精细化管理在施工企业成本管理中的重要性.pdf
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1、技术协作信息2023(10)总第 1491 期精细化管理在施工企业成本管理中的重要性倪滨超陕西建工第三建设集团有限公司摘要:施工企业的成本管理工作应重点抓好项目成本、劳务分包成本、材料价格等。加强对项目的施工过程进行精细化管理,有利于施工企业健康发展。施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得优势,就必须加大成本控制力度,而成本控制离不开科学的施工管理。只有实施精细的成本控制管理,才能使成本控制贯穿于项目实施过程的每一个环节,从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。关键词:精细化管理;施工企业;成本管理;重要性;提升策略一、建筑施工企业精细化成本管理概述建筑企业精细化成本管理强调“细”,是一种能够有
2、效地减少公司的制造费用的方法。在对公司的费用进行管理时,要求公司的管理工作从整体上来考虑,从而制订与公司的生产经营特征相适应的策略。总的来说,在精细化管理思想的指引下,树立定量化、精细化的管理思想,运用作业成本管理方法和战略成本管理方法,合理地分配建设工程公司的各种资源,从而降低建设工程公司的生产和运营成本,提升建设工程公司的经济效益。与传统的成本管理方法相比,精细化成本管理重视对整个施工过程中的费用的控制和管理,要在每天的生产和运营中,对公司所需要的费用进行预估,对造成费用差别的因素进行检验和控制,在建设工程完成之后,要对费用进行评估,强化费用管理工作和公司的业务活动之间的关系。除此之外,精
3、细化成本管理也要对费用进行有效的控制,当建筑施工公司运用精细化成本管理的方式时,应该持续扩展其对费用的控制,并对其进行最优的处理,从而找到建筑施工项目在运营过程中的潜力,实现建筑企业经济效益最大化。二、施工企业在成本管理精细化方面依然存在的弊端(一)施工企业精细化管理中隐性成本费用被忽略有些建筑公司并没有将项目成本精细化管理的理念传递到每个工作人员身上,他们缺少了一种团结和协作的精神。因此,在建设的时候,他们不会对材料、人力等方面给予足够的关注,而是将更多的精力放在了对大量资金的预算上,这样就会造成公司的资金无法得到最大的利用,从而加大了公司的成本负担。(二)施工管理人员成本控制意识不强目前,
4、建筑施工企业中部分员工在进行费用控制时,常常只是关注自己的工作重心,而未将费用控制作为一项必要的工作。在大多数的建筑施工公司中,大部分的工作人员都是以农民工为主,因为他们所受到的文化和知识的教育程度比较低,所以他们在实践中的应用也不一定具有很高的专业性,这就会导致在进行工程建设的时候,会发生某些工程错误,从而造成一部分工程资金的损失。在大多数的建筑公司中,缺少对建筑工人进行技术训练,也缺少对他们进行节省成本的知识教育。在这些方面,不同的部门间也没有互相合作、寻求共赢的理念。因此,在施工过程中,每个部门的工作人员都缺少对施工过程中的成本管理的认识。这就造成了在建筑公司中,出现了很多没有必要的费用
5、,从而对整体的资本流通产生了不利的作用。(三)缺乏有效的信息系统支持,影响成本管理精细化虽然近年来许多施工企业已经开始引入信息系财务管理窑窑技术协作信息2023(10)总第 1491 期统作为成本管理的支持工具,但仍然存在许多问题需要解决。例如,在信息系统的实施过程中可能存在技术问题,导致成本核算不准确;在数据收集方面存在错误;在数据分析方面缺乏有效的模型和算法等1。三、建筑施工企业精细化成本管理的重要性分析(一)有助于实现成本信息精确化目标伴随着社会和经济的持续发展,以及越来越强的市场竞争,在这种情况下,建设施工公司需要提高自己在经济市场中的竞争力,从而达到公司的发展战略目的,并对自己公司生
6、产和运营进行细致的管理。资讯科技的兴盛,使营造商的资金架构发生了变化。建筑施工企业必须通过精细化成本管理,才能提高竞争力。这是因为精细化成本管理可以帮助企业发现更多的成本控制机会,提高企业的经济效益和社会效益。与此同时,在建设工程中,建设时间在持续地减少,这些都对成本会计信息的精度有了更高的需求。因此,在建设工程中,如果能够实施对其成本进行精细的控制,就能够帮助其达到一个更加精确的成本数据的目的。(二)满足行业发展需要随着城市化速度的持续提升,建设单位打破了地理空间的局限,参与到了跨地区的市场竞争之中,这使得建设单位的市场竞争变得更加激烈,建设单位所面对的市场环境更加恶劣,这对建设单位的稳定发
7、展是不利的。建筑公司如果要走出困境,增强其在行业内的竞争能力,就一定要减少公司的制造费用,从而增加公司的经济效益。同时,还必须对建设公司的建设过程进行优化,对工程建设的建设过程进行改进,对信息管理体系进行构建和完善,为公司的管理者进行战略性的决策提供精确的数据支撑。此外,企业的管理人员还应该对当前的市场状况进行全方位的了解,以信息管理系统所给出的数据为基础,与公司的现实发展状况相联系,制订出与公司发展规律相一致的战略决策,从而让公司的预算管理指标的结果变得更加具体、准确。实行了成本精细化管理,不但能够对成本规划进行高效的控制,还能够对计划实施的结果进行实时的反馈,从而达到产业发展的要求,有助于
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