项目实施的重点、难点分析和解决方案.doc
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1、项目实施的重点、难点分析和解决方案一、施工现场各种噪音比较多,会影响该区域的日常生活减少扰民噪音措施在进场前,对主要交通路径及现场周边进行考察,针对当地人员的分布情况及游玩习惯采取不扰民措施,制定合理的材料运输时段,在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。在施工中,应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例,制定现场规章制度,施工过程应采取防噪音措施或限制时段;生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放,外运时加强覆盖防止遗洒;施工现场污水有组织排放,保证不外流等等。尽量避免对当地的生活造成影响,以免发生扰民现象。在进入施工前,积极协助建设单位对当地人员作宣传工作,令当地人员对本工程的施工加以
2、理解。如有人员投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作,我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿,以树立本公司的形象、信誉。加强对队伍的管理力度,杜绝打架斗殴、聚众闹事,以免对当地人员造成恶劣影响。在出入施工现场时,不大声喧哗、嘻戏打闹,并注意个人形象,留下良好的印象。二、部分工程材料会对环境造成污染降低环境污染技术措施1、建筑与绿色共生,发展和生态协调。创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。指标如下:噪音排放达标:结构施工,昼间70dB,夜间55dB施工,昼间65dB,夜间55dB防大气污染达标:施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排
3、放浓度400mg/nm。)生活及生产污水达标:污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理,尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。2、环境管理体系依据 ISO14001 环境管理标准,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐。根据企业的环境管理体系,项目经理部建立环境保护组织机构,明确各岗位的职责和权限,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。3、环境保护技术措施环境管理因素本工程占地面积广、施工机械多,施工人员多,对环境控制的要求比较高, 主要存在以下环境影响:粉尘排放和运输遗洒
4、:由于现场比较大,施工机械多,在晴天扬尘很容易形成,并且设备尾气排放量大,焊接作业量大,产生大量粉尘。固体废弃物的丢弃:在施工过程中,产生大量的建筑垃圾,诸如:电焊头、保温、工程材料等,如果不严格控制,会严重影响文明施工,对现场环境管理造成重大影响。4、环境保护的教育与监督根据环境管理体系运行的要求,结合环境管理方案,对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。加强信息交流与传送,实施有力监督。建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道,以便确认环境保护方案是否被实施,以及环境保护工作中存在的问题,从而对下一步工作及时做出决策。建立项目与企业总部,项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定
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