财务管理判断题.doc
《财务管理判断题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理判断题.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、判断题:(正确的在括号内划“”,错误的在括号内划“”)从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上-下”级间的财务管理互动关系。()集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。()企业集团作为一个族群,协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。()“负债”是公司将在履行的责任与权利。()“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。()“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。()“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主
2、要因素是公司环境与公司战略。()“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险。()“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。()并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。()并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。()并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。()不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。()财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”。
3、()财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。()财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。()财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。()产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。()筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。()从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。()从母公司的角度,
4、金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。()从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。()从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。()短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。()对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。()对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。()对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。()分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。()根据国资委相关规则,国有企
5、业平均资本成本率统一为6.5%。()公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。()贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。()股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。()固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。()管理层收购中多采用杠杆收购方式。()管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。()混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督。()集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册
6、资本金只能从成员单位中募集。()集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。()集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。()集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。()集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。()集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。()集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。()集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 判断
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。