软件开发部经理职位说明书.docx
《软件开发部经理职位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件开发部经理职位说明书.docx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、软件开发部经理职位说明书岗位名称:软件开发部经理岗位编号:所在部门:软件开发部岗位定员:1直接上级:执行总经理直接下属部门/岗位:开发组组长、测试组组长职系:管理所辖人员数目:7工资级别范围: 等 级至 等 级岗位分析日期: 年 月本职概述:组织产品需求分析、设计、开发和测试工作,确保产品设计开发达到预期目标,符合市场需要职责与工作任务:职责一职责描述:负责组织项目策划,提出立项申请,参与立项评审工作工作时间百分比:10%工作任务1. 与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标1. 根据目标界定项目的范围2. 组织部门人员提出立项申请3. 参与立项评审4. 估算项目规模、工作量,审核项
2、目预算职责二职责描述:负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作工作时间百分比:5%工作任务1. 组织产品需求的调研、分析工作2. 组织产品概要设计工作3. 组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责三职责描述:负责公司自有软件产品开发工作的组织实施,保证产品质量工作时间百分比:5%工作任务1. 根据公司中长期产品策略,制定各产品的阶段开发计划2. 组织产品开发工作,任命开发组组长3. 组织产品测试工作,任命测试组组长4. 参与各项市场调研和产品推广活动,保证产品符合市场需要职责四职责描述:负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比:40%工作任务1. 根据项目特点,选择并任命项目经理2.
3、 组织项目计划的编制及评审活动3. 检查项目进度和质量的执行情况4. 审批项目预算内费用支出,审核预算外支出5. 审核项目变更申请6. 对各产品开发项目进行监控管理,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标7. 组织项目各阶段成果的评审工作,保证项目交付成果的质量8. 组织项目验收交付活动,参与项目考核过程职责五职责描述:负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比:10%工作任务4. 组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作5. 组织产品系统性能优化工作6. 组织协助相关数据库的设计与开发工作7. 组织相关培训工作职责六职责描述:负责组织软件产品的售后
4、支持和维护工作工作时间百分比:5%工作任务1. 组织对产品实施人员的技术培训工作2. 组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作3. 对现场维护、支持活动的人员安排任务职责七职责描述:参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比:10%工作任务1. 参与客户项目的售前支持活动,明确项目开发范围和进度要求2. 负责项目所需投入开发及测试人员的调配3. 参与项目各阶段技术文档的评审活动,保证项目各阶段交付成果质量4. 组织和参与项目内部交付工作,参与项目考核过程5. 参与客户项目的监控管理过程,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标职责八职责描述:负责本部门运营管
5、理工作,进行员工团队建设工作时间百分比:10%工作任务1. 制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程,并组织实施2. 根据公司的总体要求,拟定本部门年度业绩和管理目标,提交执行总经理3. 确定本部门的组织设置,明确岗位职责,提出人员编制要求4. 对部门业绩目标进行分解,合理地制定各小组的业绩目标5. 定期统计和考核各小组目标完成情况,保证部门业绩目标的顺利完成6. 草拟本部门费用预算,执行及控制下达的预算7. 组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力8. 营造部门文化,激励和创建优秀团队职责九职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%相关权限: 立项申请的编制权 项目立项的评审参
6、与权 产品的阶段开发计划的制定权; 项目组工作计划的审批权 对项目执行情况的监督检查权 对项目经理的任免权、考核权和奖惩建议权 产品概要设计的编制权、解释权; 开发和测试计划的编制权; 项目各阶段技术文档的评审权; 对项目的考核权; 本部门预算内的费用使用权 项目预算的编制建议权; 预算内项目费用的审批权 预算外项目费用的审核权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权; 对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权; 对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权; 对所属下级的工作争议有裁决权; 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 ; 本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 开发部 经理 职位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。