2012年招标师《招标采购案例分析》模拟试卷(4)-中大网校.doc

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2012年招标师《招标采购案例分析》模拟试卷(4)
总分：100分 及格：60分 考试时间：120分

本试卷均为案例分析题（共7题，共100分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

(1)某大型工程项目，采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。开标后发现：(1)A投标人的投标报价为3200万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人。(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。(3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70d。(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。(5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。(6)F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 问题1．分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效?说明理由。2．F投标人的投标文件是否有效?对其撤回投标文件的行为应如何处理?

(2)某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E 5家施工承包企业发出了投标邀请书，5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，2007年5月10日为发出中标通知书日。 在2007年4月20日上午A、B、D、E 4家企业提交了投标文件，但C企业于2007年4月20日下午5时才送达。2007年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共由7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2007年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2007年6月12日签订了书面合同。 问题 1．该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。 2．分别指出对B、C、D和E的投标文件应如何处理?说明理由。 3．指出评标委员会人员组成的不妥之处。 4．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当?说明理由。

(3)某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标；通过详细研究招标文件，并对A、 B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B两项工程的决策数据如下：1．A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个(单重2800t/件)。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金)×总包干系数10%；在构件预制场选择上，公司面临如下选择：(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。(考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中)A工程的效果、概率和损益情况见表3-1。表3-1 A工程的效果、概率和损益情况 (单位：万元)2．B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程(如中小型构件预制、土石方工程等)分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果、概率和损益情况见表3-2。表3-2 B工程的效果、概率和损益情况 (单位：万元)3．根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0．60和0．80。编制标书的费用均为5万元；以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3．41%，管理费费率为3%。问题1．简述投标策略的类型有哪些?2．绘制本投标决策的决策树图。3．对投标方案进行决策。4．决策后的投标方案报价为多少?

(4)某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体招标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立招标，且全部工程均自己施工，得4分。 某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0．6、O．5、0．4；另经分析，三种承包方式的效果、概率和盈利情况见表1-1。编制投标文件的费用均为5万元。 表1-1 三种承包方式的效果、概率和盈利情况 问题 1．投标人应当具备的条件有哪些?2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。 (注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。)

(5)某水利枢纽加固改造工程包括以下工程项目：①浅孔节制闸加固；②新建深孔节制闸；③新建一座船闸，主要内容包括：闸室、公路桥、新挖上、下游航道等；④上、下游围堰填筑；⑤上、下游围堰拆除。按工程施工需要，枢纽加固改造工程布置有混凝土拌和系统、钢筋加工厂、木工加工厂、预制构件厂、机修车间、地磅房、油料库、生活区、停车场等。 现拟对其进行招标，业主于2009年12月23日与某招标公司签订委托代理协议，委托该招标公司作为本项目施工招标的招标代理机构。招标代理服务内容主要包括：编制招标方案；审核招标文件；协助招标人审查投标人资格；组织投标人踏勘现场并答疑；组织开标、评标；提供招标前期咨询；与中标人签订合同等。 招标公司为本项目的招标代理服务配备了满足项目实施的各专业人员。 问题 1．根据有关规定，分析招标代理服务内容中存在哪些不妥之处?指出正确做法。 2．招标代理机构一般应配备哪些人员?

(6)某工程项目，按照招标文件的要求，编制出工程标底价为270万元。开标时先判断各投标单位的投标报价在工程标底价±5%范围内为有效标书，评标时以[(工程报价-实施标底价)/实施标底价的绝对值]最小的为中标单位，实施标底价为有效投标报价的平均值，各投标单位的投标报价见表6-1。 表6-1各投标单位的投标报价 问题 确定该招标项目的中标人。

(7)某实施监理的工程，在招标阶段发生如下事件：事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。问题1．指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2．指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

答案和解析
本试卷均为案例分析题（共7题，共100分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
(1) :

1．(1)A投标人的投标文件有效。

(2)B投标人的投标文件(或原投标文件)有效。但补充说明无效，因开标后投标人不能变更(或更改)投标文件的实质性内容。

(3)C投标人的投标文件无效，因投标保函的有效期应超过投标有效期30d(或28d)。

(4)D投标人的投标文件有效。

(5)E投标人的投标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议。

2．(1)F投标人的投标文件有效。

(2)招标人可以没收其投标保证金，给招标人造成损失超过投标保证金的，招标人可以要求其赔偿。

(2) :
1．该项目采取的招标方式妥当。

理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准，符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标花费大而效果差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。

2．(1)B企业的投标文件应按废标处理。

理由：无法定代表人签字和授权委托书。

(2)C企业的投标文件应不予处理。

理由：C企业的投标文件未按招标文件要求提交投标文件的时间提交。

(3)D企业的投标文件应进行修正处理。

理由：投标报价的大写金额与小写金额不一致，以大写为准。

(4)E企业的投标文件应按有效标书处理。

理由：对某分项工程报价有漏项情况不影响标书的有效性。

3．评标委员会人员组成的不妥之处：

(1)评标委员会人员组成不应包括当地招标投标监督办公室和公证处人员。

(2)评标委员会的技术、经济专家人数少于成员总数的2/3。

4．招标人与中标企业6月12日签订合同不妥当。

理由：根据《招标投标法》的规定，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

(3) :

1．投标策略的类型：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。

2．绘制的决策树如图3-1所示。

3．各机会点的期望值：

点③：1200万元×0．40+780万元×0．60=948万元

点④：1160万元×0．70+740万元×0．30=1034万元

点①：1034万元×0．60+(-5)万元×0．40=618．40万元

点⑤：860万元×0．80+420万元×0．20=772万元

点⑥：980万元×0．60+380万元×0．40=740万元

图3-1决策树

点②：772万元×0．80+(-5)万元×0．20=616．60万元

因为点①的期望值最大，故应参加A工程的投标，且选用本地预制方案。

4．决策后投标方案的报价：(8600+280+1160)万元×(1+3．41%)×(1+10%)=11420．60万元

(4) :
1．投标人应具备的条件包括：①具备承担投标项目的能力；②符合投标文件规定的资格条件。

2．决策树绘制如图1．1所示。

图1-1决策树绘制

各机会点的计算过程如下：

点⑤：150万元×0．3+100万元×0．4+50万元×0．3=100万元点②：100万元×0．6+(-5)万元×0．4=58万元

其余各点计算过程略，计算结果见图上所标。

选择机会点期望值最大的方案，即总分包方案作为投标方案。
(5) :

1．招标代理服务内容中存在的不妥之处与正确做法。

(1)不妥之处：审核招标文件。

正确做法：编制招标文件。

(2)不妥之处：与中标人签订合同。

正确做法：协助招标人与中标人签订合同。

2．招标代理机构一般应配备的人员包括：①综合管理人员；②招标采购人员；③工程造价人员；④建筑技术支持人员；⑤财务人员；⑥招标文件审核人员；⑦辅助人员。(6) :

(1)根据下列工程报价资料以及必须在标底价±5%以内的规定，筛选有效工程报价见表64。

表6-4有效工程报价筛选

(2)计算实施标底价格。根据表64中有效报价的数据，计算实施标底价格。

实施标底价

(3)计算最接近实施标底的工程报价顺序。计算出最接近实施标底价的工程报价顺序见表6-5。

表6-5最接近实施标底价计算

从表4-6计算结果可以看出，F投标单位的工程报标最接近实施标底价。选择F投标单位为中标单位。

(7) :

1．事件1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由。

(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。

理由：应由招标人依法组建评标委员会。

(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。

理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。

(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。

理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。

2．事件2中建设单位要求的不妥之处以及理由。

(1)不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。

理由：应当在投标时提交。

(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。

理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。

(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。

理由：履约保函一般为合同金额的5%～10%。

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