职工创新工作室经验交流材料.doc
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1、搭平台 建机制 严管理 重激励 持续建职工创新工作室 坚持走民族品牌创新路-*“职工创新工作室”工作情况汇报浙江*控股集团是一家连续9年进入中国企业500强,连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司,被评为国家首批创新型企业。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司,2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。总结*的发展,最重要的一条就是从集团创立伊始,即秉承了人才强企、职工为本的战略,坚持企业发展和职工发展并重。*从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。*作为*最早的制造基地之一,历来是集团职工技术创新的领头羊和试验田,公
2、司从2009开始,就积极开展“职工创新工作室”创建工作,并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫,取得了初步成效。一、完善基础设施,搭建创新平台1.投入专项资金,完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室,专供攻关组成员研讨攻关课题,进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备,为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示,督促项目进度,接受群众监督。2.建立组织机构,全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长,技术质量副总和工会主席任副组长,各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组,下设质量创
3、新办公室和精益生产办公室,组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任,组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成,分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实;同时,为了保证各项目落地,公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组,分厂厂长任组长,分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。二、纳入工作体系,建立运行机制1.明确创建目标,科学规划创建工作。 公司工会牵头制定创建“职工创新工作室”活动实施方案。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建“职工创新工作室”活动的文件精神,并结合企业实际,制定活动实施方案,下发了关于下发职工创新
4、工作室活动实施方案的通知,文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署,组织动员公司广大职工积极参与。同时,公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具,对公司工会开展创建职工创新工作室活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传,使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用,增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。2.服务生产经营,确定总体工作思路。公司工会结合年度生产经营主要目标任务,将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起,形成了创建工作总体工作思路。即:坚持一个原则-以贯彻“元动力”工程为原则;实现两个目标-实现质量改善目标“双2050
5、”:即单台索赔金额同比下降20%,千车故障率下降50%,安抛件在09年基础上同比下降50%;实现采购成本下降6%的目标;围绕三个重点-创优质、保安全、降成本;加强四项措施-统一思想,质量优先;开源节流,成本为重;夯实基础,管理先行;重拳出击,新品上市;创建五个载体-创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新工作组;明确六项要求-技术归零,定位准确,机理清楚,问题再现,措施有效,举一反三。3.形成工作制度,确保项目顺利推进。为了保证攻关项目按节点、要求完成,公司建立、健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法,有效推进项目攻关工作。定期开展攻关项目进度的检查,通过项目进程趋势图分析、3824
6、法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式,对项目完成情况进行跟进和考核。三、实施过程考核,严格项目管理。1.年初分类立项,责任分解到小组成员。公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际,制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。2010年质量创新攻关项目立项17个,完成13个;精益生产攻关项目立项28个,完成38个。2011年质量创新攻关项目立项41个,精益生产攻关项目立项25个。2.开展阶段评审,跟进项目进展情况。质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作,为每位成员进行分工,将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调
7、查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展,即*“3824法”,对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录,形成项目管理台账,确保项目不亮红灯。质量创新办公室是项目评审机构,定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。精益生产改善项目以每个项目小组为单位,小组成员明确各自分工(如下表);通过每季度的成果评审和发布会的形式,四大分厂、物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况,并对项目分季度评比考核,以改善组的方式,共开展四轮4155个改善项目,取得经济效益322.13万元,节省场地面积205.9平方米。改善组发布会改善项目数量取得的经济效益节省场地面积
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