![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
仓库管理基本财务知识.doc
《仓库管理基本财务知识.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理基本财务知识.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、库房管理的基本财务知识大纲一、库房管理目的二、库房管理基本内容流程(入库、防护、出库、盘点、帐务处理)及相关内部控制三、库房管理的基本管理知识出入库帐务处理、存货ABC管理、库存上下限管理四、库房管理的主要考核指标一、库房管理目的 为了加强生产公司的物资(包括原材料、零部件、产成品、辅助材料等)的出入库管理,做到账、卡、物相符,保证公司财产安全以及加快存货资金周转。二、库房管理的基本内容库房管理的业务范围涉及物资验收入库、保管保养、出库发放、物资盘点以及帐务处理等。1、 基本流程生产公司仓库管理流程图开始月度采购计划、月度生产计划物资采购1.规格、数量、入库单2.质量检验报告单、紧急放行,回用
2、单验收1、帐卡登记2、控制库存物资入库标识、贮存、防护产品防护1.领料单或调拨单2.规格、型号、数量3.帐卡登记出库发放帐卡物相符物资盘点盈或亏盈亏分析财务处理YNY按审核意见N审核经济性存档处理资料结 束1、验收入库: 1.1原则:凡生产所需的各类物料在入库前,必须经专职检验员检验合格,未经检验或检验不合格者(免检及紧急放行除外)不准入库,未经批准的采购物料不准入库;不能入库的物料由采购员负责退回供方或供应商。1.2如因生产急需来不及检验而放行的物资,由采购员填写应急产品申请放行单,经公司质检批准,明确标记后办理入库手续。1.3让步接收的物资由采购员填写“不合格品回用(代用)申请单”,经产品
3、主管设计人员和检验人员同意,办理让步接收,同时由检验员对回用产品作好标识,然后办理入库手续。1.4实施采购前,必须办理采购审批手续,并将审批手续完备的物资采购计划单、临时采购申请单、采购申请单及时传递给开单员和相关物料的仓库管理员。1.5免检产品(含本公司不具备检测条件,由供应商出具质量保证资料的外购元器件)由检验员用检验报告单注明后,采购员直接在开单员处办理开单入库手续,仓库管理员凭检验报告单和入库单应做好帐务处理。1.6仓库管理员凭入库单办理入库手续。同时,应立即清点实物,凡实物与入库凭据上的数量不符的,不得入库。1.7不符合物资包装规范要求、包装物内物品拆开后发现有严重损坏的或属于计划外
4、的物资,仓库管理员有权拒绝入库。2、产品防护2.1分类存放做到两齐(库容整齐、堆放整齐)、三清(数量、质量、规格)、三洁(货架、物件、地面)、三相符(帐、卡、物)、四定位(区、架、层、位,对号入座)2.2按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常检查库存物资的保存质量,及时处理锈蚀、发霉、潮湿物资,对易变质、易腐蚀的物资要增加检查频次,并放在专用的工位器具上。对规定有贮存期限的物资,到期要重新送检。2.3贵重物品如银触头等,设专用保险柜、专人负责管理。3、出库发放3.1仓管员应坚决拒绝无有效签字的领料单,拒绝未经检验合格的原材料、零部件入库;拒绝没有经过仓
5、库员清点且物品没有经过实地入库就办理入库、出库手续的业务;仓库发料应贯彻“先进先出”的原则,有保管期限要求的物资,应在限期内发完。3.2仓库管理员根据生产计划单和产品的“零部件清单”或工艺消耗定额配料,并按审批手续齐全的领料单办理出库手续。3.3补领或更换零部件(原材料),须填写补领单,写明补领或更换原因,经车间主任签字认可,生产负责人审批后,仓库管理员根据补领数量再次发料,同时将不合格品予以标识,并入废品库。3.4仓管员在配、发料时,在物资收发登记卡注明所剩余的物料数量后必须及时盘查账、料是否相符,如有差异时需马上检查问题的症结所在,并及时修正。3.5委外加工材料的发放根据经核准的“委托加工
6、单”办理出库手续,经仓库管理员与领料人共同清点后,签字确认。3.6各生产公司的物料出库审批手续,应根据物料的不同属性和金额,结合实际情况授权相应级别的管理人员批准,授权人员的资格应以书面方式下达到车间和仓库,严禁员工在未经批准的情况下前往仓库领取物料。3.7生产现场所需物料的领取应当保持一定的节拍,现场不应当有超过3天以上的物料,凡是超过3天的物料一律应办理退库手续填制退货单退回仓库,以便仓库报表能真实反映物料存货状况;3.8每年度对库存周期超过2年以上的物资,生产处(科)组织相关部门进行分析,提出处理意见。3.9经判定需要报废的物料,由生产公司质检部门填报材料报废报告单,经生产、质管、财务等
7、部门确认后报生产公司负责人,万元(含)及以下由各单位负责人批准,万元以上经生产服务中心、质量管理中心及财务中心审核后报生产副总裁审批后交由生产服务中心处理。4、物资盘点4.1各公司应确定专人负责仓库管理,督促仓库管理员做好“日清、日结、月盘点”工作,随时掌握仓库物料存货状态,并根据存货资金占用、存货周转指标的分析,发现存货管理的问题,并及时采取对策措施,降低库存费用。4.2每月底对仓库物料进行盘点。A类物资每月至少一次,B类物资每两月至少一次,C类物资一季度至少进行一次。盘点完毕应及时编制盘存明细表。发生盘盈盘亏的,应查明原因,填写盘点差异报告单,经生产公司生产处(科)、财务处(科)等分别签署
8、意见,报生产公司负责人批准。对盘亏金额较大,达到库存物资金额总数千分之三以上者需报分管副总裁批准处理。因管理不善造成物资亏缺的,对责任者给予批评教育和赔偿盘亏金额10%的处理。4.3对呆、废品及时处理,处理方式包括换货、折价退回、报废等。4.4对不足的物料应及时向采购员反馈,并办理定货。4.5超过半年储存期的存货,应行报告,并做好压库清仓工作;4.6贬值的存货应及时清理并恰当处理;5、帐务处理5.1物资出入库应做到品种、规格、数量正确、手续齐全,并及时登账(登卡)。若物资需要更换,则需及时换货,并清点实物,冲帐。保证物资入库、出库原始记录、凭证、台帐、报表齐全、规范且有效,登帐及时,台帐、报表
9、(收发存)能反映物资的真实动态。5.2逐条登帐、登卡,凭单下帐不跨月,不准随意调整台帐。5.3仓管员每月底应对各类物资资料进行归档。三、日常管理知识1、入库方式正常入库(检验合格入库)、回用入库、紧急放行入库、退回供方、委托加工入库。不同的单据和不同的审批手续。2、入库材料计价1)购入存货,按买价加上运费、装卸费、保险费、合理损耗,入库前的挑选整理、加工费用等计价;2)自制的按制造成本计价;3)委托加工的按照耗用的材料加加工费、运输费、保险费等计价;4)盘盈的以同类存货价值计价;例1:某企业为一般纳税人,某日该企业从外地购原材料500公斤,材料价款为20000元,增值税额3400元,购买该批材
10、料的运输费为1200元,装卸费400元,在运输途中合理损耗5公斤的材料,试计算该批材料存货的入帐价值和单价。解:入帐价值:20000+1200+40021600(元) 单 价 :21600/(500-5)43.6364(元)例2:A企业委托B企业加工材料一批,原材料成本为10000元,支付的加工费为8000元(不含增值税),运输费为800元,材料加工完成验收入库,加工费等已支付。双方适用的增值税税率为17,不考虑消费税。计算该批委托加工物资的成本? 解: 成 本 :10000+8000+80018800(元)3、出库方式正常出库(成套、定额)、零星出库、销售出库、售后服务、返修出库、试验出库、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理 基本 财务 知识
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。