人资部年度工作总结计划.doc
《人资部年度工作总结计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人资部年度工作总结计划.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人: 时 间:2014年12月 第一章 2014年工作总结 春是秋飞,转瞬间冬来到,从加入显元科技已有半年的时间。从中入公司负责人资工作以来,围绕公司的经营目标,人力资源在管理方面落实了相关措施,加大人资建设管理力度和监督力度,慢慢的从无到有,开始建立相关的体系,有了初步的雏形,半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。过去的半年,人力资源部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,虽然离目标和期许还有一定的差距,战斗只是刚刚打响,但我相信2015年在公司大的发展下,规划好人资工
2、作,稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果,这半年的工作也为2015年工作奠定的基础,创造了良好的条件。为了总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2014年工作总结汇报如下:(一)、建章立制,逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:人事管理制度、会议管理制度、新员工考核管理办法 、岗位说明书 、各部门岗位职责、6S推行手册员工培训管理制度等。员工从进入公司到
3、岗位变动,从入职的管理到转正,从日常管理到离职,从工作计划到会议汇报,以及生产6S管理,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的初步性、规范性、严肃性。虽然有些制度在实施推行过程中遇到了种种困难暂时出现停滞现象,但随着员工思想的转变和习惯的从新塑造,会有结果的一天,具体事宜如下:1、明确岗位说明书规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,为公司进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据,今年完成了现有部门的职能定位,明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等,建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门
4、职能中逐一列出,建立了部门职能与公司关键工作流程之间的链接,为部门职能的实现提供了可靠的途径,为岗位说明书奠下了基础,为各部门绩效管理建立依据。2、建立培训体系及计划。公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用。是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段,这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。通过制定员工培训制度,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了初期的公司各培训计划,从基础的人员素养培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文
5、化培训及服务理念培训等等来满足公司发展需要。2014年培训计划如下:序号课程目录授课人课时1自动自发员工必修的一堂课李强5课时2巅峰执行周永亮2课时3责任胜于能力杨宗华1课时4执行力重要还是计划重要姚芳1课时5如何培养专注力詹文明1课时6怎么样做最好的自己王石1课时7职场价值观孙路弘1课时8做工作的主人还是奴隶詹文明1课时9人生需要放下抱怨黄怒波1课时10与80后面对面马云1课时11员工职业化的养成与塑造余世维6课时12打造高绩效团队余世维6课时13其他相关课程多课时14部门课程每部门1课时)、组织各部门员工学习各部门实际相关的专业课程,开展过程中; )、组织对公司全体员工的素养和态度培训:利
6、用周二、四、六的时间集合公司全部内勤人员进行员工素养和态度的培训,旨在通过培训能把每个人的观念改变,与公司的发展一个思想;3)、建立了培训环境,专拿出一间办公室建成培训教,完善培训工具,做好2015年的培训大工作。4)、一线员工和新人的培训:分层级培训里的关键级别还有一线员工培训和新人入职培训,目前已开始了一线的安全教育培训和一期的新人培训,根据2015培训计划,把一线的培训纳入计划当中,并完善新人入职的培训流程。(二)、组织架构的完善及人员编制:人力资源部于2014年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而确定了公司的定员定编,并且不断依据实
7、际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到2014年12月15日,公司员工总人数为67人 。人员结构情况部门岗位人数管理层3销售部业务7内勤2财务部办公室4仓库4采购部1技术部5行政部办公室3司机3门卫5餐厅3人资部1生产部管理5一线18设备维修部3(三)、认真做好人力资源部日常业务性工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 1、 按月计算员工出勤,严格各部的考勤,并对每位员工出勤情况予以统
8、计。2、 按照有关规定,到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险金。3、 根据员工档案的管理要求,组织相关人员做好入离职的办理,将员工的档案全部收集齐全并保存,对入职人员的考勤机及时录入,保证考勤。4、 认真做好公司的培训和会议记录工作。相关人员负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责收取会议前的工作计划。认真做好公司相关计划和培训作业的监督和收取;对公司各会议和培训记录进行资料归档工作。配合人资部和各部门在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。(四)、建立高效团队,帮助各部门建立相关制度根据公司的实际工作需要,前期了解了各部门的工作流
9、程和工作细节,为了促进各部门之前的协调和流程化,梳理了各部门的工作程序,与各部门一起沟通多次开过协调会,对各部门环节上的差错,确定和出台了相应的工作流程,如:设备维护保养程序、设备维护保养制度、维修申请流程、采购出入库流程、仓库常备件制度等,通过与各部门一起沟通制订相关制度,才能按着流程和步骤做好相关工作,把自己部门流程理顺才能更好的协调其他部门。第二章2015年工作规划 人力资源部成立已半年有余,在这半年里,人力资源工作起到了一定的进步展,也奠定了2015年的规划和工作方向,这与公司领导的指导与关注是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位和落地,藉此,未来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人资部 年度工作 总结 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。