业务人员薪资构成及绩效考核方案.docx
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业务人员薪资构成及绩效考核方案 (拟稿) 第一部分 招商人员 1、销售总监根据公司战略和市场目标要求,结合现有资源和业务人员情况,将全国市场按省为单位划分责任区,明确对应业务人员,业务人员承担相应市场的责任和权利。市场划分调整周期一般为一年。 2、业务人员责任: 2.1、负责辖区老客户的维护。具体包括:订单、发货、客诉、回款、销售支持、客情维护等; 2.2、负责辖区新客户的开发。具体包括:电话营销、短信营销、QQ在线营销、邮寄营销、展会营销、网络推广等; 2.3、建立相应台账:工作日志(包括电话量、有效客户数、意向客户数、电邮量、短信量、快递量)、邮寄登记表、客户跟进记录表、销售登记表、回款(返点)登记表、客户登记表等; 2.4、收集并反馈区域内市场信息、政府政策、客户信息、消费者信息、竞争对手信息等; 2.5、执行公司的市销售政策、招商策略、价格策略,并为新的政策和策略制定、宣传材料制作、活动的开展提出建议或意见; 2.6、参加公司例会,完成领导交代的其他事宜,如市场调查等。 3、业务人员的权利: 3.1、享受基本工资:中专:试用期1600元,转正1800元;大专:试用期1800元,转正2000元;有工作年限的另定。 3.2、享受老客户业务提成,当月销售额的1%; 3.3、享受新客户业务提成,当月销售额的3%; 3.4、享受新客户开发奖: 3.5、享受临时特别奖:公司为促进销售,鼓励先进,设立临时特别奖,如销售突击奖,总经理特别奖等,具体根据相应规定执行; 3.6、其他补贴:电话费,午餐补贴,生日红包(生日蛋糕), 3.7、备注:a、赠送产品不计入奖励;b、高开部分不计入奖励; 3.8、工龄奖:满一年,500元/年;满二年,800元/年;满三年,1200元/年;满四年,1600元/年;满五年,2000元/年; 3.9、年终奖:公司根据年业绩情况设立年终奖; 3.10、满勤奖:100元,一个月请假时间不超过3天的。 4、招商人员的薪酬构成: 基本工资+业务提成+开发奖+工龄奖+年终奖+满勤奖+特别奖+其他补贴 第一部分 OTC人员 1、销售总监根据公司战略和市场目标要求,结合现有资源和业务人员情况,将泉州市场划分责任区,明确对应业务人员,业务人员承担相应市场的责任和权利。市场划分调整周期一般为一年。 2、业务人员责任: 2.1、负责辖区老客户的维护。具体包括:拜访、补货、陈列、回款、客诉处理、销售支持、客情关系维护等; 2.2、负责辖区新客户的开发。具体包括:朋友介绍、扫街、电话预约3.6、工龄奖:满一年,500元/年;满二年,800元/年;满三年,1200元/年;满四年,1600元/年;满五年,2000元/年; 3.7、备注:a、赠送产品不计入奖励;b、高开部分不计入奖励; 3.8、其他补贴:电话费,交通补贴,午餐补贴,生日红包(生日蛋糕) 3.9、年终奖:公司根据年业绩情况设立年终奖; 3.10、满勤奖:100元,一个月请假时间不超过3天的。 4、销售政策:原则上现款现货;压款铺货:单门店铺货量10盒/个品规,款期不得超过2个月,特殊情况的报总经理批准; 5、价格政策:按零售价50%供货,另广告位支持10%,促销员支持10%;连锁店另计。(待定) 6、OTC人员薪酬构成: 基本工资+业务提成+开发奖+工龄奖+年终奖+满勤奖+特别奖+其他补贴 其他: 一、销售总监职责: 1、参与制定工作战略; 2、执行公司战略部署,统筹业务推广、产品销售、货款回笼、客情维护等工作; 3、参与产品优化,新品上市等工作; 4、协助总经理做好危机处理、产销协调、制度建立和完善、人员招聘等工作。 二、销售总监薪资构成:基本工资+业务提成+特别奖+工龄奖+年终奖+其他补贴 1、业务提成:公司月回款额的2%,含老客户和新客户业绩。2、特别奖:在管理、项目及突出业绩时,由总经理奖励。 3、工龄奖:公司统一规定 4、年终奖:根据总经理设定 5、其他:公司统一规定 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804- 配套讲稿:
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- 业务人员 薪资 构成 绩效考核 方案
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