工程项目管理考题矿大版.doc

1建设项目管理的核心主体是（ ）。A工程总承包方 B业主方 C施工总承包方 D工程咨询方2、一个新建的居民小区，里面有一个地下车库，这个地下车库属于（ ）A单项工程 B单位工程C分部工程 D分项工程解析：单项工程：有单独的设计文件，可独立发挥生产能力。 例：车间、设备、 工具、办公楼教学楼；单位工程：进行工程成本核算的对象。 例：建筑工程、设备工程、工业管道工程；分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程；分项工程：土方开挖、钢筋工程、模板工程。3、其中（ ）不是股票的特点A有期性 B流通性 C风险性 D投机性解析：应为无期性4在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）A项目总监理工程师 B业主方项目代表C施工方项目经理 D设计方项目经理5、 BOT与BOO管理方式最大的区别是（ ）的归属。A建设权 B所有权 C经营权 D管理权解析：BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。优点：首先，减少项目对政府财政预算的影响，政府也将全部项目风险转移给了私营发起人，吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理方法；BOT能够保持市场机制发挥作用。政府还可以通过通用的BOT协议来约束BOT项目公司的行为。BOT项目的负债率一般高达7090。BOO(Build-Own-Operate)即建设一一拥有一一经营,承包商根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目,但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。“”是英文“Build”和“Transfer”的缩写，中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。“交钥匙工程”，BT项目的分包情况严重。PPP（PublicPrivatePartnership），即公共部门与私人企业合作模式，是公共基础设施的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私人企业与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。PPP融资是以项目为主体的融资活动，政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作，双方共同对项目运行的整个周期负责，PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”，一部分风险转移给民营企业，从而减轻政府的风险，在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁等的建设中扮演着重要角色。最显著的特点就是政府或者所属机构与项目的投资者和经营者之间的相互协调及其在项目建设中发挥的作用。EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施。6根据建设工程施工合同（示范文本），发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。钢窗安装完毕，工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故（ ）A所需费用和延误工期由承包人负责B所需费用和延误工期由发包人负责C所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责D延误工期应予顺延，费用由承包人承担7.固定单价合同适用于（ ）的项目A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大解析：固定总价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同单价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。承包合同在国际贸易当中的工程承包里固定单价合同是指根据单位工程量的固定价格与实际完成的工程量计算合同的实际总价的工程承包合同。成本加酬金合同由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。但是承包单位由于无风险，其报酬也就较低了。 这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低项目的成本。主要使用：1.需要立即开展的项目。2.新型的工程项目。3.风险很大的项目。8单代号网络计划中（ ）A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系解析：单代号网络图用节点及其编号表示工作，而箭线仅表示工作间的逻辑关系。9、 某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。A、40 B、30 C、24 D、20解析：某工程有6个施工段，甲，乙，丙三道工序施工，工作时间为甲1天，乙3天，丙2天，试安排加快成倍节拍流水施工。解：1、首先算出流水步距： 流水步距等于流水节拍的最大公约数，即：K=min1,3,2=1 2、确定专业工作队数目公式：b=tK 即：b甲=11=1；b乙=31=3；b丙=21=2于是，参与该工程流水施工的专业工作队总数n为：n=b=(b甲+b乙+b丙)=1+3+2=6 3、确定流水施工工期 即：T=（m+n-1）K=(6+6-1)1=11天m为施工段数 4.绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图 10在某工程网络计划中，已知工作M自由时差为2天，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（ ）。A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天解析：自由时差，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。总时差指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。11关于质量管理统计分析方法，以下说法正确的是（ ）。A排列图中A类因素是影响产品的次要因素。（主要）B直方图中间高，两边低，并呈左右基本对称，说明相应工序异常（工序正常）C控制图的点子随机的落在上下控制界限内，表明生产过程正常D因果分析图法又叫分层法，（鱼刺图）是一种深入研究和讨论质量问题的图示方法解析：12施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由（ ）承担责任。A发包人 B工程师C工程师与承包人共同 D承包人13当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（ ）天内，向工程师正式提出索赔意向通知。A26 B14 C28 D3014工程项目管理内容的“四控制”，下面（ ）是错误的A进度控制 B质量控制 C成本控制 D信息控制15对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理16、（ ）项目组织形式中职能人员受双重领导，但部门的约束力大于项目的控制力。A工作队式 B部门控制式 C矩阵制 D事业部制17在建设工程招投标过程中，（ ）为承诺。A招标公告 B中标通知书C投标文件 D招标文件解析：中标通知书从合同法意义上来说就是招标人对其选中的投标人的承诺，承诺通知到达要约人时生效。承诺通知可以撤回，撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。招标属于要约邀请的性质。投标是一种法律上的要约行为；要约到达受要约人时生效；要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。18总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（ ）A由总包单位负责 B由总包单位与分包单位承担连带责任C由分包单位负责 D由总包单位、分包单位、监理单位共同负责解析实行总承包的工程，总承包单位应对全部建设工程质量负责。建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责；实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 19下列选项中，承包方可以提出的工程延期索赔的是（ ）。A发包人未能及时提供施工场地 B由于承包人原因导致的工程停工C由于施工管理的原因导致工程进度放慢 D由于施工机械的故障原因导致工程中断解析：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1） 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常地行；（4）设计变更和工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。20为项目实施临时搭建的办公室耗费的临时设施费属于（ ）A人工成本 B设备成本C材料成本D其他成本解析：建设工程费用组成图 1、人工费 直接工程费 2、材料费建 设 工 程 费直接费 3、施工机械使用费 项目措施费 工程安全防护、文明施工措施费详见 附表一 安全、文明施工措施项目组成表施工措施项目费 详见 附件一(措施项目费一览表) 1、管理人员工资 企业管理费 2、办公费 3、差旅交通费 4、固定资产使用 5、工具用具使用 6、劳动保险费 7、财产保险费 间接费 8、财务费 9、税金 10、其他 1、工程排污费 2、工程定额测定费 3、基本养老保险费规费 4、职工失业保险费 5、职工医疗保险费 6、职工住房公积金利润 7、工会经费 8、职工教育经费税金1、人工费：(1) 基本工资(2) 工资性补贴：(3) 生产工人辅助工资：病假在6个月以内的工资及产、婚、丧假假期的工资。(4) 职工福利费：(5) 生产工人劳动保护费：2、材料费：(1)材料原价(2)材料运杂费(3)运输损耗费(4)采购及保管费(5)检验试验费：3、施工机械使用费(1)折旧费(2) 大修理费：(3) 经常修理费：(4) 安拆费及场外运费：（5）机械管理费：（6）人工费：(7) 燃料动力费：(8) 燃料动力费：21项目融资和公司融资的区别，下列哪种说法是错误的（ ）A项目融资的主体是项目公司，公司融资的是项目发起人 B项目融资的贷款人无追索权，公司融资有完全追索权C项目融资的周期较长，公司融资的周期较短D项目融资的贷款人不参与项目管理，公司融资贷款人参与项目管理22观察项目风险管理的基本过程是风险识别、风险评估、风险控制和（ ）A风险应对 B风险回避C风险转移D风险缓解解析：同济P107风险控制的方法：风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。23、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据招标投标法，这个规定违反了（ ）原则。A、公开B、公平（投标人机会平等）C、公正 （按照统一标准） D、诚实信用解析：24、招标投标法中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（ ）。A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本解析 这里指的成本是投标人根据企业定额算出的成本，是投标人的个别成本，而不是社会平均成本或行业平均成本，更不是标底价格。25、下列选项中关于开标的说法正确的是（ ）。A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加解析：招标分为公开招标和邀请招标，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日；开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。26、根据招标投标法的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（ ）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、10 B、15 C、30 D、6027、邀请招标，是指招标人以（ ）的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。A、招标公告 B、招标邀请书 C、投标邀请书 D、通知28、工程项目最有效的科学组织方法是（ ）A、平行施工 B、顺序施工 C、流水施工 D、依次施工29网络计划中的虚工作（ ）。A既消耗时间，又消耗资源 B只消耗时间，不消耗资源C既不消耗时间，也不消耗资源 D不消耗时间，只消耗资源30、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是( )。A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工31、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（ ）。A、5天，但不影响总工期 B、1天，但不影响总工期C、5天，并使总工期延长1天 D、4天，并使总工期延长2天32建筑施工企业项目经理，是指受（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A企业法定代表 B建设单位C企业总经理 D企业董事长33、某分部工程双代号网络图如下图所示，由七项工作组成，试问：该网络计划的工期为（ ）天A、9 B、13 C、14 D、16243753534、18题中工作35最早开始时间为（ ）天。A、2 B、3 C、5 D、735、18题中如果工作35拖延6天开始，则对总工期影响（ ）天。A、1 B、3 C、5 D、636、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费 B、材料费 C、措施费 D、索赔费用解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费.材料费.施工机械使用费.措施费和间接费。37、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（ ）A、承包人 B、发包人 C、分包人 D、工程师38、建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量（ ）。A、安全性特征 B、可靠性特征 C、适用性特征 D、经济性特征 解析本题选D：39、正常的直方图的分布特征是（ ）A、中间低、两边高、呈对称 B、中间高、两边低、呈对称C、中间高、两边低、不对称 D、中间低、两边高、呈对称40、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（ ）。A、逻辑关系 B、关键线路 C、总时差 D、自由时差二、多项选择题1项目组织的职能是（ ）。A计划 B组织C指挥 D控制E协调2在以下双代号网络图绘图规则中，错误的表达是（ ）。A网络图中不允许出现循环回路 B网络图中每一条箭线的箭尾节点编号大于箭头节点的编号C网络图中只有一个起点节点和一个终点节点 D网络图中允许有同样节点编号的作业出现E网络图中严禁出现没有箭头节点的箭线，可以出现没有箭尾节点的箭线解析：工程网络计划技术规程确定了网络计划的7条规则如下： 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;双代号网络图中，严禁出现循环回路;双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线; 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线;当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图。箭线线型不同，可在从母线上引出的支线上标出;绘制网络图，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法; 双代号网络图是由许多条线路组成的、环环相套的封闭图形，只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均是中间节点(既有指向它的箭线，又有背离它的箭线)。3下列关于建造师和项目经理说法正确的有（ ）。A建造师是一种专业人士的名称B项目经理是一个工作岗位的名称C取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定4某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，下列说法正确的有（ ）A关键线路是工作C、E、J、M组成的线路 B工作A的总时差为1天C工作G的总时差与自由时差不相等 D工作B的总时差为2天E工作I有三个紧后工作解析：自由时差，就是该工作箭线上波形线的长度，如果该工作没有波形线，则该工作的自由时差为其紧后工作时间间隔的最小值；寻找通过该工作的所有线路，计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。（5承包人的索赔程序一般包括（ ）。A递交索赔意向通知 B工程师答复C索赔根据 D递交索赔报告E工程师审核索赔报告解析：1、索赔意向通知承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。2、索赔报告递交索赔意向通知提交后的28天内，或工程师可能同意的其他合理时间内，承包人应递送正式的索赔报告。3、 工程师审核索赔报告（工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作出进一步要求，则视为该项索赔已经认可。）4、 工程师与承包人协商补偿5、 工程师索赔处理决定6、 业主审查索赔处理7、 承包人是否接受最终索赔处理8、 审查索赔证据 (1)合同文件；（2）经工程师批准的施工进度计划；（3）合同履行过程中的来往函件；（4）施工现场记录；（5）施工会议记录；（6）工程照片；（7）工程师发布的各种书面指令；（8）中期支付工程进度款的单证；（9）检查和试验记录；（10）汇率变化表；（11）各类财务凭证；（12）其他有关资料。6常用的风险应对策略包括（ ）。A风险回避 B风险缓解C风险自留 D风险控制E风险转移解析：1) 合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况： 业主将合同责任和风险转移给对方当事人； 承包商进行项目分包； 第三方担保。如承包商履约担保。2) 保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险；7下列属于建设工程项目施工直接成本的有（ ）。A管理人员工资 B人工费 C材料费 D施工机械使用费E施工措施费解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费.材料费.施工机械使用费.措施费和间接费。8以下说法哪个是错误的（ ）A有节奏流水施工中同一施工过程的节拍在施工段上不一定相等 B异节拍流水施工同一施工过程在各个施工段上的流水节拍完全相等C无节奏流水施工是各个施工过程的流水节拍均不完全相等 D成倍节拍流水施工中所有的施工过程的流水节拍均为其最小流水节拍的整数倍E全等节拍流水施工的各个施工过程的流水节拍均相等解析：无节奏流水施工是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。异节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，但不同施工过程之间的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。9全面质量管理工作程序的基本形式是（ ）A计划 B实施C检查 D控制E处理解析：一、什么是PDCA循环？P（Plan）“计划”，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）“执行”，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）“检查”，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）“行动（或处理）”，对总结检查的结果进行处理。二、 PDCA循环的特点1、 周而复始（四个过程是周而复始地进行。）2、 不断转动，逐步提高，阶梯式上升。3、 大环带小环、小环保大环，彼此协调、相互促进10.风险的特性有（ ）。A.客观性 B.确定性 C.相对性 D.可变性 E.阶段性解析：随机性同济P10611工程项目组织工作的内容是（ ）。A组织开展 B组织设计C组织运行 D组织调整E组织控制12在工程项目的质量控制过程中，影响质量控制的因素有（ ）。A人 B材料C机械 D方法E环境13下列事件中，承包商向业主既能索赔工期，也能索赔费用的事件有（ ）A施工质量返工 B施工机械故障C不可抗力 D不可预见的地质条件变化E工程变更14工程项目成本的控制分为（ ）阶段。A事前控制 B事中控制C被动控制 D主动控制E事后控制4右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ）A) A B） BC） C D） DE） E三、技能题1、某工程双代号网络计划如下图所示，（1） 试计算其时间参数，并确定关键线路（时间参数可以直接在图上计算）。（2） 如果B工作延长2天，E工作延长1天，后续工作按计划进行，试分析上述偏差对工程总工期的影响？（3） 如果H工作延长3天，后续工作按计划进行，试分析上述偏差对工程总工期的影响？2、某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图，并且计算其时间参数，确定关键线路（时间参数可以直接在图上计算）。工 作ABCDEF紧前工作A、BA、B、CD、E时间233423四、案例分析题1、某工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。 因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人.招标工作主要内容如下: (1)发投标邀请函； (2)发售招标文件； (3)进行资格后审； (4)召开投标质疑会议； (5)组织现场勘察； (6)接收投标文件； (7)评标； (8)确定中标单位； (9)开标； (10)发出中标通知书； (11)签订施工合同；问题：（1）该项目招标中有哪些不当之处？请逐一列举。（2）招标工作的内容是否正确?如不正确请改正， 并排出正确顺序。2、某项目委托监理公司承担施工监理任务，在项目施工招标过程中共有A、B、C、D、E五家施工单位竞标。其中E工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；C封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后报送业主；D公司在投标截止日期的前1天又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共10人，其中业主人员占5人。经过评标，业主选定A公司为中标单位。且在施工合同中双方约定，A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。问题：(1)该项目招标中有哪些不当之处?请逐一列出。(2)桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中的某号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。A公司的作法妥当否?为什么?(3)若桩的钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。A公司的要求合理吗?为什么?(4)C公司在配套工程的设备安装过程中发现配套工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。C公司的要求是否合理?为什么?五、综合分析题某建筑公司于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2的工业厂房施工合同。该工程的基坑开挖工程量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20。该基坑的施工方按规定：土方工程采用租赁一台反铲（租赁费450元/台班）施工。甲乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件： 1、因租赁的反铲大修，晚开工2天，人员窝工10个工日； 2、施工过程中，因遇到软土层，接工程师指令5月15日停工，进行地质复查，配合用工15个工日； 3、5月19日接到工程师于5月20日开工的复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3； 4、5月20日5月22日，因大雨施工暂停，造成人员窝工10个工日； 5、5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复施工，最终基坑于5月30日竣工。问题：1.施工单位可以就以上哪些事件向甲方索赔？2.每项事件可索赔工期各是多少天？3.假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加的人工费的30，则合理的索赔总额是多少？