公司招聘人力资源经理方案.doc

一、 职位分析
AA公司通过工作分析，以及借鉴其他经验，制定了一份符合公司文化及发展的职位说明书如下：
人力资源经理职位说明书
职称：人力资源经理
部门：人力资源部
直接上级：行政部门总经理
起草人： 核算日期：

工作概述
负责公司人力资源规划，管理和促进员工福利、公司安全计划、制定人事管理制度，招聘员工，解决员工关系等工作

工作职责
1、制定、执行公司人力资源规划；
2、制定、执行、监督公司人事管理制度；
3、招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试；
4、绩效考评：制定考评政策、记录考评结果、管理考评文献、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；
5、激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；
6、公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；
7、人事关系：办理员工各种人事关系的转移；
8、教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9、与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

工作条件
正常工作条件，不存在令人讨厌的状态

体格规定
年龄：25-40 性别：不限
健康状况：无残疾，无传染病
外貌：无畸形，杰出更佳

知识和技能规定
（1） 学历规定：管理专业或相关领域本科以上
（2） 工作经验：3年以上大型公司工作经验
（3） 专业背景规定：曾从事人力资源管理工作2年以上
（4） 英语水平：达成国家四级水平
（5） 计算机：纯熟使用WINDOWS和MS OFFICE系列

特殊才干规定
（1）语言表达能力：可以准确的与部门主管交流工作情况；可以进行人力资源规划和预测；可以准确、清楚、生动地向应聘者介绍公司情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题
（2）文字表达能力：可以准确快速地将希望表达的内容用文字表达出来，对文字描述敏感
（3）有交好的公关能力，准确地把握同行业的招聘情况

其他规定
（1） 能随时准备出差
（2） 不可请假一个月以上

二、 建立素质测评指标体系
公司先通过搜寻资料，了解人力资源经理素质一般性的结构与内容，然后通过职位分析，从不同角度与层面，将其逐步修改成为符合规定的一个指标体系，并进行权重的分派以及评分标准的拟定。结果如下：

人力资源经理测评指标体系
一级指标 权数 二级指标 权数 三级指标 评价等级及赋分 权数

心理素质25%价值观 10%
1事业心进取心 10 8 6 4 2 5%
2责任感 10 8 6 4 2 5%

人格10%
3积极积极性 10 8 6 4 2 5%
4自信与开拓性 10 8 6 4 2 5%智力 5% 5学习发展能力 10 8 6 4 2 5%

文化素质25% 基础知识 10% 6学历 10 8 6 4 2 4%
7继续教育状况 10 8 6 4 2 6%
专业知识 10% 8专业培训状况 10 8 6 4 2 6%
9人力资源管理技术知识 10 8 6 4 2 4%

工作能力45%

能力素质35% 10领导与管理能力 10 8 6 4 2 10%
11科学决策能力 10 8 6 4 2 8%
12人际沟通协调能力 10 8 6 4 2 7%
13创新能力 10 8 6 4 2 5%
14应变能力 10 8 6 4 2 5%
技能素质 10%
15管理技术 10 8 6 4 2 7%
16计算机技术 10 8 6 4 2 3%

身体素质10% 健康状况 4%
17健康 10 8 6 4 2 4%
体力状况 6%
18精力充沛 10 8 6 4 2 3%
19体力强健 10 8 6 4 2 3%

其中10为一等，8为二等，6为三等，4为四等，2为五等。

三、 拟定测评方法
公司在招聘新员工过程严格按照程序，联系实际情况设立了一整套科学合理的测评方法，从而使公司招聘到合适的人才。在本次测评中重要采用心理测试与面试，尚有情景模拟测验。下面是具体的人员测评方法。

人力资源经理测评方法体系一览表
指标 测评方法 方法使用权重
6、学历

简历、工作经历评估

10％
7、继续教育状况
8、专业培训状况
17、健康
19、体力
9、人力资源管理技术知识

笔试＋情景模拟测验

30％
15、管理技能
16、计算机技术
3、积极积极性

心理测验

35％
10、领导与管理能力
11、科学决策能力
12、人际沟通能力
13、创新能力
1、事业心、进取心

面试

25％
2、责任感
4、自信与开拓性
5、学习发展能力
14、应变能力
18、精力
四、 实行
AA公司招聘广告一发布就有许多故意之士前来应聘，公司组织的招聘团队一方面认真阅读了每位应聘者的简历及工作经历，通过仔细比较，最终挑选了20位比较杰出的应聘者参与接下来的测评活动。
一方面，整个测评活动分为两天进行，第一天上午是笔试和情景模拟测验，笔试重要测验应试者的人力资源管理知识与技术知识，应试者在规定期间内答完题目交卷即可，主考官根据答案以及评分指标给应试者打分。为了提高测评效度，将情景模拟测验与笔试相结合使用，让被试者直接针对实际或模拟的工作内容如对销售部经理制定一个薪酬计划和需要解决的问题如解决员工之间的关系以及与工伤人员讨论补偿问题等进行分析。从而测验被试者的各项管理技能与解决问题的能力。主考官根据被试者的现场反映以及回答的对的性，按照评分标准给予评分。
另一方面，应试者参与下午的心理测验，重要测验被试者的领导、决策、沟通、创新能力以及是否适合管理职位。公司引进了比较先进的心理测验方案，有智力测试、能力倾向行测试、人格测试等，信度较高。应试者通过计算机在规定期间内做完题目交卷即有结果。
最后，公司的招聘组织根据上面的测评结果挑选出了五位优秀的应试者参与第二天的面试。面试由三位主考官进行，每人时间为一个小时，采用结构化面试为主，非结构化面试为辅的方式，针相应试者的知识广度、深度，实践经验与专业专长，工作态度与价值观，分析判断与综合概括能力以及爱好爱好等方面进行提问（面试问话提纲可参照教科书第211页），三位主考官通过事先准备的测评表给他们评分，然后综合三个考官的意见得出结论。（面试测评表如下）

面试测评表
实行年月日 考生姓名 考官姓名
等级评估：A优秀 B良好 C中档 D较差 E差
评估项目 评价要点 评估

协调性 合作意识
见解想法不固执
自我本位赶不强 记录：
A B C D E

积极性 有事业心进取心
积极陈述想法
有朝气活力 记录：
A B C D E

知识水平与
实践经验 具有丰富知识
足够的经验 记录：
A B C D E

表现力 回答问题反映快
且准确，语言表达流畅能解决问题 记录：
A B C D E

态度 回答问题认真
表情动作自然
沉着冷静 记录：
A B C D E

鉴定 被试者是否适合岗位 A B C D E
三位考官综合鉴定 A B C D E

五、测评结果分析报告
现场测评工作结束后，AA公司根据公司目前发展战略，对目的职位的规定盼望以及公司文化特性，结合能力规定，对评估结果进行整理，系统、进一步地分析。下面是五位应试者简朴的测评结果分析报告。
A 男，32岁，工商管理本科学历，相关工作经验六年，在笔试中得分较高有85分，在情景模拟中表现一般，有较强的战略规划能力，但解决问题不够灵活，在心理测验中各项能力表现一般，其中有较强的领导管理能力，科学决策能力与创新能力一般，但人际沟通能力较差。在最后的面试中，A表现出了对人力资源管理工作的热爱以及对专业知识的了解限度深刻，有较好的学习发展能力，精神面貌较好，语言组织能力以及口头表达能力一般。
B 男，28岁，市场营销硕士，工作经验两年，在笔试中得分较高有89分，B在各项测试中表现出较高的管理艺术与较强的管理力度，有较好的决策能力以及创新能力，语言表达能力良好，但对工作的积极性、责任感以及对公司的忠诚度存在问题。
C 女，33岁，人力资源管理本科，工作经验7年，在笔试中得分80，C在各项测评结果中表白具有良好的职业素养，专业基础和实践经验，有较好的分析能力和沟通能力，公关能力较强，语言表达及组织能力较强，但是缺少决策与领导能力，且视野不够开阔。
D 男，32岁，人力资源管理本科，工作经验7年，在笔试中得分86，在各项测试中表现比较突出，具有良好的职业素养，专业基础和实践经验，处事灵活，有策略，具有良好的领导意识，能与人很好的沟通、协调员工之间关系，愿与人合作有团队精神，对工作也积极负责。语言表达能力一般，但比较有力度。
E 女，27岁，人力资源管理硕士，相关工作经验两年，在笔试中得分90，在各项测评中，有很好的管理知识以及专业基础，分析解决问题能力较强，有强烈的领导意识，却缺少沟通以及合作的能力，创新意识较弱。
下面是五位应试者的测评结果分析表：
测评结果分析表
测评项目
评分/等级
应试者
笔试
情景模拟
心理测验

面试
综合名次
A 85 中档 中档 中档 5
B 89 良好 良好 中档 4
C 80 优秀 中档 良好 2
D 86 优秀 良好 良好 1
E 90 良好 中档 中档 3
通过测评结果分析后AA公司选择了比较优秀的应聘者D来担任公司的人力资源经理。