2015年度标杆评选方案.doc

“丹耀之星”标杆人物评选方案
一、 背景
榜样有着巨大的力量，可以引导风气，掀起潮流。好的榜样对公司的管理和发展产生积极的作用。
二、目的
为加强企业文化建设，提高公司员工工作积极性，在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的企业氛围。
三、评选原则
全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先
四、评选对象
丹耀光学员工（主要向一线倾斜）
五、授予荣誉称号
“丹耀之星”——标杆
六、评选细则
（一）评选对象：公司副经理级别以下员工
（二）评选数量：“丹耀之星”每年2-3人
（三）评选要求：（具体可参考附件中的评选标准）
1、 具有较高的专业素养，积极进取，符合公司的企业文化；
2、 以部门和团队公司利益为先，积极配合全局工作开展，跨部门协作意识强；
3、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；
4、 全年从未受过各方面处罚或书面惩戒；
5、 从不推卸工作责任，对本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
（四）评选程序：
部门推荐——部门内评选
（五）评选程序及奖励：
1) 年度“丹耀之星”3名，可获得奖金1000元
2) 月度“先进标兵”1名，可获得奖金200元
3) “丹耀之星”从月度“先进标兵”中产生，二者均享有公司集体旅游一次。
七、活动流程
本次活动从2015年11月1日起，年底评出“丹耀之星”。活动共分为6个阶段：
（一）方案发布阶段（10月20——10月22日）3天
人事行政部撰写《“丹耀之星”标杆人物评选方案》后经领导审议，通过后将活动方案在宣传栏、微信平台等公共平台上发布。
（二）部门推荐阶段（每月1日--15日） 2周
各部门要依据《“丹耀之星”标杆人物评选方案》召开专门会议进行安排部署，按照评选标准、业绩考量等情况确定“先进标兵”名单，各部门对上报材料要进行严格审核把关，把材料于每月20日前报送至人事行政部。
特别提醒：先进标兵的材料由各部门提交，应包括《 年 月 月度度部门先进标兵推荐表》，《2015年丹耀月度先进标兵评分表（仅供参考）》，以及员工工作照、优秀事迹描述各一份。
（三）公示材料阶段（每月24日--26日） 3天
将各部门提交的月度标兵材料整理后，在公司宣传栏、微信平台同步发布告知，公示3天后，没有产生异议的人员将进入下一评选流程。
（四）投票计数阶段（每月28日——30日） 3天
在微信平台设置投票，全员参与，无记名投票，选择大家心目中的先进标兵。下个月3日之前将最高得票者（原则上为1名）选定为“月度先进标兵”。
（五）表彰奖励阶段（评选结果出来之后的1周内）
对评选出的先进标兵资料再次公示（微信投票截图也同时展示），并将奖励送出。（安排拍照、采访、再次宣传并存档，作为公司企业文化素材）
（六）宣传。充分利用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹，使优秀事迹广为传播，引领公司风尚的效果。
八、附件：
①《 年 月 月度度部门先进标兵推荐表》
②《2015年丹耀月度先进标兵评分表（仅供参考）》

附件一： 年 月 月度部门先进标兵推荐表
姓 名

性别

出生日期

入职时间

学历

政治面貌

部 门

岗 位

现任职务

本月度绩效情况

何时受过何种奖励

主要事迹

部门领导意见
签字：
日期：
评选小组意见
签字：
日期：
备注

填表人： 填表日期：

附件二：2015年丹耀月度先进标兵评分表（仅供参考）
日期： 年 月 日 （满分80分）
指标
项目
行为层级描述

分值
得分
仁和
公司认同
对公司不太认同，不能融入公司
2-4

能认同公司好的一面，基本融入公司
4-6
能主动关心公司的发展与变化，能为公司的发展献计献策
6-8
为公司的成就与发展而自豪，能主动维护公司的各种荣誉和利益
8-10
团队协作
能做好本职工作，但对于外部须协助工作不够积极、推诿、不能及时处理反馈
2-4

遇其他同事需协助或求助性工作能快速反应，并能认真、高效完成
4-6
在做好本职工作的同时，能协助外部门同事相关工作请求，尊重他人劳动成果，不推卸责任，凡事皆能善始善终
6-8
敢于承担、能积极营造开放、包容和互相支持的氛围，善于化解工作矛盾
8-10
自律
敬业担责
工作中，常遇事推诿，逃避责任
2-4

仅能承担起简单、重复性工作
4-6
能对自己职责范围之内的事负全部责任
6-8
主动担责，对于职责模糊、交叉性工作也能主动承担
8-10
主动积极
只专注完成任务，被动接受工作，但接受任务后比较努力，在工作中期望获得与大多数人一样的成绩，基本不需要监督就能完成工作
2-4

主动承担，使自己比以前更优秀，能够在别人的要求下完成一些分外工作
4-6
为自己或别人设定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目标，努力实现有困难的目标，能主动承担分外工作
6-8
面对不确定性工作，不怕失败和挫折，坚持不懈，不实现目标不罢休，同时还带动他人承担，完成分外工作
8-10
务实
执行能力
能展示最基本的、有限的能力，在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项
2-4

能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项，能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会。
4-6
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用，能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项，能够指导小范围的团队展现该方面的能力
6-8
能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题，能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整
8-10
制度规范
时常违反公司制度，且不思改进
2-4

在上级的要求下，基本能够遵守公司相关规章制度
4-6
在遵守公司制度的同时，能够积极参与公司各类制度的意见征集
6-8
任何情况下，均能遵守公司规章制度，且与违反公司制度的行为做斗争
8-10
进取
创新精神
具有一定的创新意识，能借用其他领域的方法
2-4

打破腐朽、陈旧的观念，建设性地促进不断进步，不受当前问题影响
4-6

培养创新性，承认鼓励别人的创新性，允许他人试验，尝试新事物，帮助引进新的观念、方式与程序
6-8
创造有利于培养创新的环境，承认并鼓励那些有创造性的人，互相学习
8-10
进取发展
工作中墨守成规，按照工作模板开展工作，仍然出错
2-4

基本能按照计划，根据原有模板或规程推进工作，工作质量一般
4-6
探索出新的思路和办法，能处理好临时性任务和新增工作，工作质量优秀
6-8
积极开拓全新的工作领域和工作模式，能对整个工作过程进行管理和整体掌控，工作质量卓越
8-10
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