质量部绩效考核制度.doc
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1、质检部绩效考核制度第一部分:岗位职责1.部长职责1.1负责现场检验(进厂原材料、半成品、成品)的工作的组织与协调;1.2负责本工序质检员的岗位管理与工作安排;1.3负责质检员的岗位培训工作;1.4督促质检员及时、有效地检验,认真、准确地填写质量报表;1.5负责质检员的测量工具和试验设备的有效性监督;1.6负责质量日报的整理收集与传达工作;1.7参与纠正预防措施小组工作;1.8负责不合格品的跟踪与控制;1.9负责全公司的检验标识的制作与保持工作;1.10及时、准确的向部门领导传递检验工作和出现的问题;1.11负责质检部各种工作材料的计划,领用与管理;1.12配合技术部与生产部、售后服务部的工作。
2、2.质检员职责 2.1严格按检验标准对进货,过程和最终产品进行检验和试验工作; 2.2监督本工序的工艺执行情况; 2.3不合格品的控制工作; 2.4质量状况的统计,初步分析,总结工作; 2.5质量信息的收集与传递工作; 2.6纠正、预防措施的跟踪验证工作; 2.7质量记录的填写,保存工作。3.职责详细要求和工作流程按质量部岗位细则执行第二部分:工作要点 1.质量控制 1.1熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容,严格按照半成品检验指导书进行质量控制,并监督工艺执行情况; 1.2依据检验工艺(包括书面检验工艺、样件、计算机模板等)对产品进行及时、准确的首检、巡检、终检; 1.3统一标准,严禁各班组之
3、间的检查尺度不一,对产品质量负责; 1.4不合格品控制:本工序发现不合格品时,及时填写不合格品处置单;在不合格品处理单结果未传达下来时,要监督不合格品的隔离,严禁私自放行转序,并监督不合格品处理意见的执行情况;严禁上、下工序间相互推脱; 1.5质量记录和报表,要及时、准确;记录不允许涂改,如涂改需签字或盖章。如果没有合适的记录本及时申请,并以自制表格记录; 1.6检查员对于本工序出现质量问题及其他异常时,要及时向组长、质量工程师、工艺员汇报,并以信息反馈单的形式记录事情经过,要求字迹清晰,叙述简洁明了,记录真实准确,必要时可要求工序负责人或当事人签字确认,严禁隐瞒不报。组长应及时将信息反馈单传
4、递至质量部长,并能详细叙述清楚信息反馈单的描述情况; 1.7检查员组长能在相关部门、人员的配合下做好质量问题的追溯工作。 2.夜班制度 2.1质检部实施夜班值班制度,值班人员由质量部长审批的值班表确定,串班需提前申请。 2.2值班人员在夜班有管理车间所有检查人员的权力。同时必须完成签到,现场巡检(分别在20点以前,24点之前,3点之前和3点至8点之间完成四次巡检),解决突发事件,做好值班记录的工作。 2.3对值班人员无法解决的情况或无权解决的情况应找公司总值班解决,并做好记录。 3.早会制度 每班早9点质检人员到指定地点开早会,由部长布置新的工作要求、公司部门通知及检查工作中的注意事项。 4.
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