交易所挂牌,为伊利公司资本扩张、打造强势品牌、资源整合提供了有力后盾。2005 年 11 月,伊利公司正式成为北京 2008 奥运会独家乳制品赞助商,这是历史上中国食品行业第一个成为奥运赞助商的品牌,为伊利打造强势品牌、走向世界奠定了坚实基础。2009 年 5 月,上海世博局正式宣布,伊利集团成为 2010 年上海世博会唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业,生产的全部产品,包括液态奶、乳饮
19、料、酸奶、冰淇淋、奶粉等,都成为世博专供产品,而伊利集团也因此成为第一家同时服务于奥运会和世博会两大顶级盛会的中国乳品公司。2009 年6月“世界品牌实验室”公布了最新的“中国500最具价值品牌”评选结果。伊利集团的品牌价值由去年的 201.35 亿元上升至 205.45 亿元,年内稳步上升 4.1 亿元,第 6 次蝉联乳品行业首位。此外,伊利集团因其品牌巨大的影响力还成功入选中国品牌研究院公布的“国家名片”名单之中。公司拥有全国最大的优质奶源基地内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,在奶源建设方面进行了一系列的创举,实行“公司十农户”的方法,建立“分散饲养、集中挤奶、优质优
20、价、全面服务”的全新经营模式,保证了优质充足的天然奶源。截至目前,公司先后为奶源基地累计投入5亿多元,建标准奶站!奶牛小区,并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统,使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利公司不仅自身取得了很好的业绩,同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了几十万农民脱贫致富,公司的发展为社会创造了几十万个就业岗位,同时推动了周边地区农业产业化的进程,带动了周边地区相关产业的发展,带动了各地方经济的腾飞,受到社会的广泛称赞。2.2公司经营分析2.2.1公司核心竞争力分析1奶源基地奠定坚实发展基础伊利股份在北方拥有四块大的奶源基地:内蒙古的西部(呼和
21、浩特和包头)、内蒙古的呼伦贝尔大草原、黑龙江松嫩平原、黑龙江的杜尔伯特蒙古族自治县大草原。此外,公司在北京、天津、上海等重点城市通过自建或收购的乳品加工厂也控制了一部分城市奶源。 “得奶源者得天下”这句行业内的名一言强调了奶源对乳品企业的重要意义。综观国内1500多家乳品企业,没有一家在奶源基地建设上可以与伊利相提并论,得天独厚的自然条件加之多年来的高度重视、苦心经营,伊利的优质奶源基地占据了行业的制高点。即使发展势头迅猛的蒙牛也无法与伊利一比高低,更不用说在奶源方面先天不足的光明等一大批企业。在原奶增长速度远远低于市场需求增长的背景下,伊利可谓尽占先机。2.品牌形象定位 2010年,伊利集团
22、品牌升级,公布新的标识、品牌主张和企业愿景。伊利集团以“滋养生命活力”为新的品牌主张,向“成为世界一流的健康食品集团”的愿景迈进,提供健康食品,倡导健康生活方式,引领行业健康发展。同年,伊利畅轻酸奶荣获“国际乳品联合会(IDF)功能乳制品创新金奖”,这是中国乳品企业首次在国外获得的国际最高荣誉奖项。图16 营业收入变化 截至2011年,伊利超额实现业绩增长目标 伊利2011年实现营业收入374.5亿元,同比增长26%。伊利不仅超额实现了增长目标,同时也释放出行业整体回暖的信号。2011年,10月伊利作为亚洲首家、中国唯一一家加入“国际冰淇淋协会”的企业。2012年,作为伦敦奥运会中国体育代表团
23、营养乳制品,伊利持续为中国奥运军团提供营养支持。可以预见,汞超标事件的影响已经完全落地,乳业未来仍可保持稳定增长,伊利行业地位稳步上升,逐渐拉大与蒙牛、光明的距离,产能扩充使得公司迎来新一轮增长期。4.公司战略分析纵观伊利集团的外部情况,我们对伊利集团的SWOT分析如下。伊利的优势包括奶源、品牌、技术、管理等优势,同时,在质量控制上也存在着极大的缺陷。伊利集团的机会包括乳制品消费市场逐渐成熟、以及上海世博会的影响。同时,竞争对手的威胁以及公司扩张中带来的风险都在制约着集团的发展。根据伊利集团的现状,我们提出了如下的SWOT分析。表3 公司SWOT分析SO战略包括,进一步深挖国内市场,在稳固国内
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