竞争力环境下房地产财务的战略管理存在的问题及解决措施.pdf
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1、101竞争力环境下房地产财务的战略管理存在的问题及解决措施徐国忠(昆明雅居乐置业有限公司,云南昆明6 5 0 0 0 0)摘要:随着我国房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业要想提升企业的核心竞争力,必须要转变思维,摒弃传统的粗放式管理模式,将房地产企业财务战略管理作为企业长远发展的基础,通过财务的战略管理来优化房地产企业的资源配置,从而提升资金利用效率和风险抵御能力。文章从竞争力环境和财务战略管理的基本内涵与相关内容入手,针对竞争力环境下房地产企业财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应的解决措施,以确保房地产企业能够在激烈的竞争力环境下实现可持续发展。关键词:竞争力环境;房地产财务战
2、略管理;问题;解决措施中图分类号:F299DOl:10.3969/j.issn.2096-0808.2023.28.021房地产企业作为我国社会经济的重要结构,需结合当下国家相关政策、市场发展需求等竞争力环境情况,根据企业工程项目的资金使用情况,科学完善财务管理工作,为企业的发展提供可靠准确的信息数据,进而为房地产企业的投资、融资等经营决策保驾护航。一、房地产市场竞争力环境基本内涵竞争力环境通俗来讲就是社会、经济、自然环境等多种因素综合和平衡作用下的成果,可充分反映出国家的可持续发展水平与能力。近年来,在房地产市场竞争力的影响下我国房地产企业发展迅速,其不仅与房地产企业的可持续发展有着直接的联
3、系,还对区域经济的发展起着巨大的推动作用。房地产企业想要在竞争力环境下取得长远发展,就必须对资源环境、环境管理、生态环境等进行综合分析与评价,紧跟当下行业相关政策和发展趋势,明确正确的决策方向,提升企业核心竞争力,确保企业得以持续发展。二、财务战略管理的基本内涵以及重要性(一)财务战略管理的基本内涵财务战略管理是企业基于外部竞争力环境不断发展变化的背景,在企业整体战略的指导下,取战略管理的主文献标志码:A文章编号:2 0 9 6-0 8 0 8(2 0 2 3)2 8-0 1 0 1-0 5要思想,根据竞争力环境的变化灵活调整战略,从更高的角度对企业的财务管理活动如资源配置、筹集等进行整体规划
4、和管理的活动。财务战略管理是企业整体战略方针、政策在财务管理方面的具体应用与延伸。(二)财务战略管理基本特征财务战略管理范围的广泛性。传统的房地产财务管理仅限于企业日常财务工作,并不涉及企业的发展投资决策。而战略财务管理涉及的管理范围更加广泛,在处理财务管理日常工作如投资、分配、监督等职能的基础上,还能运用客观战略思维,立足于长远角度,将企业的投资、利润、收益分配等作为工作重点,对房地产企业财务活动未来发展方向、实现目标的途径和措施进行合理规划,参与到企业战略管理制定与实施的全过程中,并且可以为企业的发展提供相关的市场需求、市场占有率等重要的非财务信息。财务战略管理的外向性。当前房地产企业经营
5、的实质就是在复杂多变的内外部竞争力环境中寻求企业发展的动态平衡,而传统的财务管理仅限于企业内部财务管理,对外部竞争力环境的研究甚少,导致房地产企业在复杂的外部环境中不具有较强的适应能力。而财务战略管理则能够将企业的发展与外部竞争力环境联系起来进行综合分析,收稿日期:2 0 2 2-1 1-0 9作者简介:徐国忠(1 9 8 5 一),男,中级会计师,研究方向:房地产财务。1021管管理方略 I Management plan对企业发展带来的风险和机遇进行评估,有效增强企业的应变能力,进而提高企业的核心竞争力。财务战略管理的长期性。在房地产企业经营管理中,传统的财务管理主要关注的是短期的企业资产
6、变动,而缺乏长远的战略管理意识,无法灵活应对复杂多变的竞争力环境。而财务战略管理从长远战略角度出发,全面考虑企业的财务活动和非财务活动,根据当下竞争力环境的发展趋势,制定长远的企业发展目标,全面发挥财务管理的资源配置和风险抵御能效,不断增强企业在竞争力环境下的应变能力,使企业获得长远的竞争优势 2 1。(三)财务战略管理实施的重点为确保房地产企业能够取得长远发展,在进行财务战略管理的过程中,房地产企业应准确把握财务战略管理实施重点,确保企业财务战略管理能效的充分发挥。1.了解并分析复杂多变的竞争力环境建立财务战略目标的前提是充分了解并分析复杂多变的竞争力环境。首先,财务战略管理相关人员应加强对
7、市场信息来源的重视,在从企业内部获取准确可靠财务信息的基础上,整合房地产市场发展趋势、顾客需求、环保节能等非财务信息。其次,确保竞争力环境信息的质量。财务战略管理的外向性特征是对复杂多变的竞争力环境做出及时反应,所以房地产企业应当对现行的管理制度、企业内控制度等进行及时的优化调整,确保企业财务信息的可靠性和真实性。第三,动态把握竞争力环境的变化。房地产企业规模大、投资高、回笼资金周期长,为有效规避经营风险,企业需要动态地把握竞争力环境,同时加强对影响企业发展的金融、政治、法律等环境的分析,采用多元化发展战略,促进企业信息化发展,比如采用ERP系统,将企业的管理、发展需求等与信息化有机结合,构成
8、企业战略的主要因素,并为企业财务战略管理提供准确的决策,进而提高房地产企业对竞争力环境变化的应对能力。2.构建适配度较高的财务战略,与企业战略协同合作房地产企业应结合企业经营现状,在分析内外部竞争环境的同时,探索企业财务战略与资源的切入点,构建适配度较高、有利于企业长远发展的财务战略,并在实施过程中寻求有效性与灵活性的有机结合点,使财务战略在企业运营实施过程中更具系统化和纵深化。同时,财务战略管理是房地产企业管理中的协同性工作,也是全面落实企业整体战略的工作。在复杂多变的竞争力环境下,房地产企业应不断优化和提升自身的核心竞争力,在企业内部全面提高财务战略管理的地位,积极营造全员共同努力的企商业
9、观察2 0 2 3年1 0 月上第9 卷第2 8 期业文化氛围,全面推进财务战略管理工作。(四)房地产财务战略管理的重要性在竞争力环境下,房地产企业实施财务战略管理对于企业的发展具有重大意义。首先,科学完善的财务战略管理可以为企业的经营、投资、融资等决策提供准确可靠的财务数据信息,帮助企业的决策者掌握企业经营发展过程中的资金利用率、现金流向、成本利润等,从而利用财务所提供的数据报告进行分析,为企业的重大决策指明正确的方向,降低经营投资风险。其次,随着房地产行业的快速发展,房地产企业的规模逐渐扩大、风险变高、资金回笼周期较长、市场风险因素较多。为确保房地产企业实现良性健康发展,企业需不断提升自身
10、核心竞争力,通过科学合理的财务战略管理,有效降低企业风险率,优化企业资源配置,合理控制企业成本,进而促进企业可持续发展。除此之外,通过科学合理的财务战略管理,房地产企业可规划完善的财务操作流程,加速企业资金回笼,为企业的基本运营提供基础保障,同时还可拓宽企业的融资渠道,降低房地产企业的负债率,确保房地产企业的运营指标与经营指标相匹配4。三、竞争力环境下房地产财务战略管理存在的问题(一)房地产企业对财务战略管理认知不足目前,相关资料表明,在竞争力环境下,依然有部分房地产企业无视企业的长期可持续性发展目标的建立,为获取建筑工程的短期经济效益,而忽视了财务的战略管理。从企业管理层的角度来看,管理人员
11、依然存在管理思想和意识较为落后的现象,没有理解和认识到财务战略管理的重要性,导致房地产企业财务战略管理无法在企业内部全面贯彻落实。还有部分房地产行业虽然已经开始实施财务战略管理,但存在盲目性,一方面未结合自身企业的发展特点制定合适的管理办法,另一方面仅盲目地抄袭其他房地产企业的管理模式,使得财务战略管理因无法在竞争力环境下充分发挥能效,而逐渐流于表面。同时还有部分房地产企业对财务战略管理的理解过于片面化,为追求企业规模效应,在制定财务战略管理规划时没有充分考虑市场环境和企业内部条件,而过分强调财务战略管理的规模,最终因自身实力无法负担超额业务,而造成企业资金周转困难,这一决策不仅降低了企业的核
12、心竞争力,同时也增大了企业经营的风险 5。(二)房地产市场环境投资成本高,风险大首先,房地产企业相对于我国其他行业企业来说,由103于其规模较大、投资成本数额较高,资金回笼周期长,并且容易受到内外环境因素的影响,所以面临的风险也较大。通过阅读相关资料可知,不少房地产企业因对企业投资资金配置不合理、不均衡,导致某一个工程项目投资量过大,资金占比偏重,从而影响到企业其他正常工程项目的运行,对企业的经济效益造成严重影响。其次,我国房地产企业的资金回笼基本在工程工验收后,资金沉淀周期较长。房地产企业的投资数额基本上都比较大,加之资金流动率不高、资金支持结构单一,导致房地产企业难以实现大规模系统发展,同
13、时较长的回笼周期极易诱发风险,一且某个投资工程项目出现问题,将直接给房地产企业的运营带来巨大影响,严重的甚至会引发破产。为了规避此类风险,大多数房地产企业都集中选择经济水平和消费能力较高的区域进行项目投资,这一举措直接提高了房地产行业的竞争力,为房地产企业的投资带来双重风险。(三)房地产企业财产战略评价指标不够全面在房地产企业财务战略管理中,评价指标是管理实施的重要步骤,清晰明确的评价指标可以有效促进财务战略管理的全面执行。现阶段房地产财务战略管理评价指标主要包括企业经营运行能力、负债偿还能力以及盈利能力,但以上指标的信息数据主要来源于财务会计报表,从一定程度上来看更加适用于财务管理,而不能全
14、面地衡量房地产企业财务战略管理的执行效果,无法为企业的财务战略管理提供更多的评价支持。这种财务指标仅限于短期成果,无法对企业未来发展进行科学评估。(四)房地产企业缺乏专业的财务战略管理人员和财务战略激励在房地产企业中,缺乏专业的财务战略管理人员是对房地产行业发展产生直接影响的关键因素。一方面,房地产企业欠缺拥有专业战略知识的管理人才,工作重心偏向于财务数据分析和会计核算,无法正确认识到财务战略管理对企业发展的重要性。另一方面,房地产企业对企业内部人力资源结构了解不足,没有定期组织战略管理知识培训以及相关实践活动,员工的学习能力和提升意愿不强,导致员工对财务战略管理的认知薄弱,制约了财务战略管理
15、在企业内部的实施。同时房地产企业内部缺乏财务战略管理的奖励机制,虽然大部分房地产企业在内部制定了一系列的激励制度,比如绩效考核、薪酬奖励、晋升机制等,但是在存在较大差异的企业内部各个职能部门之间实施相同的激励方法,只会使激励效果不明显。例如绩效考核、薪酬激励大多适用于销售、业务人员,而企业内部的人力资源和财务部门没有制定针对性的激励制度,通常采用统一绩效考核平均额度,无法调动非业务销售岗位员工的积极性。(五)房地产企业预结算管理体系不够优化在房地产企业的运营中,预结算管理通过直接控制工程项目的建设成本,来全面提高企业资金的利用率。但在实际的房地产企业财务管理中,大部分企业依然沿用传统的工程预结
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