品牌营销的案例.docx
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1、品牌营销案例,下面由为大家整顿品牌营销案例有关内容,欢迎参阅。品牌营销案例篇一王健林也去“+互联网了。估计“+成果会是两张皮王健林吃不掉他人,假如真吃掉了,他反倒更也许会被马云玩死;他人也不也许让王健林按照自己规定做,否则那就不是王健林了。但这都不是我要体现关键观点,我关键观点是:马云(中国电商们)可以起来,二分之一是建立在中国实体服务业不够发达基础之上。这个不用多说,从发达国家密布商超和三五十米便有一处便利店即可判断,中国与发达国家在生活便利性上不可同日而语。这也与中国广阔国土面积、高昂物流成本及各类税费、房租成本等具有很大关系。这也为电商们在天上飞提供了也许。另二分之一是建立在大众对虚拟生
2、活无比狂热基础之上。与中国人对微信、微博那种全方位痴迷,那种为抢到打折商品所展现出大无畏精神具有很大关系。中国人娱乐至死精神也确实是起到了推波助澜作用。但这些会是永恒常态吗?我怀疑!拟或这仅仅是一种特殊时期特定现象?中国人口众多,当然顾客就多;中国人喜欢侃,当然微信、微博受欢迎;中国人获取信息渠道有限,因此互联网更受欢迎;中国人憋屈多、牢骚大,在互联网或者社交媒体上可以不承担任何责任地发泄。互联网应用商们发现并且满足了这些需求,电商们把这些引向商业,并获得了迅猛发展。那为何跨国企业没有发现互联网在中国巨大商机?鬼子进了村,但并不理解村民而已。别说鬼子,就是中国港台巨头,对此也不够敏锐。中国人
3、研究外国人已经有了近两百年历史,而外国人研究中国人才多长时间?再一种,外国人、外国企业俯视中国和中国人姿态,也阻碍他们真正理解中国市场和中国人。我个人认为,在电商长驱直入同步,中国实体商业发展,更具指标意义。看到香港、台湾、澳门商业没有?那应当就是大陆商业未来。电商肯定能拿走一定比例市场份额,但动摇不了实体商业作为主角根基。马云可以吃掉与他合作商超,但吃不掉中国所有商超。即便是中国商超都被他吃掉了,商超仍然是比电商更为庞大商业力量。王健林也永远不也许整体变为电商属性,他商业帝国假如出问题,也只会出在他自己手里,不会死在马云手里。但这次是整个市场服务体系平台化,必须跟他人一起玩,面临考验是股东化
4、、职业化和经营模式转型。所谓股东化,就是单个经销商不再是鸡头,而是把自己一切整体上纳入平台;所谓职业化,就是自己只是股东,不再是老板。即便是董事长或者正副总,也已经是在管理大家事,而不再纯粹是自己事。这个考验是巨大。首先,那些只是股东或者连股东都不是经销商,会有巨大失落感,仿佛是被他人共了自己产;另首先,那些具有决策权人,与否可以真正考虑失去了经营管理权人感受,并协助他们完毕角色转变。根据我数年与经销商打交道经验,他们之中可以越过这道坎人,是凤毛麟角。而那些从事这个方面投资朋友,他们更多是讲趋势和时尚,讲互联网优势,而不是认真且实质性地处理平台建设过程中障碍。况且他们把但愿寄托在改造那些具有较
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