全面质量管理与质量体系管理区别浅议.docx
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=全面质量管理:是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。质量管理体系:质量管理体系ISO9001:2008标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,
2、这个体系就叫质量管理体系。全面质量管理和质量管理体系的相同点:1 理论基础一致。全面质量管理和质量管理体系都认为产品质量贯穿于产品生产的全过程。2有组织有系统的活动。全面质量管理要求人、机、料、法、环形成一个有机的整体。质量体系则要求体系由组织结构、职责、程序和资源构成,都是为了实施质量管理而进行的有组织、有系统的活动。3强调领导的作用。全面质量管理强调必须从领导开始;质量管理体系规定领导作用和明确领导的职责,都要求企业的领导必须亲自组织实施。4全员参与。全面质量管理和质量管理体系都要求全员参加,被全体职工所理解,并进行全员培训。5重视考核和评价。全面质量管理和质量管理体系都重视考核和评价。6
3、都强调不断改进质量。全面质量管理和质量管理体系都强调任何一个过程都可以不断改进和不断完善,都注重过程质量改进,而且改进的方法都是通过PDCA持续改进的循环进行。全面质量管理与质量管理体系的不同点:1形成的背景不同。全面质量管理是为现代科学技术和现代工业生产发展为背景,而质量管理体系为国际贸易组织的飞速发展,产品超越国界而产生的质量国际化和管理国际化的问题,是解决国际贸易纠纷的技术准绳。2 要求参与的管理范围不同。全面质量管理要求企业的全体员工和所有部门齐心协力。而质量管理体系要求全员参与,在体系要素中,有企业内部的,也有企业外部的,从而使企业管理从内部扩展到外部,要求参与的范围大大扩大。3 管
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