事业单位招聘考试管理类专业知识全真模拟试卷及答案.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-事业单位招聘考试管理类专业知识全真模拟试卷及答案一、填空题(每空1分,共15分)1新古典管理理论阶段主要是指 理论的形成发展。2孔茨把管理理论的 称之为“管理理论丛林”。3德鲁克认为,通过目标管理就可以对 进行有效地管理。4预测活动的第一步是 。5计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的 。6决策的程序包括确定 ,拟定备选方案,评价备选方案,选择方案。7组织内外部环境的变化,都要求对组织 进行调整,以适应变化。8人员配备采取的开放的系统方法要在组织内部贯彻,反过来又和 有关。9组织中沟通联络的目的是
2、。10非正式沟通是在 之外进行的信息传递或交流。11提出领导连续流的坦南鲍姆认为:一个适宜的领导方法取决于 和个性。12作为管理的一项职能,控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和 并采取相应纠正措施的过程。13由于计划工作是进行控制的依据,所以从逻辑上讲,控制过程的第一步是 。14控制工作的重点是正在进行的计划 过程。15组织适应性原理,是指组织机构越是 、全面、完整,设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责,也就越有利于纠正偏离计划的误差。二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案,并将其号码填在题后的括号内。每小题1分,共15分)1提出管理具有计划、组织、
3、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( )(1)泰罗 (2)巴纳德 (3)孔茨 (4)法约尔2巴纳德是哪个学派的代表人物( )(1)社会技术系统学派 (2)社会合作学派 (3)决策理论学派 (4)管理过程学派3群体行为学派的最早代表人物是( )(1)法约尔 (2)泰罗 (3)梅奥 (4)巴纳德4中、短期预测常用的方法是( )(1)因果关系 (2)直观法 (3)时间序列法 (4)回归分析法5预测既是计划工作的前提条件,又是计划工作的( )(1)组成部分 (2)基础 (3)结果 (4)保证6直线型组织结构一般只适用于( )(1)大型组织 (2)小型组织 (3)需要职能专业化管理的组织 (4)有必要
4、按职能实行专业化管理的小型组织7职能型组织结构的最大缺点是( )(1)横向协调差 (2)多头领导 (3)不利于培养上层领导 (4)适用性差8主管人员是在组织中对他人及其工作负责的( )(1)管理人员 (2)技术人员 (3)财务人员 (4)工人9主管人员的权力很大程度上表现的是其( )(1)能力 (2)素质 (3)物质基础 (4)自主程度10下行沟通是指( )(1)组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 (2)下级的意见、信息向上级反映 (3)下级之间的意见交流 (4)通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递11工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的( )(1)期望值 (2)热情 (3)挑战
5、性和成就感 (4)纪律性12领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能,这对主管人员的权力( )(1)是一种威胁 (2)是一种助力 (3)提出了挑战 (4)可充分利用 13四分图理论把领导行为归纳为( )(1)对生产十分关心 (2)对职工十分关心 (3)体制和体谅 (4)积极和消极14有效的控制工作,能够为主管人员提供( )(1)有用的信息 (2)科学的管理方法 (3)实现计划的措施 (4)先进合理的标准15管理控制与一般控制( )(1)基本含义完全相同 (2)基本含义完全不同 (3)既有相同点,也有不同点 (4)两者之间区别不大 三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二个至五个正
6、确的答案,并将其号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或有选错的,该小题无分。每小题1分,共15分)1形成管理外部环境中政治环境的因素包括有( )(1)国家的法律 (2)政府机构 (3)社会舆论 (4)价值观念 (5)道德标准2未来管理组织发展的趋势将是( )(1)面临的变化较小 (2)组织结构长期稳定 (3)部门的划分将会更细 (4)各部门的专业化程度将越来越高 (5)各类成员的比例将会发生重大改变3目标管理自身的缺点有( )(1)目标管理理论尚未普及宣传 (2)适当的目标不易确定 (3)目标一般是短期的,而与长期目标脱节 (4)不灵活 (5)完成结果不易评价4预测种类按内容分为( )(1
7、)社会未来预测 (2)技术经济预测 (3)长期预测 (4)中期预测 (5)短期预测5组织的下层主管人员所做的决策倾向于( )(1)战略型 (2)常规型 (3)科学性 (4)肯定型 (5)战术型6矩阵组织的弱点有( )(1)稳定性较差 (2)多头领导 (3)适应性不强 (4)灵活性不够 (5)部门之间难以协调7多维组织结构适合于( )(1)跨国公司 (2)跨地区的大公司 (3)大型企业公司 (4)中型企业公司 (5)高科技公司8职责就是主管人员( )工作条件 (2)工作任务 (3)事业心 (4)义务 (5)工作岗位 9人员配备应包括的原理有( )(1)民主化原理 (2)科学性原理 (3)责权利一
8、致原理 (4)用人之长原理 (5)客观性原理10沟通过程般有三种表现形式,它们是( )(1)领导与群众之间的交流 (2)机器与机器之间的交流 (3)上、下级互通情报 (4)人与人之间的交流 (5)人与机器之间的交流11沟通联络的作用是( )(1)互相了解信息 (2)使组织中的人们认清形势 (3)互相交流感情 (4)使决策更加合理有效 (5)稳定职工思想,统一组织行动12X理论的要点包括( )(1)一般人都是勤奋的 (2)控制和惩罚不是唯一手段 (3)多数人没有雄心大志,不愿负任何责任 (4)多数人个人目标与组织目标相矛盾 (5)多数人工作都是为了金钱与地位13领导者修养的内容是( )(1)自知
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