库存管理分析及提升措施研究.pdf
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1、设备管理与维修2023 翼9(下)1库存管理概述海洋石油平台库存管理与陆地库存管理有着显著差异,主要体现在 4 个方面:(1)海上平台存储空间较陆地存储空间相对小。(2)海上平台存储环境高盐、高湿,较陆地存储环境恶劣。(3)海上平台采购过程中技术澄清节点多,物流配送受天气摘要:对海洋石油平台库存管理的现实特征和管理策略进行分析,确立库存管理存在的问题与短板,提出“三量两提两活动”的库存管理策略,弥补了“下降库存成本”“提升库存周转率”等考核指标的短板,有助于提升现场设备设施运行维护管理人员与库存管理人员的库存掌控力,实现“定量”考核与“定性”考核相结合,提升了油气田现场库存管理水平,为库存管理
2、高质量发展提供新的管理思路和实践经验。关键词:库存;管理;周转率;成本中图分类号:TE41文献标识码:BDOI:10.16621/ki.issn1001-0599.2023.09D.08库存管理分析及提升措施研究王兆宝,陈可营,杨波,李茫(中海石油(中国)有限公司湛江分公司,广东湛江524057)3.5管理策略的应用实践阵地技术安全检查就是 SOON 流程的具体应用。首先明确“策略”预防维修,即预先检查出问题设备并进行更换或维修。然后根据需要列出“现场”需要检查哪些项目,如重要精密设备需要稳定的供电,就需要对这些精密设备的供电情况进行检查,重要装备吊装需要高负荷用电,就需要对桁吊供电设备进行周
3、密检查;下一步由业务机关“组织”进行检查标准的制定、检查方法的选择、检查频率的确定、检查责任的界定、检查不合格的处理等工作。这些具体的工作形成技术安全“检查表”,表中明确了上述检查内容及各要素,就形成了技术安全检查人员行为的“规范”。技术安全检查人员要严格按照表格所列项目、标准、频率、方法等要素逐条逐项进行技安检查,以配电间日点检为例,技术安全检查配电间日点检记录表(样表)如图 1 所示。表格经各级负责人签字后汇总至机关后呈首长审查,确保流程规范和质量可靠。阵地技术安全检查经过多年运行,大大提高了阵地运行管理可靠性和安全性,为任务安全提供了重要保障。要提高阵地管理整体水平,其他阵地管理行为也应
4、按照SOON 流程制订相应的检查维护方案。4结束语随着改革开放越来越深入,很多中国企业面对全世界范围的竞争,奋发有为、脱颖而出,在激烈的竞争中站上了世界之巅。在此过程中,这些企业对世界先进管理理念的学习和吸收起到了重要作用,这种做法值得我们借鉴和学习。TnPM 在中国推行多年,在石化、冶炼、烟草、甚至外企均有不少成功应用的案例。作为一种先进的管理理念,不仅为企业带来真实的利润,提高企业管理水平,降低设备故障率和事故频率,更重要的是培养了一大批具有良好行为习惯的高素质人才。本文基于TnPM 理论体系相关知识,系统分析了各种设备维修策略的应用场景,经过科学对比分析,制定了适合海军某重要装备技术阵地
5、的设备维修策略,并对该策略的规范化应用进行探讨,达到开阔视野、转变观念、启发思路的目的,为更好地抓好阵地设备管理、提高阵地管理水平和保障能力起到积极的推动作用。参考文献1李葆文.设备管理新思维新模式 M.北京:机械工业出版社,2010.2李葆文.与工厂经理谈谈设备管理 M.北京:机械工业出版社,2012.3张孝桐.规范化的设备点检体系 M.北京:机械工业出版社,2006.编辑国云设备名称规格编号点检日期点检项目点检内容检查标准点检方法 点检结果备注配电柜A 相电压电压为*依*%V观察记录B 相电压观察记录C 相电压观察记录柜体无过热、异常噪声及振动观察监听各开关保护电器无异常情况观察记录内部断
6、路器无异常情况,线路可靠连接观察记录指示灯工作状态指示灯正常,无报警信号观察记录电缆沟电缆沟内情况电缆沟内无积水等异常情况观察记录照明灯具开关及灯具状态开关可靠动作,日工作结束后,灯具处于关闭状态观察记录操作人:时间:检查人:时间:故障记录记录重要问题及故障内容、时间及维修情况故障内容解决措施 故障时间实施者图 1技术安全检查配电间日点检记录表(样表)輥輴设备管理与维修2023 翼9(下)船舶因素影响大,物资到货周期较陆地要长。(4)海上平台设备设施布置紧凑,单机运行时效要求高,应急维修资源没有陆地充足。基于以上差异性,海上平台库存物资呈现出以下 5 个特点:(1)物资存储库房空间相对较小、存
7、储环境条件差。(2)关键重要设备备件安全库存要求高,备件周转率较低。(3)部分实物料存储在室外,造成物资台账偏差及室外备件受潮受损。(4)现场设备设施工艺改造的升级等因素,产生闲置报废备件。(5)平台工艺差异大,关键设备备件通用性不强。针对如何提升现场库存备件管理水平,提高库存管理质量,现场往往都是通过年初 KPI 指标设定、定期盘库和月度分析等过程控制、年终考核等手段来实现。例如:库存金额逐年降低 5%的考核指标;三年无动态物资降低 5%;库存周转率(天)的考核指标;一年无动态物资定额降比指标等。但是在库存管理 KPI 考核过程中也带来了新的问题,部分库存管理者为实现考核指标,会在系统内对备
8、件进行库存仓位调整,或将备件进行库外管理。同时由于在系统外的物资库存条件较差,登记信息不完整,维护不及时,领用管控措施缺乏等因素。表面实现了库存管理的考核指标,实际上库存管理水平依然没有实现本质上的提升。2提升措施针对库存管理面临的现实问题,现场提出“三量两提两活动”的管理策略,以问题为导向、以行动为导向、以结果为导向,通过提高设备设施运行维护人员的管理水平,实现库存管理水平的提高,实现库存管理上的标本兼治,创造性地解决了库存周转率考核的困局。具体实施要求如下。2.1摸清现有存量各油气田组织机械/电气/仪表/动力等专业工程师对所辖专业的配件物资进行全面清点,完善库存台账,范围涵盖帐内、帐外、实
9、物料物资;通过梳理物料使用记录,结合设备的运行时长,摸清存量物资动态周期,并对动态周期进行分门别类的分析。具体分析内容主要从以下 7 个方面进行。(1)各专业物资按照设备类别进行分析,摸清每一个类别设备库存物资基数。(2)针对单类别物资出库和入库记录进行分析,确认备件使用周期及数量。(3)物资周转率以季度进行分类,针对入库物资超一年周期的进行重点分析,设定备件材料的库存 MIN/MAX 值,依托其完善后续的采购策略和使用计划。(4)存量物资的状态分析,确认存量物资现有的库存条件是否满足,是否出现因库存环境条件差导致的备件功能失效。(5)针对存量过剩物资,结合采购申请人/采购申请周期/到货验收流
10、程/使用消耗计划/修旧利废/库存物资保养策略等信息进行分析,根据分析结果指导库存 MIN/MAX 设定。(6)核对账内/账外差异,全部录入系统管理,并结合现场规范存储的物理隔离条件,依托平台智能网及物料电子标签实现物料入账/出账进行瞬时动态管理,杜绝在时间和空间上出现偏差。(7)留用弃废,针对闲置或维修旧件按照物资管理流程进行报废或其他用途转换处置,避免无效物资挤压海上平台有限存储空间。通过以上系列举措,确保现场库存存量数据真实准确,在摸清盘点过程中审视库存管理现状,提升对库存管理问题的认知。2.2控制库存增量结合库存动态分析,找出库存积压增长的原因,梳理物资采购计划,年初建立各专业采购计划清
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