露天煤矿程序文件与管理制度(试行).doc
《露天煤矿程序文件与管理制度(试行).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《露天煤矿程序文件与管理制度(试行).doc(187页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1.1.1.2魏家峁露天煤矿新建工程北方魏家峁煤电有限责任公司煤矿建设工程工程建设程序文件与管理制度(试行)编制单位:北方电力魏家峁有限责任公司魏家峁露天煤矿工程项目监理部编制地点:内蒙古、准格尔旗、魏家峁村编制日期: 二零零九年七月魏家峁露天煤矿新建工程北方魏家峁煤电有限责任公司煤矿建设工程工程建设程序文件与管理制度批 准:审 核:编制单位:北方电力魏家峁有限责任公司魏家峁露天煤矿工程项目监理部编制地点:内蒙古、准格尔旗、魏家峁村编制日期: 二零零九年七月目 录一 序言 5二 施工图设计技术交底与图纸会审纪要 7三 设计变更管理制度 9四 合同管理制度11五 施工组织设计编报与审批制度12六
2、 施工总平面及现场管理制度14七 工程主要设备、材料采购及质检、保管制度16八 施工测量管理制度19九 工作联系单管理制度22十 单位工程开工报审制度23十一 隐蔽工程质量验收制度25十二 质量管理工作的原则、目标和质量保证体系验收制度26十三 不合格项处理管理规定32十四 施工进度计划管理35十五 质量事故处理管理规定37十六 工程款支付管理程序40十七 现场施工协调管理制度42十八 工程安全、文明施工管理制度44十九 工程建设档案文件管理规定49二十 外来人员安全管理规定56二十一 现场车辆交通安全管理规定 58二十二 现场消防安全管理制度 62二十三 危险品管理制度66二十四 穿孔、爆破
3、管理72 附录一:煤矿建设工程主要流程791、 开工审批流程2、 设计变更申请流程3、 施工/调试进度计划流程4、 施工组织设计管理流程5、 重大技术施工方案管理流程6、 保温工程施工申请单流程图7、 工期变更申请流程8、 复工申请流程9、 工程控制网测量报告单流程图10、 特殊工种和实验人员资质核查表流程图11、 主要施工器具、检测仪表检验核查表流程图12、 土建交付安装中间验收交接表流程图13、 安装交付调试中间验收交接表流程图14、 工程质量事故报告单流程图15、 质量事故处理方案报审表流程图16、 质量事故处理结果报验表流程图17、 整改报验单流程图18、 工程量签证单流程图19、 整
4、改通知单流程图20、 停工通知单流程图21、 工程联系单流程22、 监理工作联系单流程图23、 主要工程材料报审表流程图24、 承/分包商资质报审表流程图25、 调试方案报审表流程图26、 施工质量检验项目划分报审表27、 隐蔽工程质量签证报验单28、 分项、分部单位工程质量报验单流程29、 考核通知单流程附录二:工作表单填写说明87附录三:工作表单明细90附录四:工作表单格式93一、序 言 魏家峁露天煤矿新建工程(魏家峁新建电厂2660MW机组煤矿配套建设工程)工程建设程序文件与管理制度( 以下简称“程序文件” )是魏家峁露天煤矿工程建设活动的行为规范和要求,是实现工程建设总体目标的过程控制
5、文件。1 “程序文件”是质量活动的行为规范,是工程质量保证体系良好运行的根本,属三级质量文件。2 工程合同项目下的质量保证体系要素的检查、监督、审查及合同服务控制,需要相应的管理文件和作业文件予以支持,是质量管理活动实施有效的途径。3 根据本工程建设监理服务合同及相关的设计、施工、采购合同的要求,本文件明确规定了项目法人、监理单位及承包商的工作范围、职责、权限及接口,以便于在项目建设过程中各负其责,统一协调管理。4 为达到项目目标,实施项目管理过程控制,将具有不同的工作范围、职责、权限、合同关系及经常性的组织协调内容、方式、程序、职责规范为相应的书面管理制度和工作程序,对各项管理制度和工作程序
6、的执行检查和对可交付成果的签证,是实施项目质量管理的重要手段。5 所有参与本项目建设的各方均应执行本文件;并根据本文件及相关的法规、规程、合同等要求编制相应的可操作性执行文件。 6本“程序文件”的解释权归北方魏家峁煤电有限责任公司。本“程序文件”自项目法人批准发布之日起执行。本“程序文件”中下列名词涵义如下: “项目法人”指北方魏家峁煤电有限责任公司。“项目监理机构”监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 “总监理工程师”由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。“总监理工程师代表”经监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权
7、,代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 “承包商”指为本工程服务的设计、设备材料采购、施工、安装调试的一个或若干个当事人; “分包商”指合同中提及的承担承包商项目下部分项目的当事人。二 施工图设计技术交底与图纸会审制度1、目的和要求1.1设计交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点、设计意图、熟悉图纸、明确特殊的施工要求、质量标准等,做到心中有数。1.2交底与会审应在该项目开工之前,有关单位收到图纸 3 天后进行,图纸内容较多的或重要卷册 7 天后进行。1.3承包商拟开始施工使用的图纸必须经过图纸会审,未经会审的施工图不得用于施工。1.4技术交底与图纸会审一般
8、以卷册为单位,设计单位应提交完善的正式施工图纸。1.5对承包商急需的重要分项专业图纸必要时也可提前先分别交底与会审,待成套图纸到后再统一交底与会审。1.6在设计技术交底与图纸会审之前,各有关单位必须事先安排主管该项目的工程技术人员详细审查图纸,并代表本单位提出书面意见。1.7交底和会审由监理单位做出详细记录并及时形成纪要,纪要须有各方人员的亲笔签名,并报项目法人单位主管领导审阅。2交底和会审的组织及参加人员2.1设计技术交底与图纸会审由监理单位组织,总监或监理工程师主持。2.2参加人员2.2.1设计单位的主要设计人、卷册负责人或工地代表;2.2.2项目法人单位领导及相关专业技术负责人;2.2.
9、3施工、调试单位技术负责人及相关技术人员。3设计交底的主要内容3.1先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。3.2各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题:3.2.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致,设计与施工主要技术方案是否适应。3.2.2图纸表达程度能否满足施工需要。3.2.3各专业之间设计是否协调。3.2.4设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺,新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。3.2.5施工图之间和总平面图之间,总、分尺寸之间有无矛盾。3.2.6基础尺寸、建筑物预留孔洞、埋件、管线之间能否满足要求。3.3
10、设计单位进行答疑。3.4各单位对问题进行研究与协商,提出解决问题的办法。4会审意见形成会审纪要,并经各方签字,图纸会审纪要应被视为设计文件的一个组成部分,会议纪要由监理单位门完成。4.1对会审中出现的设计修改必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业所颁发的有关设计标准、规程、规范。4.2决定必须进行设计修改的按设计变更管理程序进行设计修改。4.3会审意见不能统一时报请有关领导审定。三 设计变更管理制度1设计变更内容1.1设计图纸有差错或遗漏。1.2设计与实际 情况不符合或设计条件有变化。1.3现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。1.4技术改进和合理化建议。1.5施工差
11、错并由有关方面提出的处理意见。1.6上级机构的正式批件,要求设计予以变更。2设计变更分类2.1小型设计变更:次要设备或一般性材料代用,增补或修改施工详图(包括修改尺寸、孔洞,预埋件差错等),一般性修改及费用在 5 万元以下的变更项目。2.2一般设计变更:不改变设计原则,不影响工程质量和安全运行、不涉及初步设计已审定的原则变更费用土建及安装工程金额在 50 万元以内的,矿建工程金额100万元以内的项目。2.3重大设计变更:涉及原初步设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统与主要结构布置的修改、工程量的改变、进口范围的变化土建及安装等金额 50 万元以上,矿建工程100万元以上的项目。3设计变更程序
12、3.1 所有设计变更通知单或设计变更申请单应先办妥审批手续才能施工。3.2 特殊情况经有关单位共同确认后可先行施工,后补办审批手续。3.3对小型及一般设计变更由要求设计变更的单位提出设计变更申请单,由设计单位根据设计变更申请单提出设计更改通知单后经相关部门审批后执行。3.4对重大变更设计,要求设计变更的单位正式行文提出,由设计单位核签,并由监理单位核签后交项目法人单位审签,经报北方公司批复后实施。四 合同管理制度工程项目合同管理是项目管理的重要组成部分。实现合同的规定目标,公正地维护各方的合法权益,达到工程建设的优质高效,既是工程建设管理的一项主要控制内容,又是实现工程建设总体目标的重要途径。
13、为规范工程项目合同管理,特制订本合同管理制度。1、监理单位严格执行发包商与承包商所签订的施工合同。2、在施工合同签订完成后项目法人向监理单位提供一份正式施工合同副本或借阅,以便项目监理单位了解施工合同签订的内容,监督施工合同当事人严格执行施工合同条款。五 施工组织设计编报与审批制度施工组织设计或施工方案(以下简称施工组织设计)是组织施工的指导性文件,施工组织设计的编制正确与否将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制和安全控制四大目标能否顺利实现的关键,对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益、保证施工安全有着十分重要的意义。1 本工程实行施工组织设计编报与审批制度。2
14、 每项单位工程在开工前,承包商必须编制好施工组织设计,经项目监理单位审查后,将正式文件及附图提交给项目法人审批。3 施工组织总设计由项目法人组织有关部门审查,重要的单位工程施工组织设计或重大的专业施工方案,由项目监理单位组织和主持审查,由项目法人、项目监理单位、施工承包商和设计承包商有关人员会审,并形成会议纪要,经各方签字后交施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整,并作为正式施工的依据。4 施工承包商在编制施工组织设计时,必须结合工程实际情况和本单位具体条件,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织设计在技术上可行,经济上合理,措施得当,利于安全文明施工,利于提高工程
15、质量,利于缩短施工周期。5 单位工程施工组织设计的编制应符合下列要求:5.1 符合本工程已经批准的施工组织总设计的要求,如有修改,必须有充分的论据。 5.2 符合发、承包双方签订的施工合同书。5.3 符合设计承包商所提交的施工图设计,如有变更需设计部门审核,并报项目法人审批。5.4 符合国家及行业管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策。5.5 符合现场具体条件,做到安全、文明施工。6 施工组织设计应包括的内容:6.1 单位工程概况,包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。6.2 主要施工方案和措施;6.3 施工技术和物资供应计划,包括设计图纸交付计划;6.4 主要施工机具配置
16、和劳动力安排;6.5 施工力能供应;6.6 施工综合进度安排,包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图;6.7 施工场地安排及临时改建设施布置;6.8 保证施工安全(包括防火、防沙尘暴、防雨等)、保证质量的计划、措施;6.9 年度、季度用款计划及平衡点。7 单位工程施工组织设计的内容与深度可随单位工程大小、难易程度适当调整,对于简单的单位工程可只编制施工方案和要点,但审批程序不变。8 在单位(分部)工程开工报告报审前10天,施工承包商应在施工总体设计的指导下编制更详尽的、具体的单位(分部)工程施工组织设计并填报单位(分部)工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表,经技术负责人审查签署
17、后将正式文件和附图报送项目监理单位审查,项目法人审批。9 简单的单位或分部工程可由承包商编制施工方案或作业指导书并填报专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表,由监理单位审查,报项目法人审批。10监理单位对承包商提交的施工组织设计、施工措施、技术方案的可行性提出审核意见。六 施工总平面及现场管理制度1、施工总平面管理1.1承包商进入施工现场前,应根据合同所规定承建的工程范围,按照本工程施工组织总设计的要求,根据施工总平面布置所划定的用地范围,结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计(或施工方案)的要求,绘制施工总平面图。该施工总平面图随同施工组织设计(或施工方案)报监理单位及项目法人批准
18、后实施。1.2承包商在其所给定的施工场地内按照施工组织总设计和施工总平面布置图建造临时建筑,不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施或堆放设备、材料等,更不允许占用道路作为施工场地。1.3施工场地随着施工阶段的变化和承包商的实际需要,监理单位及项目法人可根据情况统筹安排,重新调配使用。1.4各承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理,不得随意乱放、乱排。1.5各承包商在施工时需要开挖已有道路,中断交通或需要中断水源、电源时,必须提前 3 天提出书面申请,经监理单位、项目法人批准后执行。承
19、包商必须在批准的时间内完成任务并予回复。如不能按时完成并影响其他承包商施工时,其后果由当事承包商负责赔偿损失或承担必要的罚款。1.6各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进场路线,承包商必须按批准的、指定的路线通行,否则对道路及地下设施造成的破坏由承包商负责修复并赔偿损失。1.7承包商使用水源、电源时,应事先提出申请,经批准后按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定及项目法人单位的有关管理规定交纳相应费用。按计划需要停电、停水时,应事先征得项目法人单位同意。项目法人单位提前 2 天通知承包商,做好施工安排。意外发生断水、断电事件时,应采取必要措施,在短期内尽快予以恢复。1.8承包商在厂区
20、内取土和弃土要按照施工总平面的布置有组织的进行,不得随意取土或弃土,更不得以商品转卖给其他单位。施工中挖掘的多余土方,应及时运到指定的地点,不得乱堆弃土,堵塞道路及排水系统。1.9设置在施工现场的永久测量标志,各承包商应予保护,不得损坏和移动。如有损坏要立即上报监理单位、项目法人单位,并尽快恢复。经监理单位、项目法人单位验收后方可继续使用。1.10承包商对所承担的工程项目施工完毕并经验收后,应按规定的时间迅速撤离施工现场,其所建临时建筑和各项设施应在规定的时间内拆除或按规定合理调配给其他承包商使用,不得借故拖延或私自处理。1.11各承包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线
21、布置、安全、防火、排水等措施的实施,必须接受监理单位、项目法人单位的监督、管理与协调。2、施工现场管理2.1项目法人单位负责现场的施工组织与协调管理工作。2.2监理单位按项目法人单位的要求对施工现场实行具体的组织、协调。2.3各承包商应严格执行协调会有关要求。2.4项目法人单位对现场各承包商之间,现场的场地及机械互相协作借用、总平面管理、交通堵断等问题有权经过协商后作必要的调度,各承包商应予执行。七 工程主要设备、材料采购及质检、保管制度1监理单位、项目法人单位负责设备、材料的开箱检验、入厂质量的检查工作。2 煤矿设备质量及运行性能,对确保煤矿安全可靠和经济运行具有决定性意义,必须引起十分重视
22、,按各有关方所负责任,层层把关;2.1承包商采购范围内的设备、材料应按照设计图纸和清单上的规格、型号进行订货。订货前,主要设备、材料向监理单位和项目法人单位提交样品,审批后执行。如有更改、代用,履行更改代用手续。2.2 设备、材料应有生产许可证、出厂合格证、试验报告或材质化验单及必要的技术文件等。3 复核设备质量时,项目监理单位和项目法人单位应着重注意下列要求:3.1 设备型号、规格、数量、性能,安装要求应与设计图纸相符;3.2 设备安装环境及使用条件应符合本工程具体条件;3.3 设备技术性能和工作参数以及控制要求应能满足设计规定的运行方式;3.4制造、试验、检验应符合有关规程、标准的要求;3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 露天 煤矿 程序 文件 管理制度 试行
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。