矿山建筑施工企业项目财务管理之我见.pdf
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1、财税观察Fiscal Watch010Sept 22/2023近年来,随着我国建筑市场的快速发展,施工企业的项目管理也迅速发展,如何在激烈的市场竞争中获得优势并占据一席之地,成为众多施工企业最为关心的问题。本文结合矿山建筑施工企业项目管理的特点和要求,提出了加强矿山建筑施工企业项目管理中财务管理的措施,旨在为矿山建筑施工企业项目管理提供借鉴。随着经济发展,我国建筑业也在不断进步,而项目财务管理作为企业财务管理工作的重要组成部分,是企业经济管理工作的核心,项目财务管理的优劣会直接关系到企业生产经营目标能否实现。随着市场竞争的日益激烈,项目财务管理在项目建设中的地位和作用越来越重要。因此,应加强项
2、目财务管理工作,建立健全内部控制制度,提高财务人员综合素质,强化内部监督职能,保证项目建设顺利进行。矿山建筑施工项目财务管理涉及的环节一是控制工程项目的成本费用,如需对成本及时结转。在工程项目正式竣工完成之后,须对尾料处理工作及时计算,明确成本消耗情况,有效规避剩余资料的流失问题,并针对剩余材料的价值和数量展开会计核算。财务管理工作人员还需要针对工程项目的质量及进度展开全方位监管,建立健全成本费用管理体系,结合成本使用的具体需求,从根源上减少成本浪费问题,将费用支出控制在合理范围之内。二是工程资金的控制。须实现预算管理机制和生产成本机制的有机结合,要求资金预算具有一定的时效性和阶段性,成为一个
3、动态化的管理过程。若企业的生产成本和预算出现明显偏差,则需要结合工程实际现状,对成本预算进行针对性调整。三是项目物资采购。财务部门需要第一时间了解市场中的材料质量、规格及价格走势,并建立健全供应商档案,对物资采购供应商提出严格规定。工作人员要结合整个市场的变动发展现状,对供应商材料进行及时更新,对信誉相对较差的供应商直接剔除企业的采购范围,以从根源上减少采购成本投入,进而提高物资的综合质量。除此之外,还需要实现物资采购和结付账款环节的全面分离,财务部门需要负责费用的支付工作,同时对采购过程进行动态化监管,以降低不必要的开支,实现采购工作透明化。矿山建筑施工企业项目财务管理策略全过程持续控制工程
4、建设成本一是项目早期阶段的成本管理工作。在项目已经完成施工图和初步设计工作之后,便进入了工程设备的招投标管理程序。此时财务部门就要全面参与其中,并结合中标单位的实际情况,融合工程项目的技术特征、工期、价格、承揽方式、结算办法等与财务有关的事项,站在财务管理的专业角度,为招标管理工作提供有效建议,并参与到工程项目成本管理的事前控制阶段。二是项目建设中期阶段的成本管控。在工程项目的建设过程中,财务管理需要作为一种有效的资金支出控制手段和监督形式存在,以加强控制和监督。应配合有关技术及管理工作人员,深入施工一线,强化对施工现场成本的调研工作,了解工程项目的进度、质量以及存在的问题,掌握施工现场的第一
5、手资料。在工程项目施工时,施工单位需要每月组织一次验工计价工作,要求监理单位、建设单位、审计单位共同参与其中。工作人员要综合本月施工进度情况确定具体的工程量。最后根据已通过的现场签证资料,将其作为工程项目款项结算的参照依据。财务部门在掌握施工现场原始资料之后,便可以与造价审计和工程项目技术人员共同商讨,明确本月的具体工程量,有效规避施工单位虚报工程进度、多报工程量等问题,避免增加工程项目的成本支出,以提高综合施工质量,达到降低成本造价的管理目标。三是工程项目建设后期阶段的成本管控。在工程项目竣工决算期间或是单个工程项目已经完成施工、进入移交阶段之后,便需要进行竣工项目的验收和决算审计工作。此时
6、,财务部门需要联合监察、造价、审计以及技术等多个部门,对项目施工过程中的各项资料进行综合性审查,对已完工项目做好竣工移交手续。具体来说,企业手续内容包括以下几个方面:首先是对招标文件进行审查,明确经济合同的约定条款是否符合实际,依托对有关文件、合同的审查,明确工程项目施工单位是否存在未履约部分或是违约部分。其次是综合工程项目的施工图、预算、定额标准以及施工现场的各类签证资料,确定施工单位的施工项目完成量以及需要结算的工程价款。最后是对施工单位的设计变更和工程量变更进行全方位审查。在确保资料齐全、定额取费没有误差、工程计算精准有效的条件下,结合施工现场的情况,对工程量变更的合理性进行综合分析。在
7、以上程序完成之后,若发现其中存在不实问题,则需要财务部门参与其中,及时干预工程款结算,以避免企业利益受到矿山建筑施工企业项目财务管理之我见文/张东梅理财周刊MONEYWEEKLY011Sept 22/2023损害。科学筹集并高效使用建设资金一是资金筹集。矿山建设工程项目需要加强筹资管理工作,结合工程项目所有制形式,确定筹资的具体渠道及方式。投资总额和资源分配存在一定的利益关系,目前大多数的矿山建设项目是股份制形式,因此在工程项目建设资金层面多是投资方以股权投资的模式参与其中。对其中资金不足的部分,大多数是通过银行信贷来补齐。虽然银行信贷弹性较大,放款速度较快,成本投入较低,但是也会面临一定的财
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