岗位晋升考核制度.docx

岗位晋升考核制度

第一章    总则 
目的:  
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 适用范围: 
适用于公司的全体员工 权责: 
1、总经办人资负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 ２、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职．  
第二章   晋升 
第一条  晋升原则 
1、 公司员工晋升,必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、 公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则。
3、  公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力． 
５、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈. 第二条  晋升形式 
公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动. 
1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： 
(1）部门内晋升 
是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把《岗位调整申请表》送人资提出意见后,报总经理审批。 
（２）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后,交由人事部调动。
 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 
(1）定期:公司每年６月、11月进行统一考核晋升员工. 
(２）不定期：在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。 
（３)试用期：在试用期间,工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。 第三条   晋升资格 
无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 
１、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上,工作能力突出的可提前转正,但工作时间不低于十五天; 
2、员工晋升主管的,必须在该岗位工作满三个月以上,具有高中以上学历，工作能力突出,学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升; 
3、主管晋升助理级的,必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的,具有高中以上学历,团队领导能力和专业业务能力较强,具有一定潜质者方可晋升; 
4、主管、助理晋升经理级的,必须在公司工作满一年以上,且在同类部门工作满一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 
５、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上,团队领导能力和专业业务能力非常丰富,全日制专科学历以上 ,有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感,公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满１8个月,学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。 
6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件,试用期不低于一个月,最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。 
７、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上,且晋升等级最高为两级。
 8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。 第四条   晋升条件 
    须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。 
1、 公司服务年限:在公司且在本岗位连续连续就职半年以上;
2、   职业素养及综合素质:
(1)有较强责任心、主动性； 
(２)有较强敬业精神、工作热情; 
(３)对企业有极高的忠诚度; 
(4)出勤情况(半年内：病假没超过１个月;事假没超过10天；迟到、早退没超过10次;有旷工情况。 
（5)入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。
 3、 业务水平: 
3、 (1)完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能; 
(２）有晋升到新岗位要求的深度和广度; 
(3)在现岗位任务完成且达成率70%以上,半年内绩效考核综合排名在前１0％； 
（4)在现岗位未出现重大工作失误; 
（5)具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力,其他员工对其有一定的认同度； 
(6)符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求  
第五条    晋升流程 
4、 由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理,由总经理指定人员组成考核小组,进行竞聘考核,对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行．  
5、 第二章   降职 
6、 第六条   降职周期  
7、 降职分为定期和不定期两种。  
8、 １、 定期:人力资源部每年6月份、１1月份,各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。 2、 不定期:是指规定时间外的因工作需要的降职。
 第七条   降职适用情况:
 1、职业素养及综合素质： 
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求; 3、对企业的忠诚度不合岗位要求;
9、 出勤情况（一年内:病假超过1个月;事假超过1５天;迟到、早退超过１5次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的,按照比例计核）。 
４、业务水平: 
(1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求； 
(2)岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足,工作长期处于被动状态; 
(3）岗位任务完成且达成率低于５０%,半年内绩效考核综合排名在末20%以内； 
(4）在现岗位出现过重大工作失误; 
(5)不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；
 （６）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况;     注：以上情况出现得有４项以上的,就可予以降职处理。 
5、降职流程： 
由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组,对其是否降职进行评价。对通过评价的,予以降职,人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行. 

第四章   附则 
第九条  本办法由总经办负责解释. 第十条  本办法经总经理审批后予以实施。 本制度于xx年1月1日执行．