经营部门人员工作职责.doc
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1、经营部门人员工作职责一、经营部副总经理1、在公司总经理领导下,负责公司的招投标任务、工程结算、资料管理等工作,直接领导经营部和资料管理等职能部门;2、认真执行国家及企业的各项经济政策,不断提高企业经营管理水平;3、领导编制公司年度营销计划,组织落实公司年度经营目标的实现;4、负责对各种市场信息的筛选,并进行可行性研究;5、负责组织实施投标阶段和中标后的合同评审与履约管理;6、负责组织建立健全公司经营系统的各项规章制度,并检查监督执行情况;7、加强自身学习,努力提高自己的政治、文化和业务素质;8、定期或不定期主动向公司总经理汇报自己的分管工作,并提出建设性意见。二、经营部经理1、遵守公司相关规章
2、制度,负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实;2、负责协助部门总经理进行经营战略的制定、实施:收集市场信息,总结市场开发经验,制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划,并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施,发现问题及时调整改进; 3、组织、指导下属的各项工作:指导下属制定市场开发计划,并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库,提高标书质量;组织进行做标、投标工作; 4、负责市场经营部内部的组织管理:负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;
3、负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制部门预算,降低费用成本;5、完成直接领导交办的其它各项工作。三、预算部主管1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度;2、负责工程项目的商务标招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的预算及劳务分包、审核工作;3、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时收集交通、建设部门各类工程造价信息,密切关注施工主材的材料市场价。以及向各地区业务人员了解当地材料市场价和其他相关信息;4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,分析提供调整后的数据;5
4、、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;6、组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作;7、对中标项目设计图纸的审查、投标概算的审核、中标项目成本的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议;8、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作;9、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程;10、完成部门领导交
5、办的其他工作。四、技术资料部主管1、遵守公司相关规章制度,协助资料管理部经理编制部门年度、月度工作计划,并组织落实,逐级建立健全本部门各项管理规章制度;2、协助资料管理部经理经营战略的制定、实施:收集市场信息,总结市场开发经验,制定公司的相关资料申报的战略任务;制定分阶段的战略实施计划,并组织实施;跟踪与监督战略的实施,发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系;3、组织、指导下属的各项工作:指导下属制定相关资料申报计划,并监督实施;负责各项目资料及公司资质、奖项申报资料的汇总、整理、保管等工作;4、对项目公司档案管理工作承担监督、指导职能;5
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