风险点管理制度及监控措施.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-北京空港鸿图智能科技有限公司风险点管理制度一、组织措施1、公司主要负责人应当保证风险点监控及安全运行所必需的资金投入,对风险点管理工作全面负责。2、主管安全副经理对全公司危险源的安全工作负监督管理责任:(1)负责组织对风险点辨识,并对辨识出的风险点进行检查、检测、评估、监控、登记、建立档案与备案;(2)负责组织公司级风险点应急预案的制定、修订,并组织演练;(3)审核各有关部门、项目部编制的风险点应急预案及应急措施,监督、协助各项目部进行项目级应急预案的演练;(4)督促、检查各项目部对员工进行风险点安全培训教育的情况。3、工程部对风险点所在项目的生产操作负
2、监督指导责任,遇到生产中的异常情况,有可能影响风险点的安全时及时安排处理。4、综合部对全公司风险点的设备安全负监督管理责任:(1)负责组织对风险点设备的计划检修、抢修工作;(2)定期组织对风险点的设备、设施进行安全检查及校验。5、项目部对本项目风险点的安全工作负直接管理责任:(1)建立风险点台帐并根据本项目危险源特点健全风险点安全管理制度,明确责任人及相应职责;(2)制定本项目风险点应急预案或应急措施,并组织职工培训和演练;(3)做好生产安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。6、明确下列程序与要求:(1)对风险点进行辨识、登记、申报、建档与备案;(2)对风险点安全评价;(3)对风险点进行
3、检测、报告、监控;(4)对风险点定期检查、维护保养;(5)对风险点应进行应急救援预案的制定、配备救援器材和定期演练;(6)做好对风险点管理、操作人员的专业技能、安全防护技能及各级应急救援预案的培训。7、报告与记录:(1)风险点安全评估报告;(2)风险点档案(应急救援预案、演练方案及演练记录、评估报告、检测报告、监控检查记录、风险点报表、风险点及其应急救援预案备案证明)等相关资料;(3)风险点安全管理与监控的实施方案;(4)风险点事故隐患整改方案;(5)定期检查及日常维护保养记录;(6)有关风险点培训教育记录。二、具体风险点包括1、危险源:高处坠落(包括:脚手架作业、各类登高作业、洞口及临边作业
4、等可能发生坠落的施工作业)监控措施:(1)、施工组织设计中应编制预防高处坠落事故的安全技术措施;项目部应编制相应专项施工方案并组织实施;属危险性较大的分部分项工程专项方案,应履行专家论证程序。(2)、高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育,特种作业人员应持证上岗,应对高处作业人员进行专门的安全技术签字交底。(3)、高处作业人员应经体检合格,正确佩戴和使用合格的安全防护用品、用具。(4)、应按类别,有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位,夜间应设红灯示警。(5)、安全防护设施必须经相关部门验收合格,需要临时拆除或变动时,必须经相关负责人签字并验收合格。(6)、物料提升、施工外用电
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