质量改进会议管理制度.docx
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-质量改进会议程序1 目的为提高产品质量,定期回顾并改进方法,对品质部会议进行如下规定2 会议主要内容2.1现状与预算的差距分析2.2差距存在的原因分析2.3改进部门、责任人、完成时间2.4cheek list F/B (检查表、回馈)3 日程安排会议名称时间会议主持人参加会议人员内容目的日会每天早上、中午上班前10分钟主任/QE工程师全体品质人员说明前一天/上午发生主要不良及发生原因,并制定改善措施查找不良产生原因,避免类似不良再次发生周会每周五16:30品质经理班长/QE工程师说明一周的主要不良并分析不良产生原因,并制定相关改善措施通过周会制定的相关改
2、善措施,降低产品的不良率月度会议每月第一个周五品质经理品质经理/班长/QE工程师说明月度质量状况,分析现状与预算之间的差距及产生原因,并制定相关改善措施通过对月度质量状况的分析及不良原因的分析,将改善措施责任到人,提高产品合格率季度会议每年 1月、4月、 7月、 10月品质经理品质经理/班长/QE工程师说明季度质量状况,分析现状与预算之间的差距及产生原因,并制定相关改善措施通过对季度质量状况及月度改善实施情况分析,调整改善措施,4 会议决定事项跟踪会议决定输出内容由品质体系负责人来跟踪序号结论主题/描述责任者完成时间检查评价者1235 会议纪要5.1会议结束后均须整理会议纪要,会议纪要由会议支
3、持人指定人员整理与下发。5.2会议纪要应简明扼要,明细各项工作要求、明确具体的责任部门、责任人及具体完成时间计划。(会议纪要格式见附件1)6 会议纪律6.1与会人员必须准时到会,允许请假、离场,移动电话可以振动、接听。6.2使用公司会议室的会议结束后,须整理会场、关闭灯光、空调。7 奖惩办法7.1目的:7.1.1为了激励公司全体员工踊跃提供有利公司经营、运作的建议,藉以提高经营效率并创造效益,特制订本办法。7.1.2 本办法适用于本公司各部门。7.2.提案内容:7.2.1管理方法的改进和管理创新;7.2.2制造工艺、操作方法、作业程序等改进事项;7.2.3品质方面的改进事项;7.2.4设备的新
4、设计或改造事项;7.2.5新产品的开发、产品与包装的外观改进事项;7.2.6原材料的节省、废料的利用及其他成本降低事项;7.2.7工厂安全整理整顿及机器工具保养方法的改进事项;7.2.8新材料、新工艺的采用;7.2.9其他有益的革新事项。7.3提案内容不包括以下方面:7.3.1无具体的内容或单纯提出希望的;7.3.2公知的事实及正在改善的事项;7.3.3已被采用过或以前已有的建议;7.3.4攻击团体或个人的建议; 7.3.5业务上被指令改善或公司安排他人进行而被提出的建议。7.4提案申报程序如下:7.4.1提案人使用提案表,按提案表规定的内容填写(提案表格式见附件2);7.4.2提案送部门负责
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