2022年加速数字化转型的实践和优先任务.pdf
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1、联合出品方IBM 商业价值研究院|研究洞察卓越银行的基石加速数字化转型的实践和优先任务2银行业架构网络(BIAN)成立于 2008 年,是一项协作计划,旨在提供银行的标准语义服务定义,可作为银行服务标准化和 IT 软件支持合理化的蓝图。它提供了一个领域模型,可用于描述了一致的服务定义及其边界,共同构成描述银行业务的服务。它包含一个服务视图、一个信息视图和一个功能视图,用于共同描述银行格局。BIAN 的主要目标是提供一个标准,通过一组标准定义来更加轻松地集成软件和服务功能。金融机构使用 BIAN 作为起点,采用一种围绕 BIAN 服务环境的标准合理化方式来帮助定义和组织其 IT 软件与服务需求。
2、该架构基础提供了一组标准定义,可减少歧义,赋能银行创建即插即用的软件环境(包括自行构建和从外部购买),而这又有助于组织更加灵活地满足其业务需求。如需了解更多信息,请访问 bian.org。BIAN 如何提供帮助现代金融机构需要保持敏捷性、安全性、高效性以及快速响应能力和协作能力。我们致力于帮助您打造卓越的客户体验、构建敏捷的核心银行系统、提供创新性支付服务以及优化企业风险管理。如需了解更多信息,请访问 如何提供帮助mNxPnNmOsNpMyQxOnPnRsO9PdN6MpNpPnPmOfQqRqRjMrRzQ9PoPtPNZoPtOvPqQvM1财务稳健型银行采用六项核心实践来重塑体验以及推动
3、数字化转型。这包括积极参与合作伙伴生态系统,实施端到端数字化,建立 Data Fabric,部署 AI 工厂,组建专注于运营的小型团队,以及在早期开发流程中集成监视功能。78%的银行正在利用 AI 打造现代化平台,但仍有进一步增长空间。打造现代化的客户服务、信用风险评估、员工团队互动和金融犯罪防范流程都有助于提高运营效率。信贷申请和贷款管理是两个尚未充分发掘的领域。79%的银行高管注重迈向弹性混合云的四个基本要素。银行尚未充分释放混合云的价值,因为银行的优先任务仍然侧重于以下基本要素:部署可扩展的数据存储,避免供应商依赖,建立统一的安全控制框架以及提供可访问的数据和服务。摘要2拥抱数字环境 如
4、今,传统银行面临比以往更具挑战性的经济环境。一方面,宏观经济压力骤增,另一方面,不断涌现的金融科技公司和新兴企业也加剧了竞争。无论是要开展持续创新、改善业务盈利能力还是降低成本,银行推动重大业务转型已是势在必行。作为应对之策,CIO们和CTO们的关注点已经从纯数字化转型转移至数字化业务转型。1 因此,IBM商业价值研究院(IBV)与银行业架构网络(BIAN)联合发布了这份以CIO和 CTO 高管为重点的报告。我们与牛津经济研究院合作,对 58 个国家/地区的 2,000 名银行业 CIO 和 CTO 开展了一项调研,旨在探索哪些银行运营实践和能力有助于实现更高股本回报率(ROE)和/或更低的成
5、本收入比(CIR)。我们将此类财务数据更加稳健的银行称为“财务稳健型金融机构”。我们发现,银行需要采用一种稳定、灵活、基于混合云技术的基础架构,使数据和 AI 驱动的洞察和自动化流程具备更高的可移植性、互操作性和一致性。混合云战略可以帮助银行实现流程和应用现代化,从而创造超越业务和行业边界的价值。事实上,我们看到云投资与其他变革性抓手相结合对收入增长产生了乘数效应,例如:借助 AI 和 IoT 增强数据功能,从而实现决策和机器人流程自动化;通过改进流程、技能和网络安全来完善运营模式;积极参与生态系统、平台和文化。在银行和金融市场,与单独使用云计算战略相比,云计算与变革性抓手相结合所创造的潜在经
6、济价值将提升 20 倍。23追求更稳健的财务业绩银行正在优先采用新兴技术以实现更加强劲且可持续的财务业绩。尤其是,银行希望通过 ROE 和 CIR 来衡量财务状况。总体而言,银行业的平均 ROE 仍然远低于 2007 年全球金融危机前的指标。平均 CIR 有所改善,但仍然处于令人不安的较高水平(参见图 1 和“观点:ROE 和 CIR:两个重要指标”)。要改善这些指标,企业需要采用新的思维方式,愿意并准备好积极拥抱不断变化的全球数字环境。图 1银行在改善财务指标方面面临持续挑战自 2008 年以来,全球银行的平均 ROE 呈持续下降趋势;CIR 仍然处于令人不安的较高水平。北美洲59%63%2
7、01520207%12%中美洲54%57%201520208%16%南美洲49%51%2015202010%20%欧洲53%56%201520203%6%中东非洲39%40%201520207%15%亚太地区40%43%201520208%15%全球49%52%201520206%12%65605550454035302520151050CIRROE信息来源:IBM,使用来自 The Banker Database 的数据。4我们在研究中确立了一组核心实践,可以帮助银行加速推动创新和业务模式转型,并在当前经济环境下取得成功,实现更加稳健的会计损益表数据。然后,我们以财务业绩贡献水平为基准,探究
8、了银行组织对于其数字化投资的总体优先级排序。从技术角度来看,通过了解混合云采用的现状、挑战、现代化机遇和最佳实践,组织可以找到更加清晰的发展方向。我们的研究表明,在助力银行推动未来数字化转型方面,混合云战略极具潜力。股本回报率(ROE)。ROE 指标用于衡量公司的盈利能力及其创造利润的效率。其计算方法是用银行的净收入除以股东权益。ROE 指标的相对高低因行业细分或行业领域而异。2020 年全球前 250 家银行(按总资产计)的平均 ROE 为 6.29%。3成本收入比(CIR)。CIR 指标用于衡量银行的运营效率。其计算方法是用运营成本除以营业收入。CIR 指标越低,则表示银行创造利润的能力更
9、高。2020 年全球前 250 大银行(按总资产计)的平均 CIR 为 48.75%。4观点ROE 和 CIR:两个重要指标45财务稳健型金融机构的 六项关键实践实施得当的数字化转型能够创造业务价值。自动化和应用现代化有助于银行大幅降低成本。业务模式变革可以创造新的收入来源。从单一云架构发展至灵活的混合云架构可以加速实现这些财务绩效优势。将现有流程“直接迁移”至云端是一种较为局限的方式。作为一种替代方案,银行可以推动运营模式现代化,从而在其内部及其合作伙伴生态系统中实现全新的运营方式和创新方式。我们在调研中发现财务稳健型金融机构具备一些共同的特点,包括六项实践和能力(参见“观点:发现金矿 了解
10、财务稳健型金融机构具备哪些共同特点”)。这些实践和能力共同构成了一个强大的路线图,让金融机构能够有效运用混合云技术。简而言之,这六项实践可以助力金融机构从传统业务模式转变为更灵活的未来型业务模式,并创造切实可行的增长机会:第一部分我们如何确定有哪些关键实践和能力帮助财务稳健型金融金构从运营中脱颖而出?针对这个描述性(而非预测性)目的,我们运用一个 Probit 模型(见附录 A)分析了财务稳健型金融机构的 ROE 与 CIR 之间的关系,同时引入了 29 个自变量。这些变量描述了与安全性、数据访问、可信 AI 和运营模型敏捷性相关的核心实践和能力方面的先进水平。23%的组织符合我们为“财务稳健
11、型金融机构”设定的 ROE 标准,30%的组织符合我们为“财务稳健型金融机构”设定的 CIR 标准。观点发现金矿 了解财务稳健型金融机构具备哪些共同特点56组建小型团队来负责实施所确立的端到端运营任务。作为整个组织中的粘合剂,文化可以有效凝聚内部和外部创新者来激发协作,推动创造更大价值。混合云技术为文化变革建立了一个平台,让小型团队能够负责涵盖整个生态系统的端到端运营任务。机遇:只有 18%的受访者表示会组建小型团队来持续负责实施所确立的端到端运营任务。在开发流程的早期阶段集成监视功能,以便提供数据、获取用户反馈以及为部署和维护活动做好充分准备。监视有助于财务稳健型金融机构改进开发流程,并为生
12、产环境做好充分准备,尤其是在早期推动整合时。实施得当的应用监视有助于推动 DevOps 转型。机遇:只有 37%的受访者表示会持续跟踪和报告开发绩效。建立 Data Fabric,让数据能够在广阔的网络中“自如”流动。数据民主化(以及受混合云技术和开放式 IT 架构驱动而大幅增强的智能和洞察)可以重新定义银行业的经济性。因此,数据可传输性和适当的数据治理对于财务稳健型金融机构至关重要。关键是,不仅要实现适当的数据可用性,而且还要利用这些数据来建立颠覆性业务平台,助力打造开放式生态系统并实现智能工作流。整合云平台以及在多个环境之间转移数据和工作负载的能力将变得日益重要。机遇:在我们的调查中,所有
13、银行都表示存在数据限制,65%的银行认为数据经常或总是位于组织内部的孤岛中。部署 AI 工厂并推动数据环境转型,以便将数据转化为行动。以合乎道德规范的方式采用新的深度分析和 AI 工具,金融机构不仅可以重塑流程,而且还可以改善运营、客户体验和认知型产品。在云端部署沙盒和专有环境,支持与 AI 和数据驱动的模型进行持续交互,并通过极具竞争力的上市洞察减少偏见,不断校准发展方向。机遇:只有 30%的受访者表示始终会按需为 AI 建模和校准提供测试环境和沙盒。7观点混合云和银行 在改善环境和推动业务成效方面极具潜力5采用端到端的极致数字化来简化和自动运行复杂的运营工作流以及推动创新。为了赢得数字竞争
14、,财务稳健型金融机构正在通过全新的方式来探索指数型技术,例如自动化、混合云和 AI。它们大力推动内部业务部门及外部合作伙伴生态系统实现数字化,同时增强安全性和合规性。机遇:只有 23%的受访者表示会始终运用 AI 来简化和自动处理复杂工作流。积极参与合作伙伴生态系统,加速推动创新和提高效率。财务稳健型金融机构正在逐步加强外部合作,推动各个运营模式改善功能结构以及降低成本。融入强大的合作伙伴生态系统是财务稳健型金融机构最重要的一项特征。此外,合作伙伴生态系统还有助于实现无缝体验和极致数字化,从而促进客户生态系统蓬勃发展。机遇:只有 26%的受访者表示其合作伙伴生态系统始终积极参与产品和服务创新。
15、我们在调研中发现,混合云战略在助力银行推动未来数字化转型方面极具潜力,可帮助银行实现更加稳健的财务业绩。因此,混合云是一种至关重要的业务方法。不仅如此,混合云还具备一项更加重要的优势:随着银行组织纷纷确立并推动实现可持续发展目标,混合云将成为一件利器。通过在混合云上转变员工团队运营方式以及工作流协作方式(其实就是转变业务运营模式),企业可以更加高效和节能地使用数据中心和计算环境。事实上,根据 IDC 的研究报告,云计算可以在未来四年内减少 10 亿公吨的二氧化碳排放量。6IBV 最近针对 40 个国家/地区的近 300 位银行和金融市场高管开展了一项调研。在这项调研中,高管们普遍表示感受到来自
16、董事会成员(76%)和投资者(59%)的压力,呼吁他们提高可持续性方面的透明度。但与此同时,从实现更加稳健的财务业绩的角度来看,80%的高管预计可持续发展投资将在未来五年内改善业务成效。7 简而言之,这是一项有可能实现双赢的投资。78第二部分多因素共振:优先任务、挑战和机遇 为了积极拥抱数字环境并实现更稳健的财务业绩,业务和技术团队需要评估许多不同的举措。我们确定了以下三个重点领域:对外部参与和创新保持开放,转变银行与客户和合作伙伴生态系统的交互方式;打造现代化的业务流程、专业实践和应用,助力“银行高效运营”;打造现代化技术基础架构,超越混合云探索旅程的初始阶段或基本要素。相应地,我们调研了银
17、行高管在这三个领域中的优先任务。他们重点关注哪些举措?他们期望实现什么样的业务价值和财务业绩改善?通过分析高管的这些观点,我们可以了解银行当前在实现财务稳健型组织的过程中所处的位置。对外部参与和创新保持开放:转变银行与客户和合作伙伴生态系统的交互方式顺利度过疫情危机始终是金融服务行业的重中之重。但银行业仍未展现出接近于金融危机前的投资回报水平,这表明早在新冠疫情之前就已经存在更深层次的问题。要解决结构性弱点,一方面要大幅削减成本,另一方面要开创盈利水平更高且更具竞争力的业务模式。开放是一项关键因素:生态系统模式需要消除内部业务部门之间的壁垒并超越制度界限。因此,我们在调研中了解了高管们认为哪些
18、业务重塑举措有望在未来三年内实现最大的价值。78%的受访高管重点关注四项日常活动,而所有这些活动都将为发展更安全的生态系统奠定基础(参见图 2 和“观点:生态系统对银行业的优势”)。9无论是实现极致数字化还是即时满足客户需求,银行都需要依托于可靠的数据和洞察力。通过联盟开放数据模型以丰富银行信息是一项重要举措,可帮助在整个生态系统中“传播”数据。这样一来,客户就可以随时随地无缝访问金融服务,从而改善客户信任和客户互动。图 2方兴未艾:迈入生态系统时代银行需要认识到以客户为中心的非银行平台的价值21%以客户为中心的非银行生态系统平台27%数字资产的托管/中介业务31%开放银行 API 平台供金融
19、科技服务使用35%即时协同实体/数字渠道42%基于实时 360 度客户视图的建议/销售44%面向数据服务的内部 API 平台45%整合金融科技 API 的银行平台49%利用数据联盟获取更可靠的洞察78%的受访高管重视这四项面向数据的举措问:在未来三年内,哪些行业重塑举措有望实现最大的价值和最小的价值?基于 MaxDiff 分析。错失战略机遇相应地,大多数高管的优先任务都是通过构建 API 平台来支持在内部共享数据以及集成金融科技解决方案,从而改善信息访问和利用。这样一来,银行将能够利用更加可靠和及时的 360 度客户视图来增强咨询和销售活动。10图 2 中列出的所有举措都有助于推动更深层次的行
20、业重塑。而这些举措都要依托于银行通过 API 平台来系统化地使用数据以及开放消费服务。尽管如此,但调研表明,大多数高管都重点关注以银行及其客户为中心的互动模式。而这就产生了脱节:银行为正在转型采用开放银行业务和开放金融举措来为客户提供增值服务,从而吸引客户互动。尤其是,领先的金融机构正在利用商业即服务(BaaS)平台来增强竞争力,将其产品纳入到非银行互动模式中,例如平台主导的农业、零售或房地产生态系统。9 凭借端到端的数字化、Data Fabric 和合作伙伴互动流程,财务稳健型金融机构在此方面处于领先地位。目前只有 21%的银行高管认为编排非银行生态系统平台是优先任务,而有 78%的银行重点
21、关注数据联盟、API 和增强的咨询/销售能力 而这些措施有助于为促进生态系统互动奠定基础。实际上,银行必须要有效驾驭数据的内部生成和管理,然后才能实现更广阔的网络效应。印度国家银行印度国家银行利用智能平台践行客户至上的理念8印度国家银行(SBI)是印度最大的公有银行,已有超过 200 年的历史。该银行希望创建一个移动应用来整合服务、产品和功能,同时集成第三方产品的数据。因此,印度国家银行的目标并不仅仅是成为一家数字银行,而是设计了一个集四大支柱于一体的综合在线平台。这四大支柱分别是:便捷的数字银行、提供投资和其他金融服务的金融超市、提供合作伙伴生活方式产品的在线市场以及整体数字化转型(通过分析
22、能力端到端打通这些选项)。这个新平台的名称为 You Only Need One(YONO),旨在满足其日益年轻化和富有化的客户群体对个性化数字金融服务的日益增长的需求。YONO 的每日登录数量超过 900 万次,涵盖超过 100 种数字客户旅程,并提供丰富的在线银行、金融和消费者选项。1011通过建立协同一致的合作伙伴生态系统,银行可以与非金融合作伙伴携手共创全新的业务模式和服务,而这有助于银行推动数字化转型。只不过,由于缺乏简便、安全的交互方式,合作伙伴关系的业务价值受到严重制约,而当今的混合云架构有效解决了这一问题。例如,在银行拆分服务并与新产品进行重新绑定的过程中,基于专有混合云开展生
23、态系统协作可以避免重新设计合规流程与安全机制。要建立生态系统思维,银行不仅要保持敏锐的商业和技术嗅觉,还要转变为开放的组织文化。有助于推动生态系统取得成功的方法包括:在与合作伙伴开展合作之初就制定合作战略;持续投资于可以逐渐产生价值的关系,包括客户关系;按比例分担风险和共享回报;使用高度模块化的支持平台,推动合作关系并改善客户体验。这些投资将带来可观的回报。成功建立合作伙伴生态系统的银行将能够重新思考其战略,依托于价值、即时响应能力和最重要的信任关系来吸引和留住客户。观点生态系统对 银行业的优势101112打造现代化的业务流程、专业实践和应用,助力“银行高效运营”金融机构需要探索新的效率空间,
24、不仅要从结构上大幅降低运营成本,还要继续推动业务目标,保持合规性、安全性和弹性。金融机构需要对现有的客户服务进行现代化改造,通过实时共享核心银行信息和事件来打造更加准确和顺畅的流程。因此,我们在调研中了解了高管们认为哪些效率提升举措有望在未来三年内实现最大的价值。78%的受访者重点关注四项日常活动(见图 3)。图 3现代化至关重要但银行正在信贷和贷款领域错失战略机遇48%打造现代化信用风险评估(AI)43%打造现代化员工团队互动流程(AI)41%打造现代化金融犯罪评估流程 34%现代化/自动化开户34%现代化/自动化贸易融资文档30%现代化付款48%打造现代化客户服务(VAT 和 AI)30%
25、现代化/自动化信贷申请27%现代化/自动化贷款管理78%的受访高管重点关注这四项 AI 驱动的举措问:在未来三年内,哪些端到端银行业务举措有望实现最大的价值和最小的价值?基于 MaxDiff 分析。13值得注意的是,这些重要举措都依赖于强大的 AI 功能。专注于部署 AI 工厂的财务稳健型金融机构在这些措施方面表现出众。有助于改善客户服务和人才互动的虚拟助理技术(VAT)被视为一项核心优先任务。在新冠疫情期间,银行深刻意识到为客户和员工提供增值服务的战略意义。这种会话技术可以减少客户交互和员工效率方面的摩擦,从而助力节省成本。例如,对话智能和机器人流程自动化 RPA 系统可以为员工提供协助。此
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- 2022 加速 数字化 转型 实践 优先 任务
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