年终绩效考核与奖项分配方案.doc
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1、年终绩效考核与奖项分配方案一、 绩效考核原则依据员工全年工作中表现,体现“多劳多得,奖勤罚懒,公平公正”的公司管理理念,满足公司发展与调动员工工作积极性的需要,制定本方案。二、 绩效考核目的1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。4、为员工职务晋升、薪酬调整、奖金评定、岗位调动、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。三、 绩效考核规定1、 年终考核每
2、年年底进行一次,于元月初开始至15日截止。2、 全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列。3、 年终考核由总经理负责,办公室执行,会计监督。4、 通过年终绩效考核,给予员工相应年终奖励,并将评选出公司年度优秀员工给予先进奖励。5、 年度考核分为5等,90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上中等,60分以上为合格,60分以下为不合格6、 考核限制:年度优秀员工比例1-2人,良好2-3人,中等3-5人。有下列行为者,考核不得列入优秀事假或病假年累计15日以上者旷工年累积3次者。工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者。出现客户投诉,造成重要客户流失者。在岗时间不足10个月
3、的,年终考核奖80%,在岗时间6-10个月,年终考核奖70%,不足6个月不享受年终考核奖。7、 考核项目:工作态度、工作能力、工作效率等方面。8、 评定方式:由员工自评、同事互评、上级评定以及办公室出勤考核4部分组成,员工自评40%,同事互评20%,上级评定30%,办公室出勤考核10%四、 绩效考核实施1、 员工自评员工根据岗位职责、工作完成情况,撰写个人工作总结、自查与评,并为自己全年工作表现打分(0-100分)2、 同事互评选取2-3名工作相关同事对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面
4、进行分(0-100分),并写出评语。3、 上级评定由总经理对被测评人的全年工作表现进行评定,给予相应分值(0-100分),并写出评语。4、 办公室出勤考核根据员工全年出勤情况,全勤加分项,迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。(0-10分)。附出勤全年汇总表。五、 年终绩效考核表部门职务姓名评 价 内 容满 分自评互评上评决定工 作 态度1很少迟到、早退、脱岗、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53虚心向上司同事请教,沟通54即使是自己份外的事,也能积极的出谋划策55不以非正常途径发泄自己工作上的不满56与别人配合,和睦地工作,在工作上乐于帮助同事57是否勇于面对困难,努力用心的
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