公司招聘人力资源经理方案.doc
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1、一、 职位分析AA公司通过工作分析,以及借鉴其他经验,制定了一份符合公司文化及发展的职位说明书如下:人力资源经理职位说明书职称:人力资源经理部门:人力资源部直接上级:行政部门总经理起草人: 核算日期:工作概述负责公司人力资源规划,管理和促进员工福利、公司安全计划、制定人事管理制度,招聘员工,解决员工关系等工作工作职责1、制定、执行公司人力资源规划;2、制定、执行、监督公司人事管理制度;3、招聘:制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试;4、绩效考评:制定考评政策、记录考评结果、管理考评文献、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;5、激励与报酬:制定薪酬政策、晋升
2、政策;组织提薪评审、晋升评审;6、公司福利:制定公司福利政策、办理社会保障福利;7、人事关系:办理员工各种人事关系的转移;8、教育培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;9、与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况。工作条件正常工作条件,不存在令人讨厌的状态体格规定年龄:25-40 性别:不限健康状况:无残疾,无传染病外貌:无畸形,杰出更佳知识和技能规定(1) 学历规定:管理专业或相关领域本科以上(2) 工作经验:3年以上大型公司工作经验(3) 专业背景规定:曾从事人力资源管理工作2年以上(4) 英语水平:达成国家四级水平(5) 计算机:纯熟使用WINDOWS和MS OFFICE系列特
3、殊才干规定(1)语言表达能力:可以准确的与部门主管交流工作情况;可以进行人力资源规划和预测;可以准确、清楚、生动地向应聘者介绍公司情况;并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题(2)文字表达能力:可以准确快速地将希望表达的内容用文字表达出来,对文字描述敏感(3)有交好的公关能力,准确地把握同行业的招聘情况其他规定(1) 能随时准备出差(2) 不可请假一个月以上二、 建立素质测评指标体系公司先通过搜寻资料,了解人力资源经理素质一般性的结构与内容,然后通过职位分析,从不同角度与层面,将其逐步修改成为符合规定的一个指标体系,并进行权重的分派以及评分标准的拟定。结果如下:人力资源经理测评指标体系一级指标
4、 权数 二级指标 权数 三级指标 评价等级及赋分 权数心理素质25%价值观 10% 1事业心进取心 10 8 6 4 2 5%2责任感 10 8 6 4 2 5%人格10%3积极积极性 10 8 6 4 2 5%4自信与开拓性 10 8 6 4 2 5%智力 5% 5学习发展能力 10 8 6 4 2 5%文化素质25% 基础知识 10% 6学历 10 8 6 4 2 4%7继续教育状况 10 8 6 4 2 6%专业知识 10% 8专业培训状况 10 8 6 4 2 6%9人力资源管理技术知识 10 8 6 4 2 4%工作能力45%能力素质35% 10领导与管理能力 10 8 6 4 2
5、10%11科学决策能力 10 8 6 4 2 8%12人际沟通协调能力 10 8 6 4 2 7%13创新能力 10 8 6 4 2 5%14应变能力 10 8 6 4 2 5%技能素质 10% 15管理技术 10 8 6 4 2 7%16计算机技术 10 8 6 4 2 3%身体素质10% 健康状况 4% 17健康 10 8 6 4 2 4%体力状况 6% 18精力充沛 10 8 6 4 2 3%19体力强健 10 8 6 4 2 3%其中10为一等,8为二等,6为三等,4为四等,2为五等。三、 拟定测评方法公司在招聘新员工过程严格按照程序,联系实际情况设立了一整套科学合理的测评方法,从而使
6、公司招聘到合适的人才。在本次测评中重要采用心理测试与面试,尚有情景模拟测验。下面是具体的人员测评方法。人力资源经理测评方法体系一览表指标 测评方法 方法使用权重6、学历简历、工作经历评估107、继续教育状况8、专业培训状况17、健康19、体力9、人力资源管理技术知识笔试情景模拟测验3015、管理技能16、计算机技术3、积极积极性心理测验3510、领导与管理能力11、科学决策能力12、人际沟通能力13、创新能力1、事业心、进取心面试252、责任感4、自信与开拓性5、学习发展能力14、应变能力18、精力四、 实行AA公司招聘广告一发布就有许多故意之士前来应聘,公司组织的招聘团队一方面认真阅读了每位
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