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中国电信通信工程施工队伍评价考核办法.docx
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1、 通信工程施工队伍评价办法 第一章 评价细则 第一条 单项工程评价细则根据通信工程施工相关规定及实际情况,施工队伍单项工程评价项目由施工组织、施工时限、安全管理、施工质量、竣工资料、结算文件、材料管理、文明作业、协作配合等项目组成。每项不设最低分,单项工程评价总分100 分,扣完为止,详见附件3施工队伍单项工程评价表。 一、施工组织 (一)线路工程投资在20 万元以上、设备安装工程建安费在5 万元以上项目,需制定施工组织设计方案,无施工组织设计方案的扣5 分,施工组织设计方案不全的每项扣1 分。施工组织设计方案在开工前三天上报建设单位确认,如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批。施工组织设计方
2、案未报送扣5分,报送不及时的,每超1 天扣1 分。 (二)线路工程投资在20 万元以下,设备安装工程建安费在5 万元以下项目,需制定质量、安全保障施工方案,无制定质量、安全保障施工方案的扣2 分,方案不全的扣1 分。方案应在工程开工前两天内上报建设单位确认,如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批,未报送的扣2 分。 (三)无开工报告和完工报告的扣3 分,无工程周报每次扣1 分,如有停工,无停、复工报告每次扣1 分,无材料报表每项扣1 分。 二、施工时限因施工方原因造成项目工程超施工时限,每超1 天扣0.5分。若工程带有多个单位工程项目,且单位工程项目单独组织验收,因施工方原因造成单位工程项目超
3、施工时限,每个项目每超1 天扣0.5 分。 三、安全管理 (一)违规操作每次扣5 分,不按规定佩戴好安全帽和正确使用好劳动防护用品的,每人次扣0.5 分。不按规定挂牌的,扣0.5 分/人次。无统一着装的,扣0.5 分/人次。无证上岗操作的,扣3 分/人次。 (二)在机房、公路、街道边以及有危及安全的地方施工时,不按规定设置中国电信施工标志牌或将施工标志牌挪做他用的,每次扣1 分。 (三)施工现场材料堆放不规范扣3 分,其它安全措施不到位扣3 分。 (四)在通信机房作业必须严格遵守机房施工的有关规定。未经申请、登记随意进入机房的,每次扣5 分。发现在机房吸烟、吃零食的,每次扣10 分。离开机房时
4、,工程余料等杂物未清理干净的,每次扣1 分。严禁在烟火禁区用火或吸烟,每发现一次扣2 分。 (五)因安全措施不到位,造成人员死亡的,扣50 分/人。3 人及以上人员死亡的,建设单位有权单方解除施工合同,并直接取消施工单位中标区域参建资格。 (六)因施工原因造成在用设备故障的,视障碍等级不同扣分,造成重大通信故障扣20 分,影响较大通信故障扣10 分,一般通信故障扣3 分。故障具体划分参照福建省电信有限公司通信故障报告制度的通知(福建电信有限2005425 号)文。重特大故障直接取消其中标区域参建资格。(七)施工队伍应将单项工程安全专项费用使用情况,每笔有关安全方面的用款登记,安全专项资金的使用
5、情况向监理队伍报备,未报备扣2 分。四、施工质量(一)工程未配备专职质检员或质检员没有对该工程的质量进行检查、督促的扣5 分,未检查(检查要有记录可查)到位每处扣1 分。(二)按照验收规范、技术规范书、设计文件为依据,一次性验收不通过的扣10 分,整改超时限的扣5 分/次,重复整改扣10 分/次。(三)工程量弄虚作假每次处扣10 分,隐蔽工作量未及时签证每处一次扣1 分,以监理或随工签证为依据。(四)不按设计进行施工每处扣3 分。(五)如需变更设计,但未能按规定程序办理变更而擅自施工的,每处扣1 分。(六)由于设计明显不合理或施工环境发生变化,施工队伍未上报建设单位而擅自继续施工的,每处扣0.
6、5 分。(七)施工现场检查发现施工未按施工规范进行操作的,每次处扣1 分。(八)因割接引起的用户障碍必须控制在1%内,每超一户扣1 分,障碍历时每超过1 小时扣2 分。五、竣工资料、结算文件(一)工程竣工资料要求字迹清晰,竣工图纸要完整并准确无误,不符合要求的,每处扣0.5 分。工程验收通过后7 天内报送结算资料,不按时限要求报送建设单位的,每延迟1 天扣1 分。(二)工程验收后7 天内必须完成竣工结算资料编制,并报建设单位或监理审批(无监理的直接报建设单位审批)。工程竣工资料、结算文件应准确、清晰、齐全,结算累计审减率不得超过正负5%。竣工结算资料不齐全的,每项扣1 分,竣工结算资料不准确但
7、未影响工程造价的,每处扣0.1 分,影响工程造价的,每处扣1 分。结算资料报送超时限的,每超过1 天扣0.5 分,超过七天以上扣5 分。(三)缴料单应存入竣工决算文件中,缴料单、工程量表、竣工图纸三者应相符,如有不符的,每处扣0.5 分。六、材料管理(一)施工队伍要加强现场材料的管理,做好材料进出的明细帐本,做到帐物相符,随时接受检查。竣工结算资料应包含完整的领缴料凭证或者材料平衡表(含工余料缴交凭证),不符每项扣1 分。要做好拆旧材料(包括勘用料和废料)上缴工作,上缴材料的数量和质量应按照设计或者实际拆旧材料上缴,上缴数量不符的扣1 分,缺漏、严重损坏部分设备、材料按照净值另行罚款。(二)工
8、程材料质量控制,甲方委托乙方代购的材料,要按设计规定的品牌、型号、规格、数量及合同中的约定进行采购,未按规定采购材料的每次扣5 分,并按差额部分加倍处罚(扣罚施工费),不及时上报材料表扣1 分。(三)因工作疏忽造成有质量问题材料入库或流入施工现场而未使用的扣0.5 分/件、次,检验中已发现质量问题,施工队伍又继续领用至工地现场,扣1 分/件次。(四)鼓励利用勘用料(经整理、测试后可继续使用的拆旧材料归类为勘用料),勘用料必须在决算材料表和竣工图纸中注明,未注明的扣0.5 分,勘用料每利用一次加0.5 分。(五)施工队伍应按设计要求将勘用料再利用,无利用的扣2 分。(六)拆旧的水泥电杆应签“确认
9、单”送器材部门入账,“确认单”应承有监理人员、随工人员或维护人员签证确认,无“确认单”的扣0.5 分。(七)工程结算送审后,不得发生缴领料情况,每发现一次扣1 分。七、文明作业(一)按照关于印发参建队伍文明作业规范(中电信闽2008574 号)的通知要求,每违规一条扣0.5 分。八、协作配合(一)施工队伍应参加的工程会审、例会,迟到一次扣1分,缺席一次扣5 分。受到相关单位及用户有理由申告每次扣5分。影响建设单位信誉每次扣5 分。盗打电话每次扣5 分,情节严重的取消其中标份额并解除承包合同。施工队伍每周、每月按时提交工程形象进度表,不按时上报的,每项每次扣1 分。(二)法人授权委托负责人原则上
10、当期不能变更(与投标承诺一致),项目经理应相对稳定,如有变更,施工队伍应提前7 天书面通知建设单位和有关各方,经建设单位同意后,替换人员应提前半个月介入工程,熟悉流程后方可替换。施工队伍未提前7 天书面通知建设单位的,扣1 分/人。九、单项工程验收质量评分标准见附件4工程质量验收评分表。第二条 驻地评价细则队伍驻地评价是根据队伍投标承诺材料,对驻地的人员状况、技术装备、规章制度的执行情况等进行评价,驻地评价内容详见附件5施工队伍驻地评价表。第三条 区县公司支撑评价施工队伍支撑评价标准见附件6支撑评价表。第四条 其它扣分其它扣分指因施工原因造成的重大障碍情况而进行的扣分,同时视障碍及造成的损失情
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