行政人员绩效工资考核办法的规定.doc

关于学院行政人员绩效工资考核办法的规定（讨论稿）
院发【2011】1号
一、指导思想
绩效工资是根据员工工作成绩和劳动效率进行实际计算的奖励工资。绩效工资制通常是指个人绩效。绩效工资设计的基本原则是通过激励个人，用以提高工作的绩效。它能够促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。依据国家关于企业绩效工资的有关规定和绩效工资的意义和作用，根据集团要求，我院拟实行新的行政人员绩效工资考核办法。基本原则：做到政绩表现与绩效工资挂钩，以能力表现奖励绩效工资，以绩效工资的奖励作用激励员工绩效，绩效工资与基本工资相脱离的原则。上限达到全额发放，下限不涉及基本工资。
我院从员工的实际工作情况出发，权衡考核的方式方法，为了进一步完善绩效工资的考核办法，充分发挥绩效工资的作用，提高员工办事效率和工作业绩，充分调动行政人员工作积极性，促进学院的各项工作高效运行，建立客观公正的考核评价体系，特制定新的考核办法。
二、行政人员绩效工资的内容
行政人员绩效工资的内容，主要指集团和学院规定的各级别人员以月份计算的绩效工资金额。它不包括基本工资的五个组成部分。由于是月份绩效，在工作中有失误、有纰漏、政绩不佳等，就会影响绩效工资实际的获得。因行政人员的主观原因造成的影响，可能会扣除当月的全部绩效工资。
三、考核对象
学院在职在岗的行政工勤人员。包括处长、主任、主管、干事。
四、内容及方法：
（一）考核内容
包括三个方面：各单位群众民主评议；领导考核评议；人力资源处检查考核评议统计。
1、各单位群众民主评议：（100分），占总分比例为40%。共四项，每项25分。
第一，不善于批评与自我批评，有强加指责情况的，每次扣3分。包括不实事求是，对别人横加指责，挑拨群众关系和党群关系的。（25分）
第二，不关心群众疾苦，不热心帮助他人，每次扣3分。（25分）。包括惟利是图，私心过重。
第三，服务态度不好，摆臭架子，以老大自居的，出语伤人的，每次扣3分。（25分）
第四，搞不好团结，背后诽谤他人制造事端的，每次扣3分。（25分）
2、领导考核评议方面：（100分），占总分比例为20%。
共分四项，每项25分：
第一，行政人员的月份工作实际效果和工作计划完成情况，凡不完成一次扣2分。本项参照各部门月工作计划审核。（25分）
第二，行政人员月份贯彻落实上级指示情况，凡不落实的，每次扣3分。其中包括：有无违反政策原则问题、临时指派工作任务完成情况。（25分）
第三，行政人员月份对员工管理、学习、教育情况。每出现一次问题扣当事人3分—5分。包括管理是否出现问题，解决问题是否得当。（25分）
第四，行政人员月份工作态度有无劣迹情况。每次扣10分。包括与员工争吵，蛮横耍态度，不讲理。（25分）
3、人力资源处检查评议考核统计：（100分），占总分比例为40%。共四项，每项25分。
第一，通报批评一次扣3分，责任重大的扣10分。根据月检查结果打分。（25分）
第二，是否及时完成月份工作计划和任务。每出现一次错误扣3分—5分。包括上级临时指定的任务，因个人原因或者失误没完成任务。（25分）
第三，对员工督促不力，导致出现等级事故，每次扣10分。凡在管辖范围内的员工出现等级事故都被列入扣分之列。（25分）
第四，邀功推过，搪塞责任，不勇于承认问题，每次扣5分。对每次出现问题不从自身找原因，说过头话，做违规事，都被列入扣分之列。（25分）
（二）行政人员的考核方法
1、每月各单位上报一次行政人员绩效考核表，并以此为依据综合评定月份得分分数。各单位不上报本单位行政管理人员评议考核表的，该月份其行政人员没有绩效工资。（具体内容见表格。）
2、学院领导对月份行政人员的考核情况表。
3、人力资源处对月份行政人员的考核情况表。
五、对行政人员月份考核奖励加分的标准
第一，分别在市级、省级、国家级发表文章的，分别加5分、10分、20分。获得等级奖的分别再加5分。
第二，获得学院通报表扬的，每次加3分。
第三，率领学生外出比赛或指导学生参加论文、演讲比赛获奖并取得名次的，每次加10分。
六、考核等级划分和绩效工资的发放标准
1、对行政人员月份绩效工资的考核分为四个等级；等级的排列顺序按照由高到低排列，依次排出四个等级。即：A级、B级、C级、D级。
2、绩效工资各个等级发放的标准和比例
A等：发放绩效工资的100%。比例为30%。
B等：发放绩效工资的95%，比例为60%。
C等：发放绩效工资的90%，比例为10%。
D等：发放绩效工资的70—80%。（D等不占比例。）凡是出现责任事故、重大等级事故的都列入D等。严重者直至扣除当月绩效工资。
七、考核实行月份考核制度。由院人力资源处每月组织实施，报主管院长批准。
八、本规定各项条款由人力资源处负责解释，自2011年3月份起执行。

大连汽车职业技术学院

二〇一一年二月八日

院领导对行政人员（ ）月份绩效考核表
内容
人员
第一，行政人员的月份工作实际效果和工作计划完成情况，凡不完成一次扣2分。本项参照各部门月工作计划审核。（25分）
第二，行政人员月份贯彻落实上级指示情况，凡不落实的，每次扣3分。其中包括：有无违反政策原则问题、临时指派工作任务完成情况。（25分）
第三，行政人员月份对员工管理、学习、教育情况。每出现一次问题扣当事人3分—5分。包括管理是否出现问题，解决问题是否得当。（25分）
第四，行政人员月份工作态度有无劣迹情况。每次扣10分。包括与员工争吵，蛮横耍态度，不讲理。（25分）
总分
100
郝义平

王丛聪

刘长年

陶军

何柏龙

詹松

贺娜

刘毅

初明

周立国

张声

梁策

李红军

张贵武

李梅

王献旗

贾国迪

姜迎霞

赵 妍

蒋李

吴昊天

马安达

李楠

孙福财

褚敏

刑晓丽

王建新

王建华

石志堃

（ ）单位对行政人员（ ）月份绩效考核表
内容

人员
第一，不善于批评与自我批评，有强加指责情况的，每次扣3分。包括不实事求是，对别人横加指责，挑拨群众关系和党群关系的。（25分）
第二，不关心群众疾苦，不热心帮助他人，每次扣3分。（25分）。包括惟利是图，私心过重。
第三，服务态度不好，摆臭架子，以老大自居的，出语伤人的，每次扣3分。（25分）
第四，搞不好团结，背后诽谤他人制造事端的，每次扣3分。（25分）

附加分：出勤（10分）
满勤得满分，迟到早退每次扣 1，事假每天扣 2 分，病假每天扣 2 分，旷工每天扣 5 分，会议无故缺席一次扣 2分。
其他
（10分）
出现岗位责任事故。
总
分
100

人力资源处对行政人员（ ）月份绩效考核表
内容
人员
第一、各单位上报基本分数（40 分）
第二、领导考核得分（20分）
第三、各次考核成绩（40分）
总分100
绩效工资标准（元）
绩效等级
实得绩效工资（元）

郝义平

王丛聪

刘长年

陶军

何柏龙

贺 娜

詹松

张 声

梁 策

李红军

刘毅

初 明

周立国

贾国迪

姜迎霞

赵 妍

蒋李

张贵武

李梅

吴昊天

马安达

李楠

孙福财

褚敏

石志堃

王献旗

刑晓丽

王建新

王建华

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804

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